伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
登錄
|
注冊
021-55669210
關注我們
公開課程
企業(yè)內訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構
網站首頁
公開課程
企業(yè)內訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關于我們
培訓現(xiàn)場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
戰(zhàn)略/管理
高層管理
/
領導力
/
執(zhí)行力
/
戰(zhàn)略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團隊建設
/
研發(fā)項目
/
企業(yè)文化
/
危機管理
/
項目管理
/
新員工管理
/
商務考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關系
/
培訓體系
/
勞動法規(guī)
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓
/
課程開發(fā)
/
高級文秘
/
行政助理
/
行政統(tǒng)籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業(yè)形象
生產/質量
PMC生產計劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產計劃
/
現(xiàn)場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產維護
/
質量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產
/
IE技術
/
環(huán)境安全EHS
采購/物流
CPSM認證
/
采購經理認證
/
采購核心
/
供應商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰(zhàn)略供應鏈
/
庫存控制
/
倉儲管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務
/
外貿操作
/
產品規(guī)劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團隊
/
網絡營銷
/
營銷策劃
技能/素養(yǎng)
商務禮儀
/
演講口才
/
職業(yè)經理人
/
職業(yè)化培訓
/
時間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規(guī)
熱點資訊
更多 >>
1. 某ss銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領導力培訓課程體系及咨詢
3. 領導力培訓五大問題及解決思路
4. 全面領導力培訓課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調制造集團《高情商管理溝通藝術》課程圓滿結束!
8. ISO、IEC發(fā)布多項國際標準
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計
15. 生產管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價格降低
高管秘籍--弱勢管理
九型人格與團隊建設
讓目標達成--年度經營計劃的制定與執(zhí)行
阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)
現(xiàn)場改善與生產效率提升
銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升
