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課程編號:
800608
《學以致用:行動學習完全攻略》
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>《學以致用:行動學習完全攻略》
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
學習大師2.0™
《學以致用:行動學習完全攻略》
如何深刻地理解行動學習?
如何進行有效的行動學習?
如何突破行動學習的障礙?
如何運用深度匯談方法?
如何運用團體列名方法?
如何運用群策群力方法?
如何運用多種催化技術?
如何更高效地解決實際難題?
……
課程背景
《學以致用:行動學習完全攻略》
行動學習法(Action Learning)是建立在工作、實踐基礎之上,以解決組織中實際存在的問題為導向,涵蓋規劃、實施、總結、反思,進而制定下一步行動計劃的循環學習和工作過程,從而使工作和學習形成良性循環。本課程設計的出發點是在深入了解行動學習的基礎上,掌握運用相關方法、步驟與技巧,解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何進行行動學習是本課程解決的主要問題。
本課程包含行動學習的基礎知識、行動學習的理論流派、行動學習的六要素、行動學習的導入方式、行動學習的導入步驟、行動學習的方法工具、行動學習的應用案例共七個部分內容。首先介紹行動學習的原則、特點、過程及價值等,第二部分介紹行動學習的理論流派;第三部分介紹問題、學習小組、質疑與反思、催化師、學習承諾、付諸行動六個要素;第四部分介紹行動學習的三個導入方式;第五部分介紹行動學習的十大步驟;第六部分介紹行動學習常用方法:5W2H1R、深度匯談、團體列名法、群策群力法及催化技術系列方法;第七部分介紹;第八部分介紹行動學習的成功案例。全面快速掌握行動學習相關知識和技能。
該課程分為:完整版(2天)和精華版(1天)。
本課程建議為《學習大師2.0之行動學習系列課程》之一。
課程收益
深入了解行動學習的理論知識
掌握行動學習的精髓及方法
了解組織如何實現行動學習
掌握行動學習的步驟技巧
課程特色
實戰性:結合行動學習的基本知識及實際運用進行演練,使學以致用。
完整性:將知識工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。
系統性:讓學員知其然更知其所以然,幫助學員理清思路,做到融匯貫通。
互動性:課程內容活潑,注重雙向溝通,以學員為中心,盡情享受學習樂趣。
授課方式
頭腦風暴:在討論中激發潛力,并相互學習
案例討論:剖析經典實戰案例,提問針對性強,充分啟發學員
角色扮演:Learning by doing,及時發現問題,進行精確點評,達到學以致用的目的
視頻短片:通過精彩視頻片段欣賞,給予學員啟發
游戲互動:將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟
情景分析:運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學方式模擬各種情景,在比較中學習
導師講解:強調重點、要點和難點,用通俗易懂的語言幫助學員理解
經驗分享:復習、鞏固所學知識,對課程中的精彩內容進行再現
說明:本課程是主題應用型課程,強調方法的學習與運用。在企業內部組織培訓時,須提供相應的演練環境或設備,建議可在專門的培訓教室進行。
課程對象
☆ 總經理、副總經理、中高層管理人員
☆ 職能部門人員、骨干員工
☆ 人力資源及培訓部門人員
☆ 對學習型組織、組織學習及行動學習關注的相關人員
課程人數
課程參加人數適宜為20~40人。
課程提綱
第一單元 行動學習的基礎知識
行動學習的緣起
瑞文斯學習方程式
行動學習定義
行動學習的基本原則
行動學習的五大特點
行動學習的四類學習過程
傳統培訓與行動學習的比較
行動學習推進組織發展
行動學習與問題解決小組的區別
行動學習的特性
行動學習對組織的價值
行動學習對個人的價值
行動學習的本質
第二單元 行動學習的理論流派
行動學習的理論基礎
行動學習的三大理論流派
行動學習在20世紀末的發展
第三單元 行動學習的六要素
行動學習要素一:問題
行動學習要素二:學習小組
行動學習要素三:質疑與反思
行動學習要素四:催化師
行動學習要素五:學習承諾
行動學習要素六:付諸行動
第四單元 行動學習的導入方式
行動學習的四個層級
行動學習導入的三種方式
行動學習融入企業DNA
案例:華潤集團行動學習項目導入
第五單元 行動學習的導入步驟
行動學習導入十大步驟
成功實施行動學習的關鍵因素
行動學習的難點
行動學習的常見障礙與對策
第六單元 行動學習的常用方法
常用的行動學習方法與工具
5W2H1R法
深度匯談
促進深度匯談的方法:思維導圖
促進深度匯談的方法:頭腦風暴法
促進深度匯談的方法:智慧墻
促進深度匯談的方法:左右手欄
促進深度匯談的方法:六頂思考帽
團體列名法
群策群力法
魚骨圖法
催化技術的常用方法
肯定式探詢AI
世界咖啡
未來探索
焦點討論法
團隊共創法
開放空間科技
第七單元 行動學習的應用案例
行動學習的典型應用
行動學習:世界500強的一致選擇
對行動學習的評價
案例:波音的行動學習實踐
案例:GE的群策群力
案例:微軟應用行動學習法
案例:行動學習在荷蘭商學院
案例:行動學習再造新華潤
學以致用:行動學習的本質
說明:以上為完整版(2天)的詳細課程提綱,精華版(1天)及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內容和時間安排,強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員三方溝通,以確保取得各方都滿意的實際效果。
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