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生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)

發(fā)布人：admin     日期：2009-09-08

生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù) 主講人：黃國(guó)成 著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、 高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家 課程簡(jiǎn)介 生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。 課程收益： 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率 課程對(duì)象 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員 授課時(shí)間：2天 課程內(nèi)容： 第一講. 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 1. 制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 2. 一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性 3. 造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門(mén) 4. 我們的現(xiàn)狀——愁！ 5. 產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難 6. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 7. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想 第二講. 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 1. 游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦 2. 從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 3. 計(jì)劃時(shí)必須考慮的六大獲利途徑 4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣 5. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證 6. 生產(chǎn)周期長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 7. 充分認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，計(jì)劃時(shí)需盡量消除浪費(fèi)的產(chǎn)生 8. 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的職掌重點(diǎn) 9. 生管人員應(yīng)具備的能力與工作態(tài)度 第三講. 總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟 2. 生產(chǎn)計(jì)劃及其結(jié)構(gòu) 3. 總體計(jì)劃目標(biāo) 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)境 5. 總體計(jì)劃基本思路 6. 案例——穩(wěn)妥應(yīng)變型總生產(chǎn)計(jì)劃決策 第四講. 度量生產(chǎn)運(yùn)作能力 1. 案例+計(jì)算——設(shè)備（能力）計(jì)劃 2. 決定產(chǎn)能的三步曲 3. 生產(chǎn)能力的掌握 4. 生產(chǎn)能力不足時(shí)常用的對(duì)策 5. 案例——負(fù)荷分析和安排 6. 度量生產(chǎn)能力的基本方法 7. 案例——代表產(chǎn)品法 8. 案例——額定生產(chǎn)能力 9. 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算 第五講. 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與協(xié)調(diào) 1. 銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 2. 生產(chǎn)作業(yè)流程模式 3. 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng) 4. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式 5. 訂單評(píng)審的3種方法 6. 案例——常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)審 7. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程 第六講. 物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的必需品 1. 約束理論在生產(chǎn)計(jì)劃中的使用 2. MRP構(gòu)成及處理過(guò)程 3. 物料需求計(jì)劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù) 4. 物料需求計(jì)劃制作的主要步驟 5. 制定物料需求計(jì)劃的前提 6. 制定物料需求計(jì)劃的假設(shè) 7. 案例——ERP概念和原理 8. MRP成功實(shí)施的必要條件 第七講. 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排的策略和方法 1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 a) 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排的三種策略 b) 案例——計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍 c) 設(shè)計(jì)一個(gè)好節(jié)拍 2. 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理 a) 精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn) b) 拉式生產(chǎn)方式 c) 精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用 d) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 e) 案例——生產(chǎn)線(xiàn)平衡 第八講. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 1. 交貨期遲緩造成的可怕?lián)p失 2. 產(chǎn)品交貨期的構(gòu)成 3. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn) 4. 日程計(jì)劃制訂與實(shí)施的步驟 5. 