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課程編號:
800934
中高層執行力與領導力提升
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課程分類:
綜合管理系列>>中高層執行力與領導力提升
培訓講師:
課時:
課程對象:
企業中高層
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課程介紹:
企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。若不解決企業執行問題,就無企業核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
執行力與領導力是相互相成的,團隊執行力取決團隊主管的領導力。杰克•韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
本課程旨在全方位打造管理團隊的執行力與管理者的領導力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的領導心態與領導技能。
課程時間:2天
參訓對象:企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。
課程大綱:
執行力篇:沒有執行力就沒有競爭力
前 言:
1. 思考:你順序是什么?
2. 執行力:企業不得不長期關注的主題
3. 解讀企業執行力問題
4. 商界領袖談執行力
5. 什么是執行兵法?
一、 結果導向:創造真正的執行
1. 員工和企業是什么關系?
2. 執行是“我做了嗎”?
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4. 做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
5. 九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
6. 如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念
二、 鎖定責任:收獲執行結果
1. 理由源于責任是否鎖定
2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責任
3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰
5. 4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 效率做事:管理好時間才能管理好事情
1. 為什么人們總說“很忙”?
2. 時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
3. 不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4. 最佳時間分配:永遠做重要不緊急的
5. 生命守恒:若不是現在,那是何時?
6. 時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
四、 三個核心流程:領導不或缺的工作
1. 人員流程:用對的人
2. 戰略流程:做對的事
3. 運營流程:把事做對
五、 組織執行的8個誤區:
1. 戰略是管理者的事,執行是員工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 學謀略多,學規則少;
4. 管理制度變來變去,朝令夕改;
5. 制度變形,熟人環境沒有規則;
6. 管理者沒有常抓不懈;
7. 差不多就行;
8. 策略與制度本身不具有執行性。
六、 戰略執行:如何有效落地?
1. 戰略執行失敗四大原因;
2. 運用平衡計卡有效執行戰略;
3. 戰略執行的五個基本步驟;
4. 建立戰略執行保障體系。
領導力篇:中高層領導力決定團隊執行力
一、領導力的基礎
1. 為什么需要領導者
2. 領導力的缺失
3. 關于領導力的一些錯誤觀念
4. 領導力是什么
5. 領導者該做些什么?
6. 領導他人,管理自己
二、領導力基本模型
1. 愿景喚起專注
1) 組織如何實現“人心齊泰山移”?
2) 使命、愿景、價值觀的應用;
3) 造夢聚人四步曲。
2. 溝通賦予意義
1) 鼓舞對方達成結果;
2) 編碼、解碼、反饋;
3) 如何讓執行變得有意義?
3. 激勵創造執行
1) 激勵關鍵:即時性
2) 激勵策略:創造感動、制造危機
3) 迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
4. 教導帶來長青
1) 做教練式的領導
2) 領導“三忌”與“三問”
3) 別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5. 創新推動變革
1) 突破管理思維:挑戰先例、質疑傳承
2) 管理創新的本質
3) 分解創新管理問題
4) 嶄新的管理模式
三、領導力:以人為中心
1. 造物先造人
1) 人才浪費與人才缺失
2) 外企“掠奪”人才的7種方式
3) 如何復制人才?
2. 修人先修路
1) 3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了。
2) 1種思維:好的制度制造好人
3) 1個心態:做企業就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實驗
2) 第5級經理人的推動
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植
4) 文化落地三步曲
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