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本周報名客戶展示
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課程編號： 800095全員執行力 ——員工執行力提升推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>全員執行力 ——員工執行力提升
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
中高層領導
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程說明：
沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。
本課程從企業全員的角度，設計一套適合互聯網時代個人執行力提升的課程，從原因分析、行為改進、心態修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人的執行力。
課程時間：1天
主講專家：蔣小華
課程綱要：
引言：企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？
第一章：解讀執行力問題
1.何謂真正的執行？
2.執行力為什么很重要？
3.全員執行的三把標尺；
4.誰來執行？誰是執行者？
案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
討論：BE—DO—HAVE的順序
第二章個人執行力缺失的原因
1.心態消極——缺乏目標；
2.標準低下——缺乏激情；
3.意志不堅——缺乏毅力；
4.拖延磨唧——缺乏行動；
5.優柔寡斷——缺乏決斷；
6.模糊不清——缺乏溝通。
案例：唐僧憑什么當領導？
第三章執行到位之基本行為
結果導向：用“結果”說話
1)講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；
2)講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；
3)講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。
案例：做了=執行了嗎？
工具：“請給我結果”和“九段秘書”的測試
責任邏輯：1%的問題100%的責任人
1)僵化制：責任一旦到人，絕不講道理；
2)防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
3)首問制：鎖定第一責任人，防找借口；
4)復命制：完成后規定時間內及時回復。
案例：華為的責任理念：僵化、優化、固化
演練：如何接受下屬的請示并鎖定責任？
溝通到位：說對話，辦對事
1)是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2)是否到位→編碼、解碼、反饋；
3)是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4)是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
演練：情景模擬與現場練習
工具：5W2H
用戶至上：價值由用戶定義
1)用戶思維與接力棒原理；
2)讓用戶訂貨；
3)從用戶處發現商機；
4)三給法則：給時間、給空間、給態度。
案例：職場上晉升的三道法門；
案例：職場中的“恩恩怨怨”。
第五章 全員執行力之基本準則
1.服從思維：規則至上
2.專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
3.簡約思維：大道至簡——簡約即美；
4.冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；
5.極致思維：讓客戶尖叫——練就絕招；
6.迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
7.狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9.效率思維：現在是“現金”——重在當下。
案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執行）
工具：德魯克回饋分析法、六點優先工作制
第六章 全員執行力之完美修煉
1.執行到位之驅動力；
2.執行到位之工具：PDCA；
3.執行到位之方法：三現主義；
4.執行到位之三個核心流程；
5.執行到位之三化原則；
6.執行到位之熱爐定律。
課堂練習：甘特圖的制作
行動方案：531學習行動計劃。
說明：本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具，僅供參考！
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