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課程編號:
800825
領導力與目標管理-蔣小華
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>領導力與目標管理-蔣小華
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領導力與目標管理
《領導力與目標管理培訓》課程說明
領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法,尤其對目標管理進行了深入剖析,從而提高整個團隊的執行力,倍增企業的業績。
美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業,60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業來說也是同樣的。
領導力與目標管理培訓課程告訴我們:成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
《領導力與目標管理培訓》課程形式:
案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式,使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
《領導力與目標管理培訓》課程對象:公司各部門的中高層管理人員
《領導力與目標管理培訓》課程時間:2天
《領導力與目標管理培訓》課程大綱:
第一章:領導力的基礎
1.為什么需要領導者
2.領導力的缺失
3.關于領導力的一些錯誤觀念
4.領導力是什么
5.領導者該做些什么?
6.領導他人,管理自己
第二章:10倍速時代與領導力
1.我們處在一個什么年代?
2.21世紀管理面臨大挑戰
3.10倍速理論模型
4.10倍速組織的關鍵詞
5.未來領導者什么樣?
第三章:解析五大關系
1.領導VS管理
2.速度VS完美
3.結果VS過程
4.懷疑VS相信
5.戰略VS執行
第四章:領導力模型
1.愿景喚起專注
1)組織如何實現“人心齊泰山移”?
2)使命、愿景、價值觀的應用;
3)造夢聚人四步曲。
2.溝通賦予意義
1)鼓舞對方達成結果;
2)編碼、解碼、反饋;
3)如何讓執行變得有意義?
3.激勵創造執行
1)激勵關鍵:即時性
2)激勵策略:創造感動、制造危機
3)迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
4.教導帶來長青
1)做教練式的領導
2)領導“三忌”與“三問”
3)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5.創新推動變革
1)突破管理思維:挑戰先例、質疑傳承
2)管理創新的本質
3)分解創新管理問題
4)嶄新的管理模式
第五章:領導力與方法論
1.造物先造人
1)人才浪費與人才缺失
2)外企“掠奪”人才的7種方式
3)如何復制人才?
2.修人先修路
1)3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了。
2)1種思維:好的制度制造好人
3)1個心態:做企業就是做制度
3.育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實驗
2)第5級經理人的推動
3)從海爾砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
第六章:目標管理
1.目標管理原理
1)X理論&Y理論
2)自主選擇的負責原理
3)斜坡推球的漸進原理
4)融合與信任原理
2.什么是目標
1)目標的概念和功能
2)目標的SMART原則
3)目標與指標、任務、職責的區分
3.什么是目標管理
1)目標管理的基本思想
2)目標管理五要素
3)目標管理的關鍵成功要素
4)影響目標管理實施的三個重要因素
4.如何構建目標管理體系
1)目標設定:程序與原則;
2)目標分解:分解流程與形成合同;
3)目標執行:檢查、協調與控制;
4)成果考核:評估與考核。
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