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年終獎(jiǎng)不滿意，誰(shuí)的錯(cuò)？

發(fā)布人：admin     日期：2012-02-10

老板這邊：“不發(fā)年終獎(jiǎng)，都沒(méi)意見(jiàn)；一發(fā)年終獎(jiǎng)，意見(jiàn)一大堆。” 員工那邊：“一汽大眾年終獎(jiǎng)發(fā)了27個(gè)月的工資。為什么我的年終獎(jiǎng)比去年還少了50%，老板太不公平了！” 近日發(fā)布的《2011年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，超過(guò)九成的企業(yè)都設(shè)有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)仍舊是企業(yè)老板挽留人才、刺激員工的有效手段。但實(shí)際效果如何？白領(lǐng)們對(duì)年終獎(jiǎng)是否滿意呢？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)網(wǎng)友們的發(fā)言。 眾矢之的：老板 雖然從理性上講，年終獎(jiǎng)發(fā)多發(fā)少與公司的業(yè)績(jī)有很大關(guān)系，但更多的個(gè)人會(huì)把不滿的情緒發(fā)在了老板身上。白領(lǐng)們認(rèn)為，特別是在一些中小型企業(yè)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放并不遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍耆坷习宓膫€(gè)人拍板決定。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有15%的網(wǎng)友不滿意老板在年終獎(jiǎng)上的“一言堂”。網(wǎng)友“大聲叫磊哥”這樣寫(xiě)道：“我們公司發(fā)年終獎(jiǎng)雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但是具體數(shù)額全公司保密，年終獎(jiǎng)的發(fā)放也不通過(guò)財(cái)務(wù)，而是由出納當(dāng)天早上取款，然后直接送至董事長(zhǎng)辦公室，加上一個(gè)點(diǎn)鈔機(jī)。然后董事們?cè)诶锩娴跪v半天后，念到名字的員工到辦公室里領(lǐng)取，年終獎(jiǎng)全部封好裝在信封里，員工間不能相互交流轉(zhuǎn)告。” “穿越”的年終獎(jiǎng)：年后獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間也是白領(lǐng)們不滿意的焦點(diǎn)。他們表示，年終獎(jiǎng)如果安排到年后發(fā)，不如叫“年后獎(jiǎng)”吧。網(wǎng)友“靠近向日葵”發(fā)帖寫(xiě)道：“公司發(fā)出郵件通知全體員工年終獎(jiǎng)將會(huì)在年后發(fā)，連同2011年第四季度的獎(jiǎng)金、2011年的‘十三薪’、2011年的目標(biāo)協(xié)議獎(jiǎng)金、五周年十周年服務(wù)獎(jiǎng)金等都安排在2012年2月發(fā)放。天啊，讓我拿什么過(guò)年！” 在白領(lǐng)中對(duì)“年終獎(jiǎng)花在哪里”進(jìn)行了調(diào)查，“孝敬父母”、“回家路費(fèi)”分占年終獎(jiǎng)主要用途的第二和第四位，可想而知這“年后獎(jiǎng)”難以解救白領(lǐng)們年前的煩惱。 年終獎(jiǎng)永遠(yuǎn)嫌少 關(guān)于年終獎(jiǎng)的數(shù)額問(wèn)題，白領(lǐng)們鐵板釘釘?shù)匾恢抡J(rèn)為——發(fā)少了！對(duì)于多少算“少”每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，有人拿到500元嫌少，有人拿5000元也嫌少，有人就算拿上10000元也有可能與同事一比較，淪為不滿意。 行業(yè)不景氣是年終獎(jiǎng)少發(fā)的原因之一。來(lái)自昆山的網(wǎng)友“Siyu_hu”從事的是電子制造業(yè)的工作，因?yàn)樾袠I(yè)不景氣，今年的年終獎(jiǎng)比以往少發(fā)了30%。由于國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，二手房市場(chǎng)前景不明，導(dǎo)致房產(chǎn)行業(yè)的年終獎(jiǎng)與往年相比很不給力。來(lái)自哈爾濱的網(wǎng)友“來(lái)打醬油”說(shuō)：“因?yàn)楣救甑睦麧?rùn)才1.5%，年終獎(jiǎng)大幅縮水，能不裁員已經(jīng)是萬(wàn)幸。” 攀比是造成年終獎(jiǎng)不滿意的另一大元兇。年終獎(jiǎng)作為一種激勵(lì)手段，起著二次分配公司利潤(rùn)的作用。獎(jiǎng)金懸殊雖能強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，但也會(huì)引起員工的不平衡心理。這也是為什么很多企業(yè)堅(jiān)持年終獎(jiǎng)發(fā)放保密的原因之一。 分塊發(fā)年終獎(jiǎng)，留人留得住心？ 通過(guò)近期的個(gè)人年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有8成受訪者表示如想跳槽“會(huì)等年終獎(jiǎng)發(fā)完再跳”。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)大規(guī)模的跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)，采取了分二次或是三次發(fā)放年終獎(jiǎng)的辦法。網(wǎng)友“飯是鋼”在論壇爆料，自己所在公司的老板才給300元的年終獎(jiǎng)，還要分二次發(fā)放。2011年12月份發(fā)了150元，另外150元要到2012年4月份才發(fā)。“就150元，還不夠我回家的路費(fèi)，真是讓我寒了心。本來(lái)年終獎(jiǎng)就是對(duì)個(gè)人全年貢獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣發(fā)放年終獎(jiǎng)合法嗎？”“飯是鋼”郁悶地表示。 對(duì)于年終獎(jiǎng)，雖然我們不可能找到一種皆大歡喜的方式讓員工人人滿意，但是如果年終獎(jiǎng)對(duì)大部分員工不能起到鼓勵(lì)作用，是否失去了其本意呢？（完）

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