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課程編號:
800982
工作安全分析(JSA)
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>工作安全分析(JSA)
培訓講師:
課時:
課程對象:
企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工等
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
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課程大綱
工作安全分析(JSA),又稱作業安全分析,由美國葛瑪利教授1947年提出,是歐美企業長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一,近年來逐步被國內企業所認識并接受,率先在石油化工企業導入使用,并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。組織者可以指導崗位工人對自身的作業進行危害辨識和風險評估,仔細地研究和記錄工作的每一個步驟,識別已有或者潛在的危害。然后,對人員、程序、設備、材料和環境等隱患進行分析,找到最好的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風險,以避免事故的發生。
當JSA工作的深入與推廣和有效使用,可以幫助企業快速識別運營過程中的各類風險,并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業傷害事故的發生,提升企業安全管理方面的績效。
本次培訓,陳老師將總結其十余年安全管理工作經驗,通過詳細的數據、大量的案例研討與演練,幫助學員快速掌握工作安全分析的基本要領,并能快速運用到實際工作中去。
培訓期望:
1. 正確了解JSA工具的應用范圍、對象、場所和背景;
2. 掌握JSA工具的步驟、方法和規則;
3. 學會從人、機、料、法、環五個緯度識別不安全行為與不安全狀態
4. 學會JSA基本工具與表格使用
5. 掌握危險源控制對策
6. 掌握安全操作規程及標準化作業方案的設計
培訓對象:企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工等
授課方法:講授實例、案例分析研討、經驗分享、游戲互動等
課程大綱:
一、 工作安全分析概述
1.1 基本概念:危害,風險、事件、事故、險情、安全
1.2 危害辨識和風險評估的由來和發展
1.3 危害辨識和風險評估方法介紹
1.4 作業場所中的主要危害和分類
1.5 工作安全分析(JSA)起源
1.6 工作安全分析和其它安全管理工具的區別
1.7 工作安全分析與事故預防
二、步驟一:確定需要進行工作安全分析的工作
2.1 工作安全分析小組的組成
2.2 從事件頻率、事件的嚴重性、暴露的頻率、四新工作等角度考慮
2.3 需要考慮的工作:
無程序管理、控制的工作;
新的工作
工作環境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害的工作
可能偏離程序的非常規作業
現場作業人員提出需要進行安全分析的工作任務
2.4研討演練:選擇一個實際工作中需要安全分析的工作,并闡述理由
三、步驟二:把工作分解成具體工作任務或步驟
3.1 工作分解的具體方法
3.2 工作步驟分解的基本原則
3.3 研討演練:將需要安全分析的工作進行步驟分解
四、步驟三:觀察工作的流程,識別并評估每一步驟相關的危害及風險狀況
4.1 工作安全分析需考慮的因素
4.2 危險識別的基本方法
4.3 危險源的狀態和形態
4.4 風險評估基本方法與原則
4.5 研討演練:按步驟識別各個步驟中危害與風險狀況
五、步驟四:確定預防風險的控制措施
5.1 風險控制3E原則
5.2 如何使用階梯式控制方式
5.3 工程控制:取消或替代方法
5.4 隔離:防護裝置,圍欄,機械援助管理控制
5.5 如何減少暴露時間
5.6 如何進行個體勞動保護及PPE管理模式
六、步驟五:安全操作規程編制與作業標準化
6.1 什么是作業標準化
6.2 標準化管理的意義
6.3 標準化演練:標準豬的誕生
6.4 安全作業規程的編制方法與基本原則
七、步驟六:存檔記錄JSA,對員工進行培訓
八、檢查更新JSA
8.1 更新JSA的時機
8.2 更新JSA原則
九、案例演練(大量案例分享):
9.1 看圖分解作業步驟
9.2 看圖識別危險源與風險評估
【陳秀明老師簡介】
*培訓師、
*咨詢師、
*職業經理人
*生產管理專家
*國家注冊企業培訓師
*國家注冊安全工程師
【任職經歷】
陳秀明老師,國家注冊企業培訓師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業,擁有11年工廠安全環境管理及六年精益生產管理工作經驗,并擁有六年精益生產及安全部門負責人管理經驗。
【工作能力】
陳老師在企業工作中,多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫組企業在一年內,從集團內風險指標評選倒數第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經驗與理念、與國內外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現場管理及安全管理經驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。
【培訓理念】
陳老師以豐富的實踐經驗為基礎,借鑒跨國公司的成功經驗,結合現代企業精益生產及EHS(環境健康安全)管理的特點,力求課程內容的先進性、系統性、指導性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程,包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現場改善實戰訓練》、《全員生產保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓》等。
【培訓風格】
陳老師在培訓中,注重培訓效果,能深入淺出,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所用。
【核心課程】
《精益生產》
《TPM全員生產保全》
《班組長管理技能訓練營》
《全面6S推進與目視化管理》
《EHS經理人核心技能訓練營》
《卓越班組長安全管理及班組安全建設》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》
【部份服務企業】
曾受益于陳老師課程的學員來自于:國家電網昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動化技術(蘇州)有限公司、佛吉亞(上海)座椅部件有限公司、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、SEW-電機(蘇州)有限公司、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細化工(無錫)有限公司、拉羅克斯過濾技術(蘇州)有限公司、佳能(蘇州)有限公司、耐普羅機械(蘇州)有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造(蘇州)有限公司…….
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