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人力資源管理中的"水晶球智慧"
發布人:admin 日期:2009-12-01
正確運用水晶球原理是一種智慧,既可以提高企業人力資源管理的公正性、透明度、幫助企業和諧穩步發展,又可以使企業在人力資源管理工作中合理聘人、用人、留人,從而使企業不斷壯大、脫穎而出。 水晶球原理與人才招聘 水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩。企業在招聘人才時,也應該這樣。企業的用人標準一經確定,就要像水晶球一樣的堅硬,不要輕易更改。用人的標準就是企業的文化和價值觀體系,文化的堅基是不能動搖的。比如:松下幸之助經營理念:他要求企業在招聘中堅決不用與企業價值觀相沖突的人才。很多企業因人設崗,因人變更用人標準,這種做法害人害己,也使企業內部做不到公平公正,失去競爭機會。 水晶球原理與人才管理 人是企業最重要的資源,也是最難管理的資源,新的人力資源理論告訴人們:“人不是用來被管的,人是用來被愛的”。因此,人力資源管理越生搬硬套,沒有人性化,是留不住人才的。企業在管理員工的時候,要像個水晶球一樣的光滑,要注意管理的方式方法。這指的是我們的管理方法要根據馬斯洛需求原理,尊重每個人的人性,采取針對性的溝通方式和管理辦法,能夠讓大家支持和擁護公司的管理政策、制度,并難做到自覺遵守執行。 水晶球原理與人才離職面談 企業內一些不符合要求的員工要辭退,辭退人是一門學問。辭退員工要像個水晶球一樣。辭退的理由充分,立場堅定(堅硬),準備充足的證據。同時辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉,要讓被辭退者能接受條件,甚至是辭退他了,他還心存感激,這樣他在離開公司后不會到處宣傳公司的不好一面,有利于提升公司形象。辭退員工要做好員工辭職面談,要坦蕩開放地同被辭者進行一次談話,人之將走,其言也真。他會說一些真心話和建議,如果企業利用得好,在管理上做出改進,能提升企業管理水準; 水晶球原理與人才使用 人的天性是“不患多寡,而患不均”。因此,企業在用人時,在職位晉升時,要像水晶球一樣透明,條件公開,競聘上崗,根據人的長處和優點合理使用,做到用人制度透明公開,公正。這樣在企業就能形成一股正氣,引導一種健康向上的企業文化,使員工感到在企業工作的機會都是均等的,只要你努力就有機會。企業在人力資源管理工作中,要增強企業員工的凝聚力,就應該給予全體員工共同的前進方向(企業發展愿景、適當的職業生涯發展規劃),并用共同的利益把優秀員工牢牢綁在企業的"戰車"上。 水晶球原理與企業的穩步發展 水晶球還有個特點,盡管堅硬但經不起碰撞。一個水晶球在滾動中如果滾得太快,就會不可避免地碰到風險,控制不好方向,一旦撞上障礙物,就會破碎。企業也一樣,一旦環境變得惡劣,經營戰略選錯了方向,走在了一條崎嶇不平的道路上,凸凹不平的路面不但會阻礙水晶球的前進,還會使水晶球外層不斷剝落,直至破碎。這給企業的穩步發展以一些啟示: 1、企業應堅持穩定的發展步驟。如果發展得太快以至于與自己的實力不符,企業人力資源管理就會陷入疲于應付的局面,這樣企業隨時有垮掉的危險; 2、企業應對招聘工作給予足夠的重視。首先,企業要進行認真的工作分析,制定恰當的人力資源招聘計劃;其次,也是最關鍵之處,企業在招聘中要做好人力資源甄選工作,做好必要的能力測試、人格測試及背景調查,剔除"南郭先生"及居心叵測之徒,使企業有能力的人才脫穎而出; 3、企業應保持員工有一定的離職率。不同的企業,離職率是不同的。一般情況下,高新技術企業的最優離職率高些,而傳統企業的最優離職率會低些。《中華英才網》評選出的2007年最適宜工作的100家企業中,員工年離職率最高的為16%,最低的為4%。保持一定的離職率,使人才不斷新陳代謝,增強造血功能,使團隊保持活力和后勁。 4、企業應保持員工持續學習,打造學習型組織。企業不學習,必將被市場淘汰;員工不學習,必將被企業淘汰。企業只有不斷地學習,才會不斷的創新成長和取得進步。你可以不學習,但你的競爭對手不會。因此,只有不斷學習,不斷探索,才會有新產品和新的管理方式的推陳出新,做到人無我有,人有我優,人優我變。 本文作者禹志簡介: 資深職業培訓師,全國知名實戰派人力資源專家。亞太人力資源管理研究所副研究員;國際績效改進協會(ISPI)會員;香港時代光華管理學院高級培訓師;上海喬曼國際訓練機構高級合伙人;步步為贏國際訓練機構首席咨詢顧問;湖南培訓在線CEO,首席教練;禹老師的課程以實戰、實用、實效見長,能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。 常應邀北大、清華、上海交大、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理,績效與薪酬管理,企業人才選育用留等經典課程。
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