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)構(gòu)成 6. 決定作業(yè)順序 7. 案例——不同的時(shí)間組織方式下的效率 8. 案例——編制工序計(jì)劃 9. 實(shí)例計(jì)算---生產(chǎn)日程安排 第九講. 掌控生產(chǎn)進(jìn)度 1. 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的要點(diǎn) 2. 緊急訂單的處理方式 3. 有效保持進(jìn)度跟催 4. 案例——跟催的方法 5. 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)的對(duì)策 6. 交期延誤的常見(jiàn)原因 7. 交期延誤的改善原則 8. 交期延誤的改善對(duì)策 主講老師——黃國(guó)成 著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。 十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念和管理技巧及較強(qiáng)的實(shí)際解決問(wèn)題的能力而著稱(chēng)。 黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類(lèi)型、不同階段的生產(chǎn)管理要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程。他的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識(shí)點(diǎn)分析精確、針對(duì)現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名，同時(shí)輔以豐富并深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、隨時(shí)并豐富的互動(dòng)、目視效果強(qiáng)的課件使得內(nèi)容非常容易理解，而激情、豐富的肢體語(yǔ)言、帶有豐富磁性的聲音、標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)范更是少見(jiàn)，先后在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了500多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國(guó)各地，好評(píng)如潮。 部分公開(kāi)課合作伙伴： 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、金藍(lán)盟、影響力、時(shí)代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國(guó)皇宇智業(yè)、南通成功資訊、寧波匯聚、寧波同學(xué)會(huì)、溫州通鑒顧問(wèn)、上海碩智企管、上海名崇、香港愛(ài)迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州歐翔企管、淘課網(wǎng)、上海柏科、杭州智融、興業(yè)企管、倍思特企管、上海吉諾咨詢(xún)、蘇州卓一企管、深圳聯(lián)合創(chuàng)景、沈陽(yáng)瑞蓮管理、攀枝花浪濤管理顧問(wèn)、圣澤咨詢(xún)、浙江基業(yè)常興企管、夢(mèng)工場(chǎng)、浙江省企業(yè)管理研究會(huì)等等 部分企業(yè)客戶(hù)： 沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、東方航空食品、攀鋼企業(yè)總公司、中化集團(tuán)中泰化學(xué)、一汽海馬、江鈴控股、中國(guó)航天首都航天機(jī)械、中國(guó)航空工業(yè)長(zhǎng)空機(jī)械、南車(chē)集團(tuán)制動(dòng)科技、南車(chē)集團(tuán)戚機(jī)公司、中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)、新疆屯河工貿(mào)集團(tuán)、上海美申設(shè)備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團(tuán)、臺(tái)灣卓新股份、中國(guó)盾安集團(tuán)、貝迪中國(guó)（美）、上海松井機(jī)械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海東培企業(yè)（臺(tái)）、上海欣陽(yáng)模具（新加坡）、沈陽(yáng)礦山機(jī)械、紫羅蘭家紡、湖北綠世界、浙江華安機(jī)械、沈陽(yáng)變壓器、沈陽(yáng)古河電纜、沈陽(yáng)立新制藥、上海奔新機(jī)械、山東利爾普汽車(chē)部件、成黔集團(tuán)、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國(guó)雙環(huán)集團(tuán)、中捷股份、中國(guó)兵器集團(tuán)、國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)部29所、國(guó)家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、上海畢誠(chéng)電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺(tái)）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達(dá)、山東春雪集團(tuán)等等眾多單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果 部分學(xué)員的反饋和評(píng)價(jià)： 以前聽(tīng)課要不以技能為主，要不以意識(shí)為主，兩項(xiàng)很難串連，所以在實(shí)施中成效甚微，黃老師的課程把這兩項(xiàng)有效的連接起來(lái)，以后事實(shí)就變得容易了。 ——上海松井機(jī)械 小川副總 我聽(tīng)了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實(shí)施，第一項(xiàng)改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計(jì)依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬(wàn)人民幣，其他改善還在進(jìn)行中；關(guān)鍵是我一直從事的是人力資源工作，對(duì)生產(chǎn)比較外行，能讓一個(gè)外行人去改善并取得成效，這才叫牛。 ——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取 黃老師在解決我公司的問(wèn)題上專(zhuān)業(yè)、內(nèi)行，內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)，和工廠現(xiàn)狀結(jié)合得好，有重點(diǎn)，非常實(shí)用，讓人有改善和發(fā)現(xiàn)不良的沖動(dòng)，課程中的理念均可以在生產(chǎn)中使用，將制定成計(jì)劃來(lái)實(shí)施。 