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生產(chǎn)管理意識(shí)與全局觀

發(fā)布人：admin     日期：2009-09-08

生產(chǎn)管理意識(shí)與全局觀 主講人：黃國成 著名生產(chǎn)管理專家、 中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、 高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家 在戰(zhàn)場(chǎng)上需要“意識(shí)先行，技能輔之”，才能有優(yōu)秀的戰(zhàn)略、布局和隊(duì)伍，企業(yè)管理亦如此。如：有美國戰(zhàn)神之稱、二戰(zhàn)著名的美國軍事統(tǒng)帥巴頓將軍，有一次，他接到前線的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，報(bào)告中說盟軍戰(zhàn)士都犧牲了，原因是在跳傘時(shí)摔死，巴頓將軍立刻到后方疊降落傘的兵工廠，巡察了一個(gè)小時(shí)后，他命令所有的人停止作業(yè)，并命令其中幾個(gè)人抱著自己疊的降落傘上飛機(jī)，結(jié)果一半的人都沒有回來，摔死了，后來，再也沒有看到因?yàn)榻德鋫阌腥毕荻鴮?dǎo)致士兵摔死的報(bào)告，其中的奧妙就是使工人建立了第一次就把事情做正確的意識(shí)。又如：中國杰出的企業(yè)家海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏， 通過“砸冰箱”事件使得員工建立零缺陷的質(zhì)量意識(shí)，所以企業(yè)管理同樣需要做到“意識(shí)先行，技能輔之”，同時(shí)必須明白“技悟于意”的道理。 我們對(duì)1523家各類企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，9成以上的企業(yè)不乏技術(shù)，缺的是各種意識(shí)，而平時(shí)接觸最多的是質(zhì)量意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，一家企業(yè)只擁有質(zhì)量意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更多的管理意識(shí)，本課程將圍繞生產(chǎn)管理者必須具有的生產(chǎn)管理意識(shí)來全面講解，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作的一些核心工具和理念，力求為希望通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的的企業(yè)和個(gè)人提供的幫助和支持 課程特色: 本課程采用大量的實(shí)例輔助各項(xiàng)意識(shí)同時(shí)結(jié)合核心的應(yīng)用工具來講解。深入淺出的案例貼近實(shí)際卻絕大部分來自于黃教授的親身實(shí)踐，語言通俗適合各層次的學(xué)員，同時(shí)采用目視化的教案使課程變得更加通俗、易懂、簡(jiǎn)潔、實(shí)用。 授課對(duì)象： 生產(chǎn)型企業(yè)的各層生產(chǎn)管理者如：（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)等）及所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部和優(yōu)秀員工 課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天，培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整 授課內(nèi)容 第一講、 生產(chǎn)管理者的全局觀 a) 技悟于意 b) 供應(yīng)鏈意識(shí) c) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的構(gòu)成 d) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 e) 管理的四大階段 f) 從通用汽車破產(chǎn)保護(hù)中得到的啟示 g) 豐田存在的危機(jī) h) 你的企業(yè)是否存在危機(jī) 第二講、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本——成本意識(shí) a) 基于利潤(rùn)為中心的成本意識(shí) b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為 c) 零浪費(fèi)意識(shí) d) 整體擁有的成本意識(shí) e) 企業(yè)中常見的浪費(fèi)與損失分析 f) 降低制造成本的主要活動(dòng)和方法 g) 不要將成本加到下一工程 第三講、 企業(yè)成功的基石——零缺陷的質(zhì)量意識(shí) a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯(cuò) b) 誰是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者 c) 犯錯(cuò)先天說 d) 醫(yī)生的質(zhì)量意識(shí) e) 零缺陷的項(xiàng)目管理意識(shí) f) 客戶化的思維 g) 零缺陷質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則 h) 不符合要求的代價(jià) i) 成功推行品質(zhì)管理所需要的理念 第四講、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支柱——效率意識(shí) a) 零距離的布局意識(shí) b) 過程為中心的設(shè)計(jì)意識(shí) c) 杜絕錯(cuò)誤的工藝意識(shí) d) 人機(jī)物無停止的零停止意識(shí) e) 全員參與的零故障意識(shí) f) 切換無價(jià)的零切換意識(shí) g) 以創(chuàng)造價(jià)值為核心的價(jià)值意識(shí) h) 消除瓶頸的均衡意識(shí) i) 靈活變動(dòng)的柔性意識(shí) j) 動(dòng)作能帶來經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)意識(shí) k) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的精益意識(shí) 第五講、 點(diǎn)睛之效——交期意識(shí) a) 一客難求的客戶意識(shí) b) 交期是評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的交期意識(shí) c) 企業(yè)各發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)要素的選擇 d) 交期延誤帶來的可怕?lián)p失 e) 生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣 f) 計(jì)劃人員須擁有的特征和意識(shí) g) 生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù) h) 