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2013，擴招or減員？

發布人：admin     日期：2013-03-13

2012年，中國經濟增速放緩明顯。企業用工、地租等成本持續上升，諸多行業出現產能過剩困局，許多企業都籠罩在規模縮小、員工銳減的陰霾中。但隨著宏觀經濟在下半年觸底回升，工業產出缺口也在1月份繼續收窄，并且自去年5月份以來首次由負轉正，中國企業對2013年的發展前景也比想象的要樂觀。 互動話題：2013，擴招or減員？ 　　預料之外的樂觀——6成企業2013增員 　　根據科銳國際研究中心近日發布的《2013年中國企業招聘趨勢調研》，有近6成受訪企業計劃2013年增編，只有約3成受訪企業計劃減員。在計劃增編的企業中，需求量最高的三個崗位依次是銷售、研發、生產制造。本次調研，有超過1000家企業參與了調查。 　　無獨有偶，在《世界經理人》網站近日發起的“2013中小企業融資調查”中，企業對2013年前景的樂觀也出乎許多人的意料。調查結果顯示，受訪的中小企業經理人計劃大大增加長期借貸（1年期以上融資計劃較2012年上升17%，達47%），7成受訪者會將所融資金用于擴大業務規模或進行產業升級。 　　經濟低迷時期更需儲備“人力資本” 　　從以上兩項調查結果或可看出，許多中國企業已經成功渡過最困難的時期，并準備好在2013這個“復蘇之年”大展拳腳。《世界經理人》網站用戶“PM先知”便認為“人才儲備太重要了，越是經濟不景氣的時候，越是要儲備人才，只有主動迎擊，才能活下去。”“天淚雨蝶”也表達了類似的看法：“人才儲備也是公司可持續發展的一項關鍵要素。” 　　中國經濟大環境的變化，除了受外需的影響之外，中國自身的經濟、社會、人口等結構變化起的作用更加巨大。據國家統計局最新公布的書據，15-59歲的勞動年齡人口在2012年首次出現下降，這意味著中國的人口紅利窗口正加速關閉。同時，城鎮化率超過50%，也意味著土地等資源的利用率已大大提高，企業的地租、原材料等成本也不再廉價。 　　因此，當成本不再是中國企業的優勢時，“人”的因素就更加重要。用戶“阿伯瓷”便指出，“經濟低迷的環境背后隱藏著社會勞作結構轉型的大背景，無論是擴招還是減員，從管理層面上說，都是由塔型管理向平行直線型管理過渡的正常現象。”也就是說，現在的中國企業，對待員工，不能再像從前，只把他們當做是可以被隨時替代的“勞動力”，而是需要以投資的理念，對“人”進行投資，把員工視為企業的長期資本。 　　《世界經理人》2012年底評選的“2012中國十大管理實踐”中，“教練式領導”榮登榜首，也可從側面說明中國企業從未像現在那么看重“人才”的價值。如用戶“xiaoleiwang”所在的企業，便不準備裁員，而是“在保持現有人員的情況下，希望通過制度、流程建設，來提高效率。” 　　“china丨殤紅顏”也認為“裁員不見得是一個明智的選擇，無端的減少崗位上的員工，可能還會帶來負面影響。擴招也不一定是非要減輕某些崗位的工作量，更多的是開發、孕育人才。好的HR確實是不輕易裁員的。因為根據員工的工作能力和心態，可以適時調整員工的崗位。減員畢竟對一個企業來說也是有一定負面影響的，如果不是那種確實很差的員工，我們不輕易裁員。” 　　增減人員還需因行業而異 　　但不同行業、不同企業的招聘計劃千差萬別。根據《招聘趨勢調研》報告，汽車、房地產的擴招需求最大。分析認為，車企自主品牌發力、海外市場持續拓展，支撐了旺盛的人員需求。而房地產業則因經濟回暖，城鎮化加速而擴張迅速。但與此同時，能源化工、機械制造人員需求排至最末，這與風電、光伏、工程機械行業的嚴重產能過剩有莫大的關系。 　　因此，用戶“沉思的樣子”的樣子便指出，究竟是裁員還是擴招，需要“根據公司戰略來規劃人力資源戰略，不能盲目的下定論；不管擴或減，都要有數據去支持，要有市場調查和分析、與大經濟環境的結合，再下定論。” 　　擴還是裁？難分對錯的管理辯論 　　拋開具體的經濟形勢和企業境況，純粹討論企業裁員還是擴招的利與弊，經理人們也是觀點各異。用戶“ksjeffery”用辯證的角度去看這個問題：“不論擴招或裁員都必須仰賴企業的實際須要，盲目擴招導致僧多粥少, 吃不飽更何談提高效率 ；而只為了節流而裁員更是飲鴆止渴,自取滅亡。” 　　“一天一世界”則認為，“所謂的擴招和減員，都是為了企業降低成本，擴大經濟效益服務的，立場不同，當然觀點不一樣。擴招是針對人員缺乏的企業，但是如果企業內部有一些能力不行，混吃混喝的，不如裁掉然后招收人員補上，看似擴招，其實和原來一樣，這樣的結果可以讓員工產生競爭心理，進而提升能力和業績；減員，要看人員的能力，也許你會發現某個員工比正在做另外一項工作的員工更合適那項工作。不能說這個職位沒必要了，所以你就裁掉了這個職位上的人。”

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