業(yè)績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動互聯(lián)時代銷售之道
做一名成功的職業(yè)經理人
物流基礎管理課件
生產與供應鏈管理
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓
總裁統(tǒng)御之道
讓你的團隊擊中目標
企業(yè)實用應用文寫作
有效設計薪酬激勵體系
麥當勞的人力資源管理策略
發(fā)布人:admin 日期:2009-12-30
吃過麥當勞快餐的人都知道,在任何一個麥當勞店,你所得到的漢堡都是一樣的。這就是麥當勞的連鎖標準化管理。麥當勞的人力資源管理也同樣有一套標準化管理模式,包括如何面試,如何挖掘一個人的潛力,等等。 不用天才 麥當勞不用天才,因為天才是留不住的。麥當勞請的是最適合的人才,是愿意給你一個承諾、努力去工作的人。 在麥當勞里取得成功的人,都有一個共同的特點:從零開始,腳踏實地。炸土豆條、做漢堡包,是在麥當勞走向成功的必經之路。這對那些取得了各式文憑、躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說,是難以接受的。但是,他們必須懂得,腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。 與其他公司不同,人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是只來自一個方面,而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的,去麥當勞可以看到有年紀大的人,也有年紀輕的人——年紀大的可以把經驗告訴年紀輕的人,同時又可被年輕人的活力所帶動。因此,麥當勞請的人不一定都是大學生,而是什么人都有。 鼓勵員工永遠追求卓越 一個企業(yè)在管理員工時,不能總提錢,給員工以發(fā)展的機會最重要。麥當勞就是要讓員工感覺到有發(fā)展的機會,鼓勵員工永遠追求卓越。 麥當勞的管理人員95%要從員工做起。每年麥當勞北京公司要花1200萬元用于培訓員工,包括日常培訓或去美國上漢堡大學。麥當勞在中國有3個培訓中心,培訓中心的老師全都是公司有經驗的營運人員。餐廳部經理以上人員要到漢堡大學學習,北京50家連鎖店已有100多人在漢堡學習過。不單去美國、日本、新加坡,一些比較好的、他們沒有去過的城市也要去。 培訓就是要讓員工得到盡快發(fā)展。很多企業(yè)就像金字塔,越上去越小;麥當勞的人才體系則像棵圣誕樹——如果你能力足夠大,就會讓你升一層,成為一個分枝,再上去又成一個分枝,你永遠有升遷的機會,因為麥當勞是連鎖經營。 麥當勞北京公司總裁賴林勝說:“每個人面前有個梯子,你不要去想我會不會被別人壓下來,你爬你的梯子,你爭取你的目標。舉個例子,跑100米輸贏就差零點幾秒,但只差一點點待遇就不一樣了。我鼓勵員工永遠追求卓越,追求第一。當然,我們給每個人平等的機會,不搞裙帶關系。” 沒有試用期 麥當勞的面試分三步:最初由人力資源部門去面試;第二步由各職能部門面試;第三步請他來店里工作3天,這3天也給工資。 一般企業(yè)試工要3個月,有的6個月,麥當勞3天就夠了。麥當勞沒有試用期,但有長期的考核目標。考核,不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度,就是讓你周圍的人都來評估你:你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。 麥當勞的經理們 麥當勞餐館1979年打入法國,在斯特拉斯堡開設了第一家餐館。短短的12年之后,它就擴大成遍及30多個城市的由100多家餐館組成的龐大體系。如此的發(fā)展速度和規(guī)模,必然需要一個相當成熟的中級管理階層。在麥當勞,這個階層主要是由年輕人組成的。下面就是麥當勞如何把一個普通畢業(yè)生培養(yǎng)成為成熟的管理者的過程。 源泉 人才的多樣化是麥當勞普通員工的一大特點,這也是剛晉升為該公司人事部主任的年輕的艾蒂安-雷蒙在招聘工作中的指導思想之一。