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn) i) 目視化的追蹤意識(shí) 第六講、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障——安全意識(shí) a) 充分認(rèn)識(shí)安全的含義 b) 無危則安、無缺則全的安全意識(shí) c) 企業(yè)實(shí)施安全管理的必要性 d) 危及企業(yè)生命的信息安全意識(shí) e) 以人為本的生產(chǎn)安全意識(shí) f) 車間常見的生產(chǎn)安全問題 g) 基于全員參與的物品、設(shè)備保全意識(shí) h) 5S安全管理的上佳工具 第七講、 管理之本——士氣管理 a) 切入問題根源的動(dòng)機(jī)激勵(lì)意識(shí) b) 人本主義 c) 中國員工最能接受的激勵(lì)要素 d) 具有實(shí)效性的目標(biāo)意識(shí) e) 有效分解目標(biāo) f) 促使員工成長(zhǎng)的授權(quán)意識(shí) g) 授權(quán)的要點(diǎn) h) 凝聚智慧的團(tuán)隊(duì)意識(shí) i) 強(qiáng)力的執(zhí)行意識(shí) j) 店員化的服務(wù)意識(shí) k) 溝通協(xié)調(diào)意識(shí) l) 伴有遠(yuǎn)景的學(xué)習(xí)意識(shí) 第八講、 永續(xù)生存之道——危機(jī)意識(shí) a) 樹立危機(jī)意識(shí) b) 危機(jī)預(yù)防 c) 無處不在的問題意識(shí) d) 統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) e) 深化問題的改善意識(shí) f) 永無止境的持續(xù)改進(jìn)意識(shí) 主講老師——黃國成 著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。 十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念和管理技巧及較強(qiáng)的實(shí)際解決問題的能力而著稱。 黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程。他的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識(shí)點(diǎn)分析精確、針對(duì)現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名，同時(shí)輔以豐富并深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、隨時(shí)并豐富的互動(dòng)、目視效果強(qiáng)的課件使得內(nèi)容非常容易理解，而激情、豐富的肢體語言、帶有豐富磁性的聲音、標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)范更是少見，先后在國內(nèi)進(jìn)行了500多場(chǎng)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國各地，好評(píng)如潮。 部分公開課合作伙伴： 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、金藍(lán)盟、影響力、時(shí)代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國皇宇智業(yè)、南通成功資訊、寧波匯聚、寧波同學(xué)會(huì)、溫州通鑒顧問、上海碩智企管、上海名崇、香港愛迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州歐翔企管、淘課網(wǎng)、上海柏科、杭州智融、興業(yè)企管、倍思特企管、上海吉諾咨詢、蘇州卓一企管、深圳聯(lián)合創(chuàng)景、沈陽瑞蓮管理、攀枝花浪濤管理顧問、圣澤咨詢、浙江基業(yè)常興企管、夢(mèng)工場(chǎng)、浙江省企業(yè)管理研究會(huì)等等 部分企業(yè)客戶： 沈陽阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、東方航空食品、攀鋼企業(yè)總公司、中化集團(tuán)中泰化學(xué)、一汽海馬、江鈴控股、中國航天首都航天機(jī)械、中國航空工業(yè)長(zhǎng)空機(jī)械、南車集團(tuán)制動(dòng)科技、南車集團(tuán)戚機(jī)公司、中國煙草機(jī)械集團(tuán)、新疆屯河工貿(mào)集團(tuán)、上海美申設(shè)備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團(tuán)、臺(tái)灣卓新股份、中國盾安集團(tuán)、貝迪中國（美）、上海松井機(jī)械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海東培企業(yè)（臺(tái)）、上海欣陽模具（新加坡）、沈陽礦山機(jī)械、紫羅蘭家紡、湖北綠世界、浙江華安機(jī)械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機(jī)械、山東利爾普汽車部件、成黔集團(tuán)、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環(huán)集團(tuán)、中捷股份、中國兵器集團(tuán)、國家電子產(chǎn)業(yè)部29所、國家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、上海畢誠電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺(tái)）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達(dá)、山東春雪集團(tuán)等等眾多單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果 部分學(xué)員的反饋和評(píng)價(jià)： 以前聽課要不以技能為主，要不以意識(shí)為主，兩項(xiàng)很難串連，所以在實(shí)施中成效甚微，黃老師的課程把這兩項(xiàng)有效的連接起來，以后事實(shí)就變得容易了。 ——上海松井機(jī)械 小川副總 我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實(shí)施，第一項(xiàng)改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計(jì)依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進(jìn)行中；關(guān)鍵是我一直從事的是人力資源工作，對(duì)生產(chǎn)比較外行，能讓一個(gè)外行人去改善并取得成效，這才叫牛。 ——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取 黃老師在解決我公司的問題上專業(yè)、內(nèi)行，內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)，和工廠現(xiàn)狀結(jié)合得好，有重點(diǎn)，非常實(shí)用，讓人有改善和發(fā)現(xiàn)不良的沖動(dòng)，課程中的理念均可以在生產(chǎn)中使用，將制定成計(jì)劃來實(shí)施。 