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課程編號:
800623
牛津戰略新思維—解讀成功密碼
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>牛津戰略新思維—解讀成功密碼
培訓講師:
課時:
課程對象:
中高層,決策層
報名聯系:
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牛津版新戰略思維
--解讀成功密碼--
簡介
好企業是如何成功的?成功企業是怎樣繼續發展的?
戰略決策本就是小概率成功事件,直覺在其中更重要嗎?
機會誘人而資源有限的時候,誰遷就誰?
利潤主要從哪里來,為什么新興市場和新型行業更受青睞?
全球經濟二次會探底嗎?使用哪種工具來分析,對你的影響在哪里?
行業壁壘如何影響到企業的利潤和波動,為什么大企業總習慣把房地產作為多元化的首選?
吉利收購沃爾沃后競爭市場變化了嗎?為什么無法快速移動?
當今中國市場,是機會主義還是基于資源的戰略思路更有市場?
對99%企業來講,百年老店是個神話,是誤導,你沒意識到嗎?
如果你不能明確回答以上問題,說明你還不具備清晰的戰略思維。
東方實踐與西方先進知識體系的緊密結合是本課程最大的特點。既不會落入依靠故事堆積、虛張聲勢來取悅受眾的國內培訓常見模式,也不是在純粹的闡述理論和工具?!杜=驊鹇孕滤季S—解讀成功密碼》以清晰的戰略思維體系,大量鮮活雄辯的商業案例,抽絲剝繭,為組織的決策者解讀組織層面的多個核心決策點,配以簡單實用的管理工具來解讀成功的案例,以及極易出錯的地方,給出一副清晰的戰略決策脈絡。
也就是說,本課程有大量生動案例,但不僅講述經驗,更注重傳授方法,能夠有效應用到企業實際工作中;并協助學員建立起自己的知識體系,而不至于迷失在大量的經驗案例中。
實踐如此富多彩,世界上本就不存在一勞永逸,或者是一把鑰匙開萬把鎖的理想方案存在。如何靈活運用課程提供的解決問題的方法和思路到不同的背景中,則是見仁見智的事情了,因此答案必然不同;這也正是牛津戰略新思維課程的魅力所在。
課程對象
企業中高層決策者
課程時間
兩天。
課程內容(PPT的題目摘錄)
牛津戰略新思維
--解密成功密碼--
關于我自己
關于課程
我的位置
智者?--人類一思考,上帝就發笑!
所以盡量直指目標
牛津大學商學院的艱難誕生
談論戰略有意義嗎?
簡而言之,學戰略就是為了搞明白
因此禪宗說
當然企業成功并不容易
1、戰略
生活處處有戰略,父母天天講戰略
戰略關注有傳承
戰略的定義
戰略決策最重要的素質(1)?
戰略決策最重要的素質(2)?
戰略決策最重要的素質(3)?
也許是它?(4)
成功決策本就是小概率事件
如果他們愿意告訴你成功的秘密
失敗的主因無外乎這些方面
因為戰略決策實在有難度
戰略還分層次
1.1. 組織戰略
幾個案例:組織戰略關注點
工具之一:波士頓矩陣
1.2. 競爭戰略
工具之一:SWOT分析
幾個案例:競爭戰略關注點
1.3. 職能戰略
工具之一:價值鏈分析
幾個案例:職能戰略關注點
廓清戰略范疇的主要目的
2、戰略解釋了利潤的三個來源
1)方向:利潤的第一來源
所以這塊利潤是先天的
行業間的利潤差異巨大
政治家們的學歷背景
行業鏈條定位
盛大的產業布局
2)匹配:利潤的第二來源
比如
“狗日的騰訊”事件
沒學過戰略的唐駿:狂妄的誤區
3)執行力:利潤第三來源
沃爾瑪的執行能力
很少中國企業能把管理效率的利潤賺到
總結:利潤公式
3.選擇機會就是在挑選財富
擅長把握宏觀經濟走勢的江浙人
因此探討戰略首先要向外看
3.1 PEST分析
掌握基本的宏觀經濟規律(1)
掌握基本的宏觀經濟規律(2)
從TFP看行業吸引力
案例:何種“技術改進”帶來新價值創造
掌握基本的宏觀經濟規律(3)
關于資本市場的故事
1)政治與法律要素分析
基本觀點(1)
基本觀點(2)
基本觀點(3)
基本觀點(4)
行業間收入差距達16倍
中國歷代官民比例
公器私用,到底是為誰所用
全總要建工會:到底是為誰鼓與呼
黃光裕案的罪與冤
馮侖語錄
參與分享大蛋糕的,都要有感激之情
2) 經濟要素分析
基本分析(1)
基本分析(2)
基本分析(3)
中國經濟跟國際金融危機絕緣?
