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課程編號(hào):
800983
行為安全管理培訓(xùn)(BSM)
推薦星級(jí):
課程分類(lèi):
綜合管理系列>>行為安全管理培訓(xùn)(BSM)
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對(duì)象:
一線(xiàn)班組長(zhǎng)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全專(zhuān)員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
報(bào)名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
課程背景:
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)安全生產(chǎn)實(shí)踐的研究均已經(jīng)證明:人的不安全行為是最主要的事故原因。20 世紀(jì)90 年代中期以來(lái),安全行為學(xué)逐步引起了人們的重視,它分析、認(rèn)識(shí)、研究影響人的行為安全因素及模式,掌握人的安全行為和不安全行為規(guī)律,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的目的。
本次培訓(xùn)中,資深安全管理講師將從個(gè)體安全行為、群體安全行為和領(lǐng)導(dǎo)安全行為等方面,理論結(jié)合實(shí)際的講授行為安全管理的基本概念、個(gè)體行為及群體行為與安全管理的關(guān)系、不安全行為辨識(shí)與控制、安全行為管理與企業(yè)安全文化等知識(shí)。
同時(shí),培訓(xùn)中特別講解國(guó)際先進(jìn)并廣泛采用的行為安全管理(BBS)知識(shí),整個(gè)課程中不僅僅講解重要知識(shí)點(diǎn),且讓學(xué)員參與各類(lèi)典型案例的分析研討、實(shí)際課題分析發(fā)表等方式,讓學(xué)員能結(jié)合日常管理中的問(wèn)題,進(jìn)行活學(xué)活用,幫助企業(yè)提高安全管理工作的效率,控制人的失誤或有意性的不安全行為。
課程目的:
了解和掌握安全行為學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
了解和掌握基本安全行為管理模式
掌握控制不安全行為的的方法
掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法
掌握建立安全文化的模式和要求
授課方法:關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講授、案例分析研討、角色扮演與情景模擬、培訓(xùn)游戲、問(wèn)題討論與總結(jié)、關(guān)鍵技能實(shí)際操作、視頻分享等
授課對(duì)象:一線(xiàn)班組長(zhǎng)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全專(zhuān)員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
課程大綱:
一、安全和行為
安全管理概述
案例研討:馬斯洛需求理論和安全行為的關(guān)系
我國(guó)安全管理現(xiàn)狀
典型事故案例:西省臨汾特大潰壩事故
典型事故案例:山東膠濟(jì)鐵路事故
典型事故案例:上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故
安全與危險(xiǎn)的相互關(guān)系
海因里希事故因果連鎖理論
行為的基本概念
不安全行為分類(lèi)及分析
案例分析:區(qū)分不安全行為與不安全狀態(tài)
案例分析:找一找,搬運(yùn)作業(yè)中有三個(gè)不安全行為
不安全心理狀態(tài)
二、行為安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
人的心理因素對(duì)安全行為的影響
情緒對(duì)人的安全行為的影響
氣質(zhì)對(duì)人的安全行為的影響
性格對(duì)人的安全行為的影響
社會(huì)知覺(jué)對(duì)人的安全行為的影響
價(jià)值觀(guān)對(duì)人的安全行為的影響
角色對(duì)人的安全行為的影響
社會(huì)輿論對(duì)人的安全行為的影響
環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為的影響
三、不安全行為控制
政策與規(guī)則控制
管理控制
團(tuán)隊(duì)影響力控制
群體控制
安全生產(chǎn)和注意力
注意力和操作行為
操作中的工作記憶激活
案例研討:如何強(qiáng)化、激活記憶
怎樣變不安全行為為安全的行為
杜絕習(xí)慣性違章行為
給一些高風(fēng)險(xiǎn)人員敲敲警鐘
案例研討:為工作挑選合適的人
案例研討: “機(jī)”的設(shè)計(jì)
案例研討:營(yíng)造良好的工作環(huán)境
四、疲勞和安全行為
疲勞的概述
疲勞的分類(lèi)和表現(xiàn)
倒班易引起疲勞甚至過(guò)勞——易引發(fā)事故
疲勞程度的判定
有效消除疲勞的措施
五、安全管理行為與安全文化打造
安全管理行為的性質(zhì)與形成
安全管理理論、原理、實(shí)施原則與實(shí)施方法
安全教育培訓(xùn)的原則、方式、方法與內(nèi)容
安全激勵(lì)
安全文化的重要性和必要性
安全文化建設(shè)中的 “四化”
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化建設(shè):
樹(shù)立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念
安全管理文化的四個(gè)發(fā)展階段
案例研討:我們的安全管理到了哪個(gè)階段?
培育優(yōu)秀安全文化的基本手段
六、行為安全管理知識(shí)
行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史
行為管理方法的心理學(xué)原理
案例研討:成功和不成功的BBS 實(shí)施案例研究
行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E 法
規(guī)劃您的行為安全管理模式執(zhí)行/改進(jìn)方案
行為安全管理模式實(shí)施的時(shí)間表和里程碑
一線(xiàn)管理層行為安全管理的有效實(shí)施
練習(xí):行為觀(guān)察方法及練習(xí)
練習(xí):觀(guān)察后溝通辦法及練習(xí)
無(wú)責(zé)備文化
獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用和濫用
積極和消極的強(qiáng)化
衡量行為安全管理的指標(biāo)
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行為觀(guān)察
練習(xí):模擬進(jìn)行觀(guān)察后對(duì)話(huà)
【陳秀明老師簡(jiǎn)介】
*培訓(xùn)師、
*咨詢(xún)師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專(zhuān)家
*國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
*國(guó)家注冊(cè)安全工程師
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè),擁有11年工廠(chǎng)安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加類(lèi)似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家交流及多次赴國(guó)外參觀(guān)交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線(xiàn)導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點(diǎn),力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程,包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀(guān)察(BBS)培訓(xùn)》等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
陳老師在培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)效果,能深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。
【核心課程】
《精益生產(chǎn)》
《TPM全員生產(chǎn)保全》
《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》
《全面6S推進(jìn)與目視化管理》
《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)》
《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》
【部份服務(wù)企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來(lái)自于:國(guó)家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來(lái)特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動(dòng)化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞(上海)座椅部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、SEW-電機(jī)(蘇州)有限公司、無(wú)錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細(xì)化工(無(wú)錫)有限公司、拉羅克斯過(guò)濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能(蘇州)有限公司、耐普羅機(jī)械(蘇州)有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造(蘇州)有限公司…….
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