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課程編號:
800605
《成效密碼:個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>《成效密碼:個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》
培訓(xùn)講師:
課時:
課程對象:
☆ 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員 ☆ 職能部門人員、骨干員工 ☆ 人力資源及培訓(xùn)部門人員 ☆ 對學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)技術(shù)及知識管理KM關(guān)注的相關(guān)人員
報(bào)名聯(lián)系:
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課程背景
課程收益
課程大綱
《成效密碼:個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》
如何成為高效的知識工作者?
如何進(jìn)行個人知識管理PKM?
如何快速準(zhǔn)確解決各類問題?
如何掌握Google的搜索技巧?
如何使用OneNote的筆記管理?
如何發(fā)揮OUTLOOK的強(qiáng)大功能?
如何掌握實(shí)用的知識管理工具?
如何運(yùn)用實(shí)施快速學(xué)習(xí)模型PLM?
如何構(gòu)建個人學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)PLN?
如何進(jìn)行高效的知識管理PKM?
……
課程背景
《成效密碼:個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》
個人知識管理PKM不僅是個人提高工作效率的利器,而且更是組織學(xué)習(xí)和知識管理的第一步,也是最為關(guān)鍵的一步。如果沒有個人知識管理做為核心基礎(chǔ),學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也只會浮于表面,成為空中樓閣。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解個人知識管理PKM的基礎(chǔ)上,掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟與技巧,解決以往課程不夠全面、深入的弱點(diǎn)。如何提升個人知識管理能力是本課程解決的主要問題。
本課程包含學(xué)習(xí)力是知識工作者面臨的挑戰(zhàn)、KM:知識工作者的成長利器、個人知識管理PKM入門、個人知識管理的導(dǎo)入實(shí)施、個人知識管理的核心工具、個人知識管理的心得建議共六個部分內(nèi)容。首先介紹知識工作者的特質(zhì)等,第二部分介紹知識管理KM的相關(guān)知識等;第三部分介紹個人知識管理的概念、目標(biāo)、體系、流程及作用等;第四部分介紹基于問題解決的BIG6模式、實(shí)施五步法及相關(guān)學(xué)習(xí)工具庫;第五部分介紹核心工具Google、Onenote、Evernote、Outlook、Dropbox、思維導(dǎo)圖等工具的使用;第六部分介紹個人知識管理PKM的誤區(qū)及簡要回顧。全面快速掌握個人知識管理PKM相關(guān)知識和技能。
該課程分為:完整版(2天)和精華版(1天)。
本課程建議為《學(xué)習(xí)大師2.0之組織學(xué)習(xí)系列課程》之一,也可以與《新知寶典:高效學(xué)習(xí)方法與技巧》組合。
課程收益
深入了解個人知識管理PKM的理論知識
掌握個人知識管理PKM的精髓及方法
了解個人如何實(shí)現(xiàn)知識管理KM
掌握個人知識管理PKM的步驟技巧
課程特色
實(shí)戰(zhàn)性:結(jié)合個人知識管理PKM的基本知識及實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行演練,使學(xué)以致用。
完整性:將知識工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。
系統(tǒng)性:讓學(xué)員知其然更知其所以然,幫助學(xué)員理清思路,做到融匯貫通。
互動性:課程內(nèi)容活潑,注重雙向溝通,以學(xué)員為中心,盡情享受學(xué)習(xí)樂趣。
授課方式
頭腦風(fēng)暴:在討論中激發(fā)潛力,并相互學(xué)習(xí)
案例討論:剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,提問針對性強(qiáng),充分啟發(fā)學(xué)員
角色扮演:Learning by doing,及時發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評,達(dá)到學(xué)以致用的目的
視頻短片:通過精彩視頻片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā)