中國建國后GDP變動情況
中國近年GDP總額與增長率
往年GDP與CPI的對比
近年CPI與PPI對比
切分另一塊蛋糕的要感謝改革開放
經濟會二次探底嗎?
謝國忠:全球二次探底之憂(1)
謝國忠:全球二次探底之憂(2)
鐘偉:中國暫無二次探底之憂
宣宇:中國經濟二次探底風險已過
樊綱:全球經濟絕不會二次探底(1)
樊綱:全球經濟絕不會二次探底(2)
3) 社會與文化要素分析
基本分析(1)
基本分析(2)
500年的廚房 VS. 25年的住宅
狼、創新 VS. 羊、服從
感謝佛祖、上帝、、、
北京地鐵
倫敦地鐵
4) 技術要素分析
基本分析(1)
PC公司典型的利潤率波動圖
基本分析(2)
政府的研發投入遠不夠
3.2 行業分析
1)從篩選行業開始
你喜歡哪種活法?
進入/退出壁壘影響行業利潤
水泥/鋼鐵行業利潤增速波動特征
房地產行業利潤波動特征
中國特色:鳥巢運營屬于哪種模式?
這三種投資模式?
1998~2004年度歐洲市場私人股權投資年收益
壁壘可以改變,從而改變利潤情況
行業壁壘模型的量化應用
賦予權重,得出計算公式
案例:如何選擇新行業
進入壁壘數據參考
退出壁壘數據參考
試算結果
2)波士頓矩陣用來評價既有業務
給聯想的業務繪圖
矩陣成立的假設前提
市場份額與投資回報率相關聯
市場份額與利潤率的關系
給復星的業務繪圖
波士頓矩陣過于簡單化
3)GE/麥肯錫矩陣
改進的麥肯錫矩陣為篩選業務提供建議
再分析復星的業務組合
4)波特五力量模型描述業務的市場競爭狀態
五要素的內容
可以分析具體業務的相對生存空間
為什么競爭激烈
為什么購買者的影響力大(1)
為什么購買者的影響力大(2)
如何降低新加入者的威脅
為什么存在替代威脅
為什么供應商的影響力大
為什么供應商的影響力大
或定性分析具體行業的市場空間
3.3 戰略群組
關公戰秦瓊
戰略群組分析要搞清楚一件事情
同處一個戰略群組的才是直接對手
戰略群組不是指定誰就算做靶子
戰略群組分析五步法
參考的關鍵戰略因素
案例:煙啤和青啤是否直接對手?
他們才是直接對手
如何突破流動障礙,進入新群組
綜合分析:幾個投資項目值得跟進嗎
4. 從外部環境回到企業內部
故事:如何最大限度發揮資源的價值
最看不清的就是自己
秦為何能統一六國?
4.1 核心競爭力
關于核心競爭力的幾個話題
什么東西算是核心競爭力?
買不來?
買不來?
個人能否成為企業的核心競爭力?
百年老店,長生不老?
核心競爭力有三個評判標準
1)能夠直接創造利潤的資源
王健林的商業地產核心競爭力
仰融造車項目的核心競爭力
2)互補的競爭力最難模仿,也更有價值
劉永行的商業帝國
華為,中國企業的楷模
3)競爭力的空間性
4)可摹仿性決定核心競爭力的時效
因此資源/競爭優勢具有動態性
居危思進 VS. 居安思危
5)能夠創造新的帶來未來利潤的能力
還要記住以下幾點
核心競爭力 VS. 比較競爭優勢
4.2 兩種戰略思路
青歌賽:原生態的混得最慘
1)什么叫機會主義
關于機會主義的慣性思維演繹
所以有千年第一職業經理人:吳起
股權投資:機會主義?
西部礦業
海普瑞
先發優勢難得,無意得必然無意失
利用機會生存,依靠優勢發展
江浙產業的問題
2)基于相對競爭優勢的戰略思維
相對資源優勢的四個評估標準
貝祥:從大使到投行創始人
基于資源的戰略思路
當資源成為包袱,而新競爭力未立
核心競爭力與比較競爭優勢的和諧統一
3)戰略規劃并非線性
戰略規劃始終落后于環境變化
戰略決策的本質就是戰略變革!
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