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課程編號： 800854卓有成效的管理者推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>卓有成效的管理者
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
中高層管理階級
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》課程根據管理學之父彼得•德魯克先生的經典之作《卓有成效的管理者》，并結合中國企業的管理實踐研發而成，旨在幫助管理者實現工作的有效性即貢獻價值；幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”。
《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經之路。——張瑞敏
一群平凡人能做出不平凡的事業嗎？卓有成效可以學會嗎?答案是肯定的！也是必須的！
《卓有成效的管理者》課程提綱：
《卓有成效的管理者》適合對象：中高層管理者及追求成效的知識工作者
《卓有成效的管理者》授課方式：萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發式的案例授課。
《卓有成效的管理者》課程時間：（一天）
引言
•卓有成效可以學會嗎？
•管理者必須面對的事實；
•卓有成效的管理必須養成的習慣。
單元一
掌握自己的時間
•時間對管理者的壓力
•究竟如何控制和支配自己的時間
•管理者到底該做的什么，不該做什么
•以結果為導向的時間管理方法
單元二
我能貢獻什么
•重視貢獻與有效性的關系；
•我因為什么被“購買”？
•建立正確的人際關系；
•如何實現“我能貢獻什么？”2BC原則與YCYA執行工具。
單元三
關注少數重要領域
•要事優先；
•盯準一只野兔（重點只有一個）；
•擺脫過去，著眼于明日的策略；
•如何應對創新、風險、機遇?
單元四
有效決策
•決策的五大要素
•如何做有效的決策
•探尋有效決策的內在要領
單元五
戰略執行
•戰略執行是管理者的重要工作；
•為什么90%的管理者不能進行有效的戰略執行？
•執行力三個核心流程；
•戰略執行工具（BSC）與五大關鍵步驟。
單元六
用人之長
•戰略的好壞的標準與人“財”體系；
•站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？
•善用比自己能干的人才；
•如何選拔合適的人才？48字真經與蓋普洛調查。
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