航空工業(yè)長(zhǎng)空機(jī)械——張總經(jīng)理 第一期班基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開(kāi)，課后感想寫(xiě)了2個(gè)大看板，并有許多學(xué)員強(qiáng)力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時(shí)間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待，包括中高層。 ——中國(guó)化工集團(tuán)公司中泰化學(xué) 人力資源部長(zhǎng)梁兵 我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過(guò)新加坡、德國(guó)等地培訓(xùn)，也聽(tīng)過(guò)國(guó)內(nèi)許多老師的生產(chǎn)培訓(xùn)，從未聽(tīng)到過(guò)信息量這么大、可操作性這么強(qiáng)、效果這么好的課程。 ——南車(chē)集團(tuán)制動(dòng)科技計(jì)劃部張小姐 其實(shí)我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢(qián)去搞培訓(xùn)萬(wàn)一效果不理想，會(huì)被罵死，所以我想把會(huì)場(chǎng)安排好就去聽(tīng)勞動(dòng)局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽(tīng)他的課，如果上午聽(tīng)得不好再去聽(tīng)人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽(tīng)又讓我感悟了許多，同時(shí)我希望各位領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)到的知識(shí)去應(yīng)用，等我們下一次請(qǐng)黃老師來(lái)時(shí)，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。 ——制動(dòng)科技人力資源部長(zhǎng)王炎在第二期課程結(jié)束時(shí)的發(fā)言 幾年前我們?cè)?jīng)是德隆系的5S標(biāo)兵，許多企業(yè)來(lái)參觀，所以我們一直以為5S做得不錯(cuò)，今天聽(tīng)了老師的課才知道我們的5S做錯(cuò)了，謝謝老師 ——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)王新 在聽(tīng)課的過(guò)程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。 ——奇瑞汽車(chē)廠長(zhǎng) 我聽(tīng)過(guò)的課可不少，這次是最滿(mǎn)意的一次，效果最好的一次，也從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)學(xué)員有這么高的評(píng)價(jià)；內(nèi)容實(shí)際、可操作性強(qiáng)、特別接近企業(yè)的實(shí)際狀況，同時(shí)有這么多老總聚在一起也讓我們?cè)黾恿巳嗣}，希望這種高質(zhì)量的課多開(kāi)些。 ——寧波某汽車(chē)裝飾品公司總經(jīng)理 上次噴砂車(chē)間沒(méi)有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)啊！希望各位在接下去的5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 ——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話(huà) 授課特色： 1. 思路先進(jìn)、獨(dú)特，許多顛覆性的理念令你震驚 2. 知識(shí)系統(tǒng)，企業(yè)各模塊之間串聯(lián)性強(qiáng) 3. 能迅速抓住學(xué)員問(wèn)題的癥結(jié)，并提出改善建議 4. 貼近實(shí)際：結(jié)合時(shí)代、新聞、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的特點(diǎn)制定內(nèi)容，注重實(shí)操性 5. 案例豐富、實(shí)際：課程內(nèi)容都伴有來(lái)自親身實(shí)踐的案例來(lái)講解， 6. 生動(dòng)、通俗易懂：從學(xué)員身邊的事和理念來(lái)導(dǎo)出先進(jìn)的管理理念，目視化課件減少語(yǔ)言描述，動(dòng)畫(huà)分享、討論 7. 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況分析，使學(xué)員明白自己工廠存在的損失 8. 通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦 9. 通過(guò)對(duì)名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善管理意識(shí) 10. 應(yīng)用自身工作的實(shí)例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法 11. 使用現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法 12. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容 13. 大量應(yīng)用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采 主講課程： 1. 生產(chǎn)管理意識(shí)與全局觀 2. 贏利決策——工廠損失分析與成本控制 3. 迸發(fā)中層干部的管理能力 4. 提升一線(xiàn)主管的管理實(shí)力 5. 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù) 6. 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能 7. 生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能 8. 如何正確實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理 9. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程） 10. 如何有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 11. 零缺陷質(zhì)量管理 12. 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 13. 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量管理 14. 生產(chǎn)成本控制與降低 15. 卓越班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練 16. “謝絕”問(wèn)題發(fā)生——poka yoke 17. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善 18. 精益生產(chǎn)管理 19. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 20. 交貨期管理實(shí)務(wù) 21. 少量多樣-生產(chǎn)線(xiàn)管理實(shí)務(wù)

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