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課程編號： 800877崗位分析與評估推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>崗位分析與評估
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者、中層管理干部
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程介紹 （六課時/1天）
第一部分：崗位基礎知識
引例
1. 崗位分析概念；
2. 中國企業崗位分析常見的操作誤區
3. 崗位分析與戰略、流程、企業類型、企業文化
4. 崗位分析在人力資源價值鏈中的位置
5. 崗位分析與其它人力資源管理系統的關系
6. 觀念澄清：崗位分析的時機
7. 崗位分析相關術語
8. 企業人力資源崗位分析四步法基本程序
第二部分：第一步原崗位調查與崗位設計
1. 什么是職能分解？
部門職能與崗位的依存關系職責關系
如何將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整崗位設置
工具操作演示-職能分解表
2. 什么是原崗位調查？
原崗位調查方法展示：
問卷調查法操作及適應條件/訪談法操作及適應條件/寫實法操作及適應條件/觀察法操作及適應條件/流程分析法操作及適應條件/資料分析法法操作及適應條件/SMES會議法法操作及適應條件
3.崗位再設計的操作技巧
職能分解法的運用
第三部分：第二步細化描述職責、劃分崗位序列
1. 界定崗位職責應當注意的問題
2. 崗位職責界定的方法
檢查對比法
崗位信息分析表
3. 什么是崗位序列
4. 崗位序列劃分的意義
5. 佐佳崗位序列推模建議
案例演示：某企業管理咨詢崗位序列劃分成果
第四部分：第三步 任職資格體系設計
1. 崗位任職資格與能力素質模型
2. 佐佳任職資格架構原理
3. 能力素質指標設計構建的信息來源
戰略的核心能力/企業文化/BEI行為事件訪談/通用的能力素質模型庫（演示部分通用的模型庫）
3、能力素質模型庫轉化為崗位任職資格部分工具
能力素質清單/分級標準速寫表/能力素質模型崗位界定矩陣表
第五部分：第四步 撰寫《崗位說明書》
1. 崗位說明書撰寫的意義
2. 一般崗位說明書的結構
3. 崗位說明書結構不是隨意套用
如何根據企業的戰略、類別、文化等幾個因素設計崗位說明書的結構
4. 崗位說明書撰寫技巧
職責描述技巧
定編操作技巧
任職資格描述技巧
如何表述崗位關系
案例演示：某管理咨詢項目中崗位說明書演示
第六部分：如何崗位評估
1. 什么是崗位評估？崗位分析與崗位評估之間關系介紹
2. 根據不同薪酬模式下崗位評估選擇
3. 崗位評估工具選擇
通用型評估工具介紹/專用型評估工具介紹
4. 通用型崗位評估工具介紹：
HAY評估法、美世IPE碼、華信惠悅GGS、華信惠悅十因素分析法、翰威特七因素分析法
5. “佐佳咨詢七因素分析法”崗位價值評估模型介紹
6. 運用七因素分析法現場評估演示
7. 崗位評估活動組織工作注意要點
8. 案例演示：某企業評估結果——職等架構
講師介紹
秦楊勇先生
中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專家
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授
中航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心簽約講師
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動集團戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。曾經服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、徐工集團、中國華電集團、中航工業材料院、中航規劃發展院、一汽集團轎車股份、中糧集團華夏干紅、中國人民保險公司四川省公司、飛樂股份滬工電器、國家電網內蒙電力、上海電力集團、宇通集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化股份、江蘇天地集團、久隆集團、香港大峽谷集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江振德集團、山重建機等企業。
主講課程包括《集團公司管控》《平衡計分卡集團戰略管控》《集團精細化運營管控》《集團人力資源管控》《集團內控與風險管理》《平衡計分卡與績效管理》《戰略績效管理》《薪酬設計七步法》
個人專著有《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《人力資源管控-平衡計分卡案例•方法•工具》、《薪酬設計七步法》等數十本系列叢書由中國經濟出版社、經濟管理出版社出版。
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