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課程編號(hào):
800933
企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
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綜合管理系列>>企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等相關(guān)崗位人員
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企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)是每家企業(yè)都必須執(zhí)行的一項(xiàng)任務(wù),從高管到一線,從內(nèi)訓(xùn)到外訓(xùn),從集中培訓(xùn)到自我學(xué)習(xí)。但培訓(xùn)工作做得好的卻很少,直接導(dǎo)致很多企業(yè)的培訓(xùn)投入,只見花錢不見效益。培訓(xùn)年年有,次次差不多。都說投入1元錢的培訓(xùn),能換來8元錢的回報(bào),可這個(gè)回報(bào)到底在哪兒呢?
又是一年快到頭,如何總結(jié)2011年的培訓(xùn)工作,如何展開2012年的培訓(xùn)規(guī)劃,又一次成為人力資源部門頭痛卻無可逃避的擺在面前。你真的知道如何做好年度規(guī)劃嗎?你真的了解培訓(xùn)怎么才能作出效益嗎?你真的明白貴公司的培訓(xùn)為什么做不好嗎?
本課程專為制定或參與制定培訓(xùn)規(guī)劃的崗位人員及人力資源管理人員,更為有效地設(shè)計(jì)2012年培訓(xùn)規(guī)劃,總結(jié)2011年培訓(xùn)成果及完善本公司培訓(xùn)體系而特別設(shè)計(jì)。本課程將使你了解如何解決好四大問題:建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、強(qiáng)化年度培訓(xùn)與經(jīng)營績(jī)效關(guān)聯(lián)度、清晰培訓(xùn)效果評(píng)估、測(cè)算培訓(xùn)所帶來的效益等。
參加本課程學(xué)習(xí)并不要求具備專業(yè)的背景知識(shí),但要求配合進(jìn)行培訓(xùn)前遠(yuǎn)程評(píng)估與培訓(xùn)后遠(yuǎn)程跟蹤。以確保本課程所講授工具,可切實(shí)有效的應(yīng)用于日常的工作中,跟蹤指導(dǎo)期不短于三個(gè)月。
學(xué)習(xí)如何利用年度規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
理解分析培訓(xùn)規(guī)劃、執(zhí)行、反饋、測(cè)算過程,如何展現(xiàn)人力資源工作的價(jià)值
學(xué)習(xí)利用成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估策略
掌握高績(jī)效培訓(xùn)工作所需的18?jìng)€(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與方法
能更自如地調(diào)度各部門積極參與培訓(xùn)工作,提高各崗位人員成長績(jī)效,優(yōu)化企業(yè)管理體系
第一單元:重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的價(jià)值
培訓(xùn)的方法和過程
培訓(xùn)組織過程中的部門關(guān)系協(xié)調(diào)
用財(cái)務(wù)手段展現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值與功能
第二單元:培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)測(cè)
培訓(xùn)規(guī)劃所需收集的信息——工具1
如何設(shè)計(jì)和完善培訓(xùn)流程——工具2、3
跟蹤培訓(xùn)需要建立規(guī)則——工具4、5
第三單元:培訓(xùn)的績(jī)效化管理
分析培訓(xùn)價(jià)值的步驟和方法——工具6、7
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行如何融入日常運(yùn)營 ——工具8
測(cè)算運(yùn)營績(jī)效驗(yàn)證培訓(xùn)成果——工具9、10
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的投入產(chǎn)出——工具11
第四單元: 解決培訓(xùn)的評(píng)估問題
設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的KPI與績(jī)效前置——工具12
1:8的來由
培訓(xùn)組織的繁瑣與復(fù)雜
讓培訓(xùn)的績(jī)效成為每個(gè)人關(guān)注的問題——工具13、14
第五單元:通過培訓(xùn)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
人員職業(yè)成長中培訓(xùn)的作用
如何通過培訓(xùn)考察員工潛力——工具15
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行與職業(yè)生涯規(guī)劃的兌現(xiàn)
培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效、招聘和崗位價(jià)值的互動(dòng)-—工具16
第六單元:頭腦風(fēng)暴——到底該如何做培訓(xùn)
研討流程化培訓(xùn)管理的價(jià)值——工具17
研討績(jī)效化培訓(xùn)管理的要點(diǎn)——工具18
研討如何規(guī)劃年度培訓(xùn)及設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)
講師介紹
管理咨詢實(shí)務(wù)專家
上海復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)
上海高級(jí)管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)第六屆執(zhí)行委員
國家二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
自2000年起,進(jìn)入咨詢行業(yè),先后學(xué)習(xí)與時(shí)間項(xiàng)目管理、人力資源管理實(shí)務(wù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程績(jī)效等。
先后輔導(dǎo)的典型管理優(yōu)化項(xiàng)目包括平衡記分卡、全面預(yù)算、目標(biāo)指標(biāo)等。
2003年起設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng),先后設(shè)計(jì)開發(fā)ISO質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)易信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)滬東供電局KM系統(tǒng)、主導(dǎo)實(shí)施慧泉國際CRM信息系統(tǒng);設(shè)計(jì)開發(fā)多款管理測(cè)評(píng)在線工具。
培訓(xùn)風(fēng)格:開放與互動(dòng);理論與務(wù)實(shí);興趣激發(fā)與有效。因?yàn)槠湔n程的實(shí)用和有效融入互聯(lián)網(wǎng)工具,使課程實(shí)效性更強(qiáng)。其課程最大特色是訓(xùn)前需求分析、訓(xùn)中作業(yè)管理和訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)。
主講課程:人力資源管理、企業(yè)的“三種”盈利源管理、質(zhì)量績(jī)效管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理、流程績(jī)效管理、企業(yè)的投入產(chǎn)出管理等。課程以實(shí)用性、工具性強(qiáng)見長。
曾服務(wù)過的企業(yè)(部分名錄)
自2001年輔導(dǎo)企業(yè)以來,作為專業(yè)咨詢顧問共輔導(dǎo)、培訓(xùn)過上百家企業(yè)。典型項(xiàng)目包括:梅山鋼鐵(南京)機(jī)電設(shè)備、蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)液奶事業(yè)部、陜西金花集團(tuán)、陜西重汽、東方航食、陜西航天四院、至藝家具、飛特機(jī)電配件、雅泰電子(日資)、矽創(chuàng)電子、隆力奇研發(fā)中心、河南豫聯(lián)集團(tuán)、NGK蘇州環(huán)保陶瓷、大連百煉(法資)、昆山緯創(chuàng)資通(臺(tái)資)、敏泰液壓件(中德合資)、新兄弟物流、杭州賽友、青雅實(shí)業(yè)、昊一物流、白象集團(tuán)、納米奇(日資)、昭和電工(日資)、新源動(dòng)力、中孚實(shí)業(yè)等
參會(huì)對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等相關(guān)崗位人員
參會(huì)時(shí)間: 2011年10月29日-10月30日(周六-周日) 上課時(shí)間:08:30---16:30
參會(huì)地點(diǎn): 以專函通知
參會(huì)價(jià)格: 800元/位(含教材、茶點(diǎn)、中餐餐費(fèi)等)
溫馨提示:本次活動(dòng)僅限被邀請(qǐng)嘉賓本人出席,謝謝!請(qǐng)回復(fù)回執(zhí)表
——優(yōu)秀的培訓(xùn)規(guī)劃、凝聚人心、促進(jìn)績(jī)效——
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