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課程編號： 800879基于能力素質模型的任職資格管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>基于能力素質模型的任職資格管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱（標準課時：12課時）
頭腦風暴：企業核心的管理職能是什么？
第一部分：能力素質模型與戰略執行
1. 能力素質模型起源介紹
2. 能力素質模型
3. 能力素質管理與戰略執行關系
4. 能力素質模型與其它人力資源管理系統關系
5. 基于能力素質模型的任職資格體系設計操作步驟
6. 第一步：前期準備工作要點
能力素質模型全球最佳實踐的介紹
第二部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第二步
崗位序列劃分與建模對象劃分
1. 單一職位管理與職位序列管理差異
2. 崗位序列劃分的原則
3. 佐佳咨詢汽車行業崗位序列劃分實踐標準
課堂練習：
1、 劃分你公司的崗位序列
2、 界定各序列的職位層級
4. 建模對象選擇原則
5. 建模對象選擇方法介紹：
5．1運用主觀經驗法選擇建模對象
5． 2運用因素評估法選擇建模對象
5． 3運用戰略主題選擇建模對象
頭腦風暴：你公司建模對象選擇
第三部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第三步
員工能力素質模型建模
1. 能力素質模型指標收集
戰略核心能力推導法
企業文化元素法
BEI行為事件訪談法
問卷調查法
參考最佳實踐標準法
2. 能力素質模型編碼技術
能力素質模型編碼分級技巧
能力素質模型指標關鍵事件編寫
3. 領導者能力素質模型建模介紹
4. 案例演示某公司管理與技術序列能力素質模型詞典
課堂練習：領導力模型建模
第四部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第四步
任職資格體系設計
1. 崗位任職資格架構詳解
學歷、專業、知識、技能、經驗、職業素養、其它
2. 崗位任職資格與任職資格層級的區別
3. 能力素質模型與任職資格對接的兩種形式
2.1將崗位說明書任職資格與能力素質模型對接
平衡計分卡與能力素質模型
崗位職責與能力素質模型
2.2將任職資格評聘與能力素質模型對接
能力素質模型分解矩陣
課堂練習：將能力模型與管理崗位任職資格對接
課堂練習：將能力模型與技術序列任職資格對接
第五部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第五步
能力素質模型任職資格管理運作體系設計
1. 能力素質模型與任職資格管理運作體系介紹
2. 建立在能力模型基礎上的人崗匹配度評估
3. 人崗匹配度評估方法匯總
筆試、面試、關鍵事件、無領導小組討論、人才測評、270度評估
4. 能力素質模型與人力資源管理系統關系
3．1能力素質模型與招聘管理
3．2能力素質模型與內部人才選拔
3．3能力素質模型與薪酬管理
3．4能力素質模型與培訓管理
課堂練習：無領導小組討論
現場答疑
講師簡介
秦楊勇先生
中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專家
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授
中國大連高級經理學院、中航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心客座教授
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動集團戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、醫藥、機械制造、等多個行業的國有與民營企業。他尤其在在工程機械行業積累了豐富的管理咨詢經驗，其咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。
秦先生服務的客戶有一汽集團、徐工集團、山重建機、華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中航大學、中航工業材料院、中航規劃發展院、中糧集團華夏干紅、飛樂股份滬工電器、國家電網內蒙電力、上海電力集團、宇通集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化股份、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、香港大峽谷集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江紹興振德、四川人保等企業。
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