航空工業(yè)長(zhǎng)空機(jī)械——張總經(jīng)理 第一期班基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個(gè)大看板，并有許多學(xué)員強(qiáng)力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時(shí)間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待，包括中高層。 ——中國化工集團(tuán)公司中泰化學(xué) 人力資源部長(zhǎng)梁兵 我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的生產(chǎn)培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強(qiáng)、效果這么好的課程。 ——南車集團(tuán)制動(dòng)科技計(jì)劃部張小姐 其實(shí)我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會(huì)被罵死，所以我想把會(huì)場(chǎng)安排好就去聽勞動(dòng)局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時(shí)我希望各位領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)到的知識(shí)去應(yīng)用，等我們下一次請(qǐng)黃老師來時(shí)，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。 ——制動(dòng)科技人力資源部長(zhǎng)王炎在第二期課程結(jié)束時(shí)的發(fā)言 幾年前我們?cè)?jīng)是德隆系的5S標(biāo)兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯(cuò)，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯(cuò)了，謝謝老師 ——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)王新 在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。 ——奇瑞汽車廠長(zhǎng) 我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學(xué)員有這么高的評(píng)價(jià)；內(nèi)容實(shí)際、可操作性強(qiáng)、特別接近企業(yè)的實(shí)際狀況，同時(shí)有這么多老總聚在一起也讓我們?cè)黾恿巳嗣}，希望這種高質(zhì)量的課多開些。 ——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理 上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)??！希望各位在接下去的5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 ——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話 授課特色： 1. 思路先進(jìn)、獨(dú)特，許多顛覆性的理念令你震驚 2. 知識(shí)系統(tǒng)，企業(yè)各模塊之間串聯(lián)性強(qiáng) 3. 能迅速抓住學(xué)員問題的癥結(jié)，并提出改善建議 4. 貼近實(shí)際：結(jié)合時(shí)代、新聞、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的特點(diǎn)制定內(nèi)容，注重實(shí)操性 5. 案例豐富、實(shí)際：課程內(nèi)容都伴有來自親身實(shí)踐的案例來講解， 6. 生動(dòng)、通俗易懂：從學(xué)員身邊的事和理念來導(dǎo)出先進(jìn)的管理理念，目視化課件減少語言描述，動(dòng)畫分享、討論 7. 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況分析，使學(xué)員明白自己工廠存在的損失 8. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦 9. 通過對(duì)名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善管理意識(shí) 10. 應(yīng)用自身工作的實(shí)例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法 11. 使用現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法 12. 通過現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容 13. 大量應(yīng)用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采 主講課程： 1. 贏利決策——工廠損失分析與成本控制 2. 生產(chǎn)管理意識(shí)與全局觀 3. 迸發(fā)中層干部的管理能力 4. 提升一線主管的管理實(shí)力 5. 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù) 6. 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能 7. 生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能 8. 如何正確實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理 9. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程） 10. 如何有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 11. 零缺陷質(zhì)量管理 12. 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 13. 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量管理 14. 生產(chǎn)成本控制與降低 15. 卓越班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練 16. “謝絕”問題發(fā)生——poka yoke 17. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善 18. 精益生產(chǎn)管理 19. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 20. 交貨期管理實(shí)務(wù) 21. 少量多樣-生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)

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