正因為此,麥當勞不同于其他公司,真正畢業(yè)于飲食服務學校的只占員工的30%,而40%的員工來自商業(yè)學校,其余的則由大學生、工程師、農學家和中學畢業(yè)后進修了2~5年的人組成。 同時,麥當勞公司擁有一支龐大的年輕人才后備軍,它由3500名大學生組成,他們在校上課的同時定期利用部分時間到餐館打工。這些后備人才將有50%的機會成為公司明天的高級管理人員。他們將可以根據麥當勞公司安排的培訓計劃擔任各種職務,并且可以同已開始在公司工作的有文憑的年輕人一起擔任餐館經理。 多樣化的人才組合與龐大的后備力量使人才的培養(yǎng)和提升有極大的選擇性,他們一起成為麥當勞管理階層的穩(wěn)固基石,不斷將新鮮血液注入到公司中去。 “零”的起點 在麥當勞里取得成功的人,都有一個共同的特點,即從零開始,腳踏實地。炸土豆條,做漢堡包,是在公司走向成功的必經之路。當然,這對于那些年輕的、取得了各式文憑、躊躇滿志想要大展宏圖的人來說,往往是不能接受的。但是,他們必須懂得,腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。如果你沒有經歷過各個階段的嘗試,沒有在各個工作崗位上親自實踐過,那么你又如何以管理者的身份對他們進行監(jiān)督和指導呢?在這里,從收付款到炸土豆條直至制作各式冰淇淋,每個崗位上都會造就出未來的餐館經理。 艾蒂安-雷蒙強調:“人們要求我們的合作者做許多事情,但人們也可開開玩笑,氣氛是和諧友好的。那些在公司干了6個月以上的人后來都成了麥當勞公司的忠誠雇員。”最艱難的時期是初入公司時期。飲食業(yè)是艱苦的,在最初的6個月中,人員流動率最高,離去的人中,有80%的人根本不了解這一行業(yè)。應該知道:要聽從吩咐,不要計較工作時間。 能堅持下來的關鍵在于協(xié)調好家庭生活與餐館工作的時間。那些更善于分配和利用時間的人,那些對工作投入最多的人是勝利者。而且,他們的犧牲是有價值的,他們中那些有責任感的、有文憑的、獨立自主的年輕人,在25歲以前,就可能得到許多企業(yè)不可能得到的好機會:真正成為一個中小型企業(yè)的管理者。 將軍之路 “不想當將軍的士兵不是好士兵”。同樣的,艾蒂安-雷蒙以這樣的一種態(tài)度對待公開應聘的每個人,他說:“法國麥當勞公司董事長的位子等著人們去奪取……”實際上,公司高級管理職務還都由在法國的美國人擔任,不過,在他們的背后,一些法國人已嶄露頭角。 麥當勞公司力求向每位合伙者反復灌輸的基本技能是對餐館的管理。艾蒂安-雷蒙說:“平均在25歲左右,一名青年就可以成為一家真正的中小型企業(yè)的領導人,管理100來人。我們在教會他們當老板……” 這在中國來說簡直是天方夜譚,他們又是如何做到的呢?原來,法國麥當勞公司實行一種快速晉升的制度:一個剛參加工作的出色的年輕人,可以在18個月內當上餐館經理,可以在24個月內當上監(jiān)督管理員。而且,晉升對每個人是公平合理的,既不作特殊規(guī)定,也不設典型的職業(yè)模式。每個人主宰自己的命運,適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術,從而更快地得到晉升。這個制度同樣避免有人濫竿充數,每個級別的經常性培訓,只有有關人員獲得一定數量的必要知識,才能順利通過階段考試。公平的競爭和優(yōu)越的機會吸引著大量有文憑的年輕人到此實現(xiàn)自己的理想。 首先,一個有文憑的年輕人要當4~6個月的實習助理。在此期間,他們以一個普通班組成員的身份投入到公司各個基層工作崗位,如炸土豆條、收款、烤牛排等。在這些一線工作崗位上,實習助理應當學會保持清潔和最佳服務的方法。并依靠他們最直接的實踐來積累實現(xiàn)良好管理的經驗,為日后的管理實踐作準備。 第二個工作崗位則更帶有實際負責的性質:二級助理。這時,他們在每天規(guī)定的一段時間內負責餐館工作,與實習助理不同的是,他們要承擔一部分管理工作,如訂貨、計劃、排班、統(tǒng)計……他們要在一個小范圍內展示他們的管理才能,并在日常實踐中摸索經驗,協(xié)調好他們的小天地。 美夢成真 在進入麥當勞8~14個月后,有文憑的年輕人將成為一級助理,即經理的左膀右臂。