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    最近，聯想宣布了一個供應鏈的大動作：對歐洲市場的重大投資，將在波蘭的萊格尼察經濟特區建立一個新制造廠及配送中心，以此輻射歐洲、中東及非洲市場。新廠位于波蘭下西里西亞地區，占地面積達3萬平方米，預期在2008年第三季度投產。

對聯想的未來而言，供應鏈變革不僅事關競爭力的核心，甚至事關生死。喬布斯曾經略帶諷刺地說過：PC業只有兩種贏利模式，一種是像沃爾瑪那樣的薄利多銷，一種是像蘋果那樣的靠創新致勝。從目前的情況來說，PC業的幾大巨頭惠普、戴爾，其核心競爭力之一是基于供應鏈的，聯想要想要繼續升級，供應鏈的挑戰才是真正的一道坎。

1、楊元慶眼中的供應鏈難題是什么？楊元慶表示有有兩個難題：“我們業務流程這一塊現在應該來說都是進行過梳理，但是最后要用IT系統把它確認下來，但是IT系統的開發我們還沒有完全完成，現在已經訂了一波一波上線的計劃。原來我們并購來的IBM在過去兩年都是用IBM的系統在跑，中國是原來用聯想的。毫無疑問，我們要用IT系統把它固化下來。”

2、聯想的未來想象：能沖擊PC業第一的位置嗎？跟計世資訊總經理曲曉東聊起這個話題，曲曉東認為，目前PC業競爭只有兩條競爭路線，一是成本領先，一條是差異化。目前PC大佬的競爭主戰場還是成本領先上，而聯想在這方面有著更為廣闊的成本優勢、后發優勢。

3、聯想供應鏈變革的難題之一是如何協調全球化與區域短板。這方面，較認同供應鏈專家屈攀的觀點，他認為，“聯想是一個全球化的公司，必須具有全球化的視角考慮問題，一定會強調整體運作，區域短板會凸現出來，這樣的話要解決一些區域的問題，有沒有一套非常好的體系克服這些問題，保證整體的優勢，這是很重要的問題。”

4、庫存風險。屈攀認為，“從成品庫存控制角度看，由于交易型模式類似推動模式，因此聯想必須更注重產品營銷，并需要標準售后服務網絡的支撐，必然在分銷渠道和零售點布置大量成品庫存來滿足市場需要，因此將不得不承擔成品庫存升高和庫存呆滯的風險。”

5、聯想能否在供應鏈變革中尋找到縫隙成本。“聯想成本下調空間還很大，這是他的殺手锏。問題在于，你整個體系的整體運作水平，你能不能把它當成一個完整的PC運作，進行成本的擠壓，就像擰毛巾，一個濕毛巾我擰一下就出水，相對一個比較干得毛巾，必須拼命擰才能出水。問題在于，你怎么擰，擠壓出來的成本，有成本的乘數效應，降低了成本，也增加利潤。這樣的話，聯想必須在不同的流程和銜接環節，不同的區域運作環節當中尋找縫隙的成本。必須一個個擠壓之后，整體成本才能被壓下去。”