游戲互動:將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟
情景分析:運(yùn)用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學(xué)方式模擬各種情景,在比較中學(xué)習(xí)
導(dǎo)師講解:強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),用通俗易懂的語言幫助學(xué)員理解
經(jīng)驗(yàn)分享:復(fù)習(xí)、鞏固所學(xué)知識,對課程中的精彩內(nèi)容進(jìn)行再現(xiàn)
說明:本課程是主題應(yīng)用型課程,強(qiáng)調(diào)方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)時,須提供相應(yīng)的演練環(huán)境或設(shè)備,建議可在專門的培訓(xùn)教室進(jìn)行。
課程對象
☆ 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員
☆ 職能部門人員、骨干員工
☆ 人力資源及培訓(xùn)部門人員
☆ 對學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)技術(shù)及知識管理KM關(guān)注的相關(guān)人員
課程人數(shù)
課程參加人數(shù)適宜為20~40人。
課程提綱
第一單元 知識工作者面臨的挑戰(zhàn)
討論:快速變化的世界
速度致勝:信息時代的競爭法則
美好的時代:知識經(jīng)濟(jì)時代
知識經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)
未來屬于知識工作者
你是知識工作者嗎
知識工作者的十項(xiàng)特質(zhì)
知識工作者面臨的三大挑戰(zhàn)
第二單元 KM:知識工作者的成長利器
討論:信息爆炸的時代
知識需要有效的管理
DIKW模型:數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧
知識的分類
顯性知識與隱性知識的相互轉(zhuǎn)化
知識管理的概念
知識管理六要素-5W1H
知識管理的實(shí)質(zhì)
PKM:組織知識管理第一步
第三單元 個人知識管理PKM入門
練習(xí):個人知識管理現(xiàn)狀評估
個人知識管理的概念
個人知識管理的目標(biāo)
個人知識管理的核心思想
個人知識管理的三要素
個人知識管理的知識體系
個人知識管理的基本流程
個人知識管理的作用
個人知識管理的概念圖
第四單元 個人知識管理的導(dǎo)入實(shí)施
討論:你如何解決這些問題
解決問題的思路
BIG6模式:基于網(wǎng)絡(luò)的問題解決
基于PKM的解決方案
個人知識管理實(shí)施五步法
第一步 知識的收集
構(gòu)建個人學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)PLN
快速學(xué)習(xí)模型
個人學(xué)習(xí)工具庫
練習(xí):快速學(xué)習(xí)
第二步 知識的整理
個人知識管理的內(nèi)容管理
核心專長管理
時間效能管理
人脈資源管理
文檔資料管理
個人知識內(nèi)容管理的核心方法
建立個人知識地圖的基本原則
建立個人的主題知識樹
個人知識的保存?zhèn)浞莨ぞ邘?br>
第三步 知識的分享
第四步 知識的應(yīng)用
第五步 知識創(chuàng)新
練習(xí):知識創(chuàng)新練習(xí)
個人知識管理的核心工具
個人知識管理工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)
第五單元 個人知識管理的核心工具
Google簡介
案例:Google高級搜索
筆記管理軟件Microsoft Onenote
頂級筆記管理軟件EVERNOTE
通訊管理Microsoft Outlook 2010
存儲同步軟件Dropbox
思維導(dǎo)圖
博客
微博
第六單元 個人知識管理的心得建議
討論:個人知識管理再認(rèn)知
DIKW模型再回顧
個人知識管理的四項(xiàng)原則
個人知識管理的五大優(yōu)勢
個人知識管理的七種能力
個人知識管理的四大誤區(qū)
個人知識管理的九項(xiàng)心得
基于問題解決的PKM模式
個人核心競爭力模型
個人知識管理:卓有成效的密碼
說明:以上為完整版(2天)的詳細(xì)課程提綱,精華版(1天)及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排,強(qiáng)烈建議至少可與負(fù)責(zé)培訓(xùn)、銷售管理及參訓(xùn)人員三方溝通,以確保取得各方都滿意的實(shí)際效果。
講師介紹
在線報(bào)名
貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人信息
我要咨詢:
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