與此同時,他們肩負了更多更重的責任,每個人都要在餐館中獨當一面。他們的管理才能日趨完善。這樣,離他們的夢想——晉升為經理,已經不遠了。有些人在首次干炸土豆條之后不到18個月后就將達到最后階段。但是,在達到這夢寐以求的階段前,他們還需要跨越一個為期15天的小階段。與前面各階段不同的是,這個階段本身也是他們盼望已久的:他們可以去芝加哥漢堡包大學進修15天。 這是一所名副其實的大學,也是國際培訓中心,他們接待來自全世界的企業(yè)和餐館經理,既教授管理一家餐館所必需的各方面的理論知識,又傳授有關的實踐經驗。麥當勞公司的所有工作人員每年至少可以去一次美國。應該承認的是,這個制度不僅有助于工作人員管理水平的提高,而且成為麥當勞集團在法國乃至全世界范圍極富魅力的主要因素之一,吸引了大量有才華的年輕人的加盟。 當然,一個有才華的年輕人升至餐館經理后,麥當勞公司依然為其提供了廣闊的發(fā)展空間。經過一段時間的努力,他們將晉升為監(jiān)督管理員,負責三四家餐館的工作。3年后,監(jiān)督管理員將升為地區(qū)顧問。屆時,他將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表,用艾蒂安-雷蒙的話說,成為“麥當勞公司的外交官”。作為公司下屬十余家餐館的顧問,他們責任重大。他將是公司標準的捍衛(wèi)者,而一個從炸土豆條做起,經歷了各個崗位和階段的地區(qū)顧問,對各方面的管理標準游刃有余。他將是公司哲學的保證人,一個由麥當勞特有的公司哲學創(chuàng)造的高級管理人員,其本人正是麥當勞哲學的保證。 作為“麥當勞公司的外交官”,他的主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬企業(yè),溝通傳遞信息。同時,地區(qū)顧問還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命,成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。 當然,成績優(yōu)秀的地區(qū)顧問依然會得到晉升,我想,終有一天會實現(xiàn)艾蒂安˙雷蒙所說的——法國麥當勞公司董事長的位子上坐著的是一個法國的年輕人。 取財有道 “君子愛財,取之有道。”法國麥當勞公司雇員的取財之道是別具特色的。他們的個人收入水平變動頻繁,正如他們實行的快速晉升的制度,每次工作崗位的調整必然導致工資收入的變化。準確估計一個雇員的年薪是很困難的,因為一名雇員的工資級別只在幾個月內是有效的,以后將會很快提高。一個剛取得文憑的年輕人,在選擇工作時往往將不同企業(yè)的招聘工資加以比較,而麥當勞公司的工資調整制度則有著令人抨然心動的魅力,因為在參加工作僅僅4個月之后,他們的工資就會提高。 工資收入變動的程序是這樣的。人們一進入法國麥當勞公司就開始每年領取11萬至13萬法郎的工資,根據每個人的文憑不同略有差別(這就是根據頭4個月的工資標準計算的數額)。爾后,人們從第5個月開始就每年領取13萬至15萬法郎的工資(仍根據原有的文憑不同而定)。 兩年后,要是一名麥當勞公司的工作人員順利地當上了經理,那么每年就可以掙到18萬法郎。如果后來他又順利地升任監(jiān)督管理員,那么他的年薪將可達到25萬法郎。當然,除了年薪的增長外,他還能得到各方面的實物好處,比如,根據職務不同提供的專用車。而且,對于麥當勞公司基層至高層的每位雇員來說,還可以白天在公司免費就餐。 企業(yè)文化 一套與眾不同的人事管理制度,必然產生一些獨特的企業(yè)文化。 首先是團體觀念。麥當勞公司的合作者們首先是“隊員”,其次才像其他公司的人一樣是雇員。團體觀念在一個工作條件艱苦的行業(yè)中是十分重要的,在麥當勞,艱苦的工作條件和激烈的競爭,要求每個人有必要的諒解和容忍精神。 此外,麥當勞公司的工作人員中有許多是高水平的體育運動員,他們大大增強了競爭和團體精神。廣泛而公平的競爭體現(xiàn)在公司的各個角落,團結友愛的觀念也是十分必要的,而這些正是體育精神的基本要點。他們帶來的另一優(yōu)點是身體健康,這在麥當勞公司同樣是十分必要的。 