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課程編號:
800863
非物質(zhì)激勵與工作動機心理學(xué)
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>非物質(zhì)激勵與工作動機心理學(xué)
培訓(xùn)講師:
課時:
課程對象:
企業(yè)中基層管理者 / HR / 工會工作者
報名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化,世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢;企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性,并展現(xiàn)出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行為。在你企業(yè)的管理工作中,是否遇到過下面的困惑?
-員工總是抱怨錢不夠多
-員工流動率大,留不住人
-不知道如何讓下屬工作更積極主動
-盡管企業(yè)福利很好,員工依然感到不滿意
-很多員工離開后才后悔,如何讓員工避免犯這種錯誤……
課程特色:
1.以國際心理學(xué)、組織行為學(xué)的科學(xué)研究和應(yīng)用實踐為強大支持
2.揭示心理學(xué)界的震撼新觀點:員工的行為受感覺影響,而不完全是理智
3.讓你領(lǐng)悟工作背后的3大動機,能夠更準確地分析并激勵員工的行為
4.2天培訓(xùn)掌握讓員工滿意的12個管理工具
5.通過頭腦風(fēng)暴將知識轉(zhuǎn)換為具體的管理改善方案,立刻對企業(yè)帶來影響
課程目標:
1.理解金錢激勵的有限性
2.理解創(chuàng)造員工滿意就是企業(yè)的生產(chǎn)力
3.理解員工的3種主要工作動力
4.學(xué)會在企業(yè)實踐中激發(fā)員工不同工作動機的應(yīng)用策略
5.掌握企業(yè)在員工滿意方面可以努力的3個工作
6.掌握有效招聘中關(guān)注的5個維度
7.理解讓員工滿意的5個維度
8.掌握讓員工滿意的12個管理工具
9.將理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)具體的管理改善方案
形式:工作坊
對象:企業(yè)中基層管理者 / HR / 工會工作者
規(guī)模:20-50人
時間:2天(12小時)
課程大綱:
第一天:
引子:環(huán)境變化對管理提出的新要求
-現(xiàn)象1:他們?yōu)槭裁床还ぷ?br>
-現(xiàn)象2:他們工作只為了金錢
-現(xiàn)象3:他們?yōu)槭裁催€在工作
-世界的快速變化對管理的挑戰(zhàn)
-當(dāng)代社會中的組織環(huán)境與員工
為什么讓員工滿意
-員工不滿意對組織的影響
-對企業(yè)生產(chǎn)力的影響
-對企業(yè)成本的影響
-案例分析:笑臉徽章vs星巴克文化
金錢與感覺
-金錢激勵的3個有限性
-心理學(xué)新觀點:人的行為受感覺的影響
-有限理性的員工——關(guān)注感覺
如何讓員工滿意——動機理論綜述
早期理論:
X理論與Y理論(McGregor)
需求層次理論(Maslow)
雙因素理論(Herzberg)
當(dāng)代理論:
需要理論(McClelland)
目標管理理論 / 公平理論等
期望理論(Vroom)
3種工作動力及企業(yè)應(yīng)用
-自戀型動機:
-人-職業(yè)的匹配
-工作再設(shè)計
-贊賞與認可
-反饋與成就感
-個人價值與生命意義
權(quán)利型動機:
-晉升與組織發(fā)展通道
-授權(quán)
-控制感
關(guān)系型動機:
-團隊
-友誼
-非正式組織
小結(jié)
-Q & A
-實踐與應(yīng)用:知識行動化3步驟
第二天:
誰為員工滿意負責(zé):
-誰應(yīng)該為員工滿意負責(zé)
-HR / 管理者 / 組織 / 員工的視角
如何讓員工滿意(1):招聘與選拔
-工作意味著什么?
-個人和職業(yè)的匹配
*能力
*興趣
*人格
*價值觀
*期望/動機
-案例分析:為什么銷售員沒有動力?
頭腦風(fēng)暴:《管理改善方案-1》
如何讓員工滿意(2):管理活動
-馬斯洛的需求層次
-赫茲伯格雙因素理論
-讓員工滿意的5個維度
*工作條件
*培訓(xùn)與成長
*認可與贊美
*職業(yè)發(fā)展
*團隊歸屬
-《員工調(diào)查問卷統(tǒng)計》結(jié)果分析
-讓員工滿意的12個管理工具
頭腦風(fēng)暴:《管理改善方案-2》
如何讓員工滿意(3):員工教育
-頭腦風(fēng)暴:哪些不滿意因素是員工自身引起
-員工教育的心理機制
*榜樣的力量:社會學(xué)習(xí)
*同伴壓力:從眾
*自我定位:一致性等
頭腦風(fēng)暴:《管理改善方案-3》
總結(jié):
-內(nèi)容回顧與測試
-Q & A
講師介紹:
孫彥(Kevin Suen
講師介紹
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貴公司培訓(xùn)負責(zé)人信息
我要咨詢:
我要報名
我是培訓(xùn)負責(zé)人
*姓 名:
*稱 謂:
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部 門:
職 位:
電 話:
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-
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