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本周報名客戶展示
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課程編號： 800878人力資源規(guī)劃與定崗定編推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>人力資源規(guī)劃與定崗定編
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱
內(nèi)容提要（標準課時：12課時）
第一部分 正確認識集團人力資源規(guī)劃
頭腦風暴：集團人力資源規(guī)劃認知的錯誤思潮-年度人力資源規(guī)劃
集團人力資源規(guī)劃兩個周期層面：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃
1、 集團與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異
2、 不同集團管控模式下多層次人力資源規(guī)劃之特點
3、集團戰(zhàn)略層級基礎(chǔ)知識：
3．1集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
3．2三層級戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系
3．3人力資源戰(zhàn)略在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位與作用
4、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
4．1集團人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)內(nèi)容
4．2子公司人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)內(nèi)容
4．3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全新工具-人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃》
5、集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步法
5．1集團人力資源戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
5．2集團人力資源戰(zhàn)略分析
5．3集團人力資源戰(zhàn)略文件匯編制
第二部分 集團人力資源規(guī)劃操作技巧
1、 集團人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、 集團人力資源戰(zhàn)略使命描述
3、 集團人力資源戰(zhàn)略價值目標設定
人力資源效率與效益、成本目標設定
4、 集團人力資源客戶價值主張界定
5、 集團人力資源內(nèi)部運營的戰(zhàn)略主題設定
6、 集團人力資源專業(yè)人員的學習成長
7、 集團人力資源平衡計分卡設計
8、 集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃編制（詳見第三部分）
9、 子公司人力資源目標卡與計劃編制
課堂練習1：模擬貴公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
課堂練習2：模擬繪制貴公司人力資源戰(zhàn)略地圖
課堂練習3：模擬編寫貴公司人力資源平衡計分卡
第三部分 人力資源戰(zhàn)略行動計劃
1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃》邏輯關(guān)系
2、人力資源《戰(zhàn)略行動計劃》編制（3+1滾動、年度計劃）
計劃1、人力資源“三定”計劃（詳見第四部分）
計劃2、人力資源招聘計劃
計劃3、人力資源培訓計劃
計劃4、人力資源薪酬計劃
計劃5、人才接替計劃（接班人計劃）
計劃6、人力資源管理變革計劃
案例演示：人力資源戰(zhàn)略行動計劃
課堂練習5：模擬人力資源戰(zhàn)略行動計劃
3、 人力資源規(guī)劃的日常管理運作
觀念澄清：人力資源計劃編制并不意味著人力資源規(guī)劃的結(jié)束
集團人力資源規(guī)劃管控流程制度
集團人力資源規(guī)劃實施監(jiān)控
集團人力資源規(guī)劃報告系統(tǒng)
集團人力資源質(zhì)詢會議
第四部分 人力資源三定計劃操作技巧
引例
1、 人力資源三定的基本含義概念；
（定崗、定編與定員）
2、 集團與單體公司人力資源三定的本質(zhì)差異
3、 人力資源三定與集團戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4、 人力資源三定之“定崗”
4．1崗位分析與定崗之間的關(guān)系
4．2崗位分析操作步驟
4．3崗位分析與崗位說明書
5、人力資源三定之“定編”
5．1崗位分析與定編之間的關(guān)系
5．2年度人力資源需求預測技術(shù)
5．3年度人力資源供給預測計劃
5．4年度人力資源供需平衡技術(shù)
6、人力資源三定之“定員”
6．1崗位分析與“定員”之間的關(guān)系
6．2人崗位匹配度評估操作技巧
5．3年度人力資源供給預測計劃
7、年度人力資源三定計劃匯編
課堂練習5：模擬人力資源戰(zhàn)略三定計劃
講師簡介
秦楊勇先生
中國集團管控與平衡計分卡專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、醫(yī)藥、機械制造、等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他尤其在在工程機械行業(yè)積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，其咨詢服務成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
秦先生服務的客戶有一汽集團、徐工集團、山重建機、華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中航大學、中航工業(yè)材料院、中航規(guī)劃發(fā)展院、中糧集團華夏干紅、飛樂股份滬工電器、國家電網(wǎng)內(nèi)蒙電力、上海電力集團、宇通集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化股份、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、香港大峽谷集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江紹興振德、四川人保等企業(yè)。
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