最后,麥當勞公司與眾不同的重要特點是,如果人們沒有預先培養(yǎng)自己的接替者,那么他們在公司里的升遷將不被考慮。麥當勞公司的一項重要規(guī)則強調,如果事先未培養(yǎng)出自己的接班人,那么無論誰都不能提級晉升。這就猶如齒輪的轉動,每個人都得保證培養(yǎng)他的繼承人并為之盡力;因為這關系到他的聲譽和前途。這是一項真正實用的原則,可以想象,麥當勞公司因此而成為一個發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的大課堂。在這里,缺少的絕不會是人才。 綜上所述,麥當勞公司在法國的成功,同樣也是他們人事制度的成功,企業(yè)文化的成功。它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經濟效益,帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展,更重要的是,它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式,為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者。 麥當勞管理辦法 麥當勞的特許制度 麥當勞公司可以說是世界上最成功的特許組織了。在全世界它有一萬家分支分店,大約每隔15 小時就有一家分店開張。 1、分店的建立。每開一家分店,麥當勞總部都自行派員選擇地址,組織安排店鋪的建筑,設備的安裝和內外裝潢。 2、特許費。受許人一旦與公司簽訂合同,必須先付首期特許費為2.25萬美元,其中一半現(xiàn)金支付,另一半以后上交。此后,每年交一筆特許權使用費[年金]和房產租金。前者為年銷售額的3%,后者為年銷售額的8.5%. 3、合同契約。特許合同的期限為20年。公司對受許人有以下責任:在公司的漢堡大學培訓員工,管理咨詢,負責廣告宣傳,公共關系和財務咨詢,提供人員培訓的各種資料,教具和設備,向特許分店供貨時提供優(yōu)惠。 4、貨物分銷。麥當勞公司不是直接向特許店提供餐具,食品原料,而是與專業(yè)供應商簽訂合同,在由它們向各個分店直接送貨。 麥當勞的基本政策 麥當勞的基本政策有7大要素: 1、QSCV —Quality,Service,Cleanese,Value[質量,服務,衛(wèi)生,價值],此條也是麥當勞的最高政策。對其他行業(yè)都會有很大的影響。 2、TLC—Tender,Love ,Care [細心,愛心,關心] 3、Customer‘s be First [顧客永遠第一] 4、Dynamic,Young,Exiciting [活力,年輕,刺激] 5、Right Now and No Excuse Business [立即動手,做是沒有借口] 6、Keep Professional Attitude [保持專業(yè)水平] 7、Up to You [一切有你] 通過以上的努力,可以達到以下幾項效果: 1、在整個公司中建立了共同的價值觀。 2、強化了分店的獨立的特性。 3、提高了受許人的工作意愿。 4、在短時間內訓練好員工,減低他們的流動率。 5、對多樣化的市場及質量的變化極為敏感。 6、對培養(yǎng)中層經理人員相當有效。 7、養(yǎng)成工作人員能及時做出正確決定的習慣。 8、促進組織及人才活用。 總部和分店的合作關系 首先,麥當勞公司收取首期特許費和年金都較低,大大減輕了分支店的負擔。 其次,在采購方面,總部始終堅持讓利的原則,即把采購中得到的優(yōu)惠直接轉讓給各特許分店。這是期增進受須人的團結,鼓舞士氣,加強總部與分店合作的一種重要方式。 再次,麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品牟取暴利。而許多其他的特許組織都通過強賣產品的方式來獲得主要的利潤,這就造成了總部和分店的利潤沖突。 麥當勞的營銷策略 1、商品策略。 因為受許人必須先到漢堡大學培訓一段時間,方可營業(yè),這就保證了麥當勞快餐店出售的食品都嚴格執(zhí)行規(guī)定的質量標準和操作程序。例如,炸土豆條所用的土豆是專門培育,精心挑選的,還要經過適當的儲存時間調整淀粉和堂的含量,放在可調溫的油鍋中炸制,炸好后立即賣給顧客,若在7 分鐘內未售出,則將其報廢。 2、服務策略。 麥當勞快餐店努力創(chuàng)造溫馨氣氛。店堂內盡量避免喧鬧和閑逛,適合全家寧靜地就餐。他的作為舒適寬敞。服務員熱情周到,效率很高。 3、衛(wèi)生策略。 麥當勞制定了嚴格的衛(wèi)生標準,如工作人員不準留長發(fā),婦女必須地發(fā)罩,顧客一走就馬上清潔桌面,落在地面的紙片要隨時揀起來,是店堂內始終保持清潔的環(huán)境。同時,對商品本身的衛(wèi)生也十分講究,嚴格執(zhí)行各項消毒程序,保證高質量的原料投入的加工。 4、價格策略。 盡管麥當勞質量有保障,但也不隨意抬高價格,信守物有所值,是麥當勞的顧客花較少的錢,不僅享受優(yōu)質的商品和服務,而且還能享受舒適的環(huán)境。 申請麥當勞特許權的一些重要問題 一、麥當勞公司尋找潛在的受許人資格要求是什么? 1、企業(yè)家的精神和強烈的成功欲望; 2、較強的商業(yè)背景,尤其是處理人際關系和財務管理的特殊技能。 3、愿意參加培訓項目,并要全力以赴,可能需要一年以上。 4、財務資格。 二、3300000元港幣,一個新餐廳。 三、不提供任何財務支持。 資金可通過傳統(tǒng)的信貸解決。 四、不向合伙人或投資人出售特許餐廳業(yè)務,[對親戚,朋友沒有任何責任].受許人必須具備獨立的財務資格,并將其全部的精力和時間投入到餐廳的日常經營活動中去。 五、盈利取決于:銷售額,地點,經營成本,和受許人對經營管理和控制能力。
上一條:留住好員工的錦囊妙計
下一條:考核非業(yè)務部門的簡單方法
免責聲明:本網站登載資訊文章是由會員發(fā)布分享,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯(lián)系,核實后會給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質
部分客戶
我們的服務
公開課
企業(yè)內訓
拓展訓練
咨詢服務
聯(lián)系我們
商務合作
講師合作
培訓機構
服務條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
9000px;">
亚洲自拍偷拍一区二区
|
国产又大又粗又爽的毛片
|
wwwwxxxx国产
|
人妻激情偷乱视频一区二区三区
|
亚洲人妻一区二区三区
|
欧美人妻一区二区
|
国产传媒国产传媒
|
亚洲精品视频久久久
|
日韩av无码中文字幕
|
国产又大又黑又粗
|
免费观看一区二区三区
|
国产精品国产三级国产专业不
|
天堂成人在线视频
|
国产一级二级三级视频
|
久久黄色免费网站
|
国产精品果冻传媒
|
可以免费看av的网址
|
国产精品免费无遮挡
|
亚洲精品18p
|
丁香六月婷婷综合
|
136福利视频导航
|
中文字幕av播放
|
日韩在线一卡二卡
|
日本高清不卡免费
|
中文字幕乱码在线人视频
|
午夜视频在线免费看
|
日韩av片网站
|
亚洲一区二区三区三州
|
亚洲黄网在线观看
|
国产日产精品一区二区三区
|
国产白嫩美女无套久久
|
久久噜噜色综合一区二区
|
免费日韩在线视频
|
亚洲国产精品成人无久久精品
|
亚洲精品一区二区三区四区
|
国产精品亚洲lv粉色
|
人人妻人人澡人人爽人人精品
|
中文字幕在线观看日
|
国产伦精品一区二区三区四区
|
日本熟伦人妇xxxx
|
99在线精品视频免费观看20
|
亚洲综合欧美综合
|
蜜桃无码一区二区三区
|
中文字幕一区久久
|
国产一卡二卡三卡四卡
|
亚洲第一成年人网站
|
怡春院在线视频
|
中文字幕资源在线观看
|
精品国产大片大片大片
|
国产精品20p
|
手机免费av片
|
国产乱码一区二区三区四区
|
无码人妻久久一区二区三区蜜桃
|
手机免费看av网站
|
高清一区二区视频
|
婷婷av一区二区三区
|
蜜桃久久精品成人无码av
|
亚洲精品国产精品国自产网站按摩
|
91视频免费看片
|
丰满少妇中文字幕
|
熟妇高潮精品一区二区三区
|
国产99久一区二区三区a片
|
欧美亚洲精品天堂
|
在线观看精品国产
|
久久精品免费av
|
999精品视频在线观看播放
|
青青草av在线播放
|
国产精品视频久久久久久久
|
天堂а√在线中文在线新版
|
国产在线拍揄自揄拍
|
欧美一级淫片aaaaaa
|
成人一区二区三区仙踪林
|
亚洲av电影一区
|
久久免费公开视频
|
国产成人精品av久久
|
永久免费未满蜜桃
|
欧美一级免费在线
|
国产午夜福利精品
|
日韩av影视大全
|
国产又粗又猛又爽又黄av
|
亚洲综合网在线
|
西西44rtwww国产精品
|
免费毛片一区二区三区
|
国产精品伦一区二区三区
|
亚洲欧美日本一区二区
|
下面一进一出好爽视频
|
男女性高潮免费网站
|
国产午夜精品理论片在线
|
91国内精品视频
|
亚洲国产成人精品女人久久
|
三上悠亚ssⅰn939无码播放
|
加勒比av在线播放
|
成人免费视频国产免费麻豆
|
亚洲第一香蕉网
|
色www免费视频
|
精品无码一区二区三区
|
日韩精品一区二区在线播放
|
最新中文字幕一区
|
欧美另类一区二区
|
激情五月激情综合
|
丰满人妻一区二区三区大胸
|
中文字幕亚洲日本
|
欧美精品日韩在线
|
欧美日韩一区二区三区69堂
|
国产精品久久久久久免费
|
亚洲精品一区二区三区区别
|
午夜毛片在线观看
|
日韩精品你懂的
|
日本熟伦人妇xxxx
|
久久无码人妻一区二区三区
|
国产又黄又猛又粗又爽的视频
|
aaaa一级片
|
亚洲一区二区三区高清视频
|
中文av字幕在线观看
|
人妻一区二区三区四区
|
日本高清黄色片
|
男人网站在线观看
|
蜜桃久久一区二区三区
|
久久久久99精品成人片毛片
|
精品国产伦一区二区三区
|
国产精品嫩草影院桃色
|
97人妻精品一区二区三区
|
亚洲精品久久久久久久久久久久久久
|
在线观看国产亚洲
|
在线观看中文字幕av
|
中文字幕第80页
|
中文字幕网址在线
|
性少妇bbw张开
|
在线观看天堂av
|
中文字幕在线欧美
|
亚洲伦理一区二区三区
|
亚洲色图狠狠干
|
91黄色免费视频
|
国产一级中文字幕
|
黑人一级大毛片
|
久久久久久久久久成人
|
久久只有这里有精品
|
可以免费看av的网址
|
日本久久久久久久久久
|
亚洲av片不卡无码久久
|
中文字幕有码视频
|
99精品视频免费版的特色功能
|
a天堂视频在线
|
国产偷人妻精品一区二区在线
|
国产精品久久久久久久久久久久久久久久久
|
午夜影院在线视频
|
一区二区视频在线免费观看
|
影音先锋黄色网址
|
av网站免费播放
|
国产一级片免费观看
|
久久久久久久久久久97
|
日韩av一二三区
|
添女人荫蒂视频
|
a级片在线观看视频
|
国产在线观看你懂的
|
久久香蕉精品视频
|
污污污www精品国产网站
|
中文字幕一区二区人妻痴汉电车
|
亚洲免费成人网
|
国产麻豆剧传媒精品国产
|
毛片视频免费播放
|
无码一区二区精品
|
www.日本一区
|
久久久综合久久久
|
天堂成人在线视频
|
高清毛片aaaaaaaaa片
|
久久精品久久99
|
午夜免费精品视频
|
aa一级黄色片
|
久久亚洲AV无码专区成人国产
|
日本黄色一级视频
|
97中文字幕在线观看
|
精品一区二区三区四区五区六区
|
天堂网在线免费观看
|
一二三区视频在线观看
|
极品人妻一区二区
|
香港三日本三级少妇66
|
av电影在线播放
|
男人的天堂av网站
|
亚洲综合精品在线
|
久久久久亚洲av无码专区桃色
|
香蕉av在线播放
|
国产黄色高清视频
|
在线黄色av网站
|
国内精品国产成人国产三级
|
五月婷婷狠狠干
|
国产嫩草在线观看
|
香蕉av在线播放
|
狠狠人妻久久久久久
|
中文字幕求饶的少妇
|
黄色一级视频免费
|
亚洲精品视频网址
|
看欧美ab黄色大片视频免费
|
亚洲综合网在线观看
|
内射中出日韩无国产剧情
|
一个人看的视频www
|
欧美一级特黄a
|
超碰免费在线97
|
少妇人妻偷人精品一区二区
|
黄色一级免费视频
|