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新產品開發的組織模式

發布人：admin     日期：2009-12-30

1、串行工程 　　從產品概念開發、產品設計、工藝設計與流程選擇以及市場導入，由企業內不同職能部門的不同人員依次進行產品開發的各個階段，稱為串行工程。串行工程是傳統的產品開發的組織模式。 　　在串行工程模式下，產品開發的工作流程是首先由企劃部門人員根據企業的發展戰略或其他渠道提出的產品創意，構思出產品概念，然后由產品設計部門人員完成產品的精確定義之后，在提交制造部門人員指定產品工藝過程計劃，由質檢部門人員確定相應的質量保證計劃，最后由市場部門導入市場。 　　串行工程模式是以職能部門為基礎來組織產品開發過程的，各個職能部門之間沒有同期的溝通和及時的反饋，產品開發人員在開發過程難以綜合考慮到顧客的要求、可制造性、可靠性、環保性、經濟性等多個約束因素，各下游開發職能部門所具有的知識難以投入早期的設計，若發現前一個階段的不合理的設計問題，只能再次返回前一個階段重新修改調整設計，從而導致產品開發周期長，開發成本高，產品整體開發過程的效率低。 　　2、反向工程 　　反向工程是從他人的產品入手，進行分解剖析和綜合研究，在廣泛搜集產品信息的基礎上，通過對盡可能多的同類產品的解體和破壞性研究，運用各種科學測試、分析和研究手段，反向求索該產品的開發思想、設計結構、制造方法和原材料特性，從而達到從原理到制造，由結構到材料全面系統地掌握產品的設計和開發方法。 　　在積極遵守知識產權保護法規的前提下，合法地反向設計他人的產品，既可以降低產品創新風險，又可以減少研究開發費用，縮短產品開發的周期。 　　3、并行工程 　　為了加速產品開發過程，許多公司應用并行工程（Concurrent Engineering， CE）的方法來組織開展項目，如圖4-2所示。并行工程是對產品及其相關過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統化方法。這種方法力圖使產品開發者從一開始就考慮到產品全生命周期從概念形成到產品報廢的所有因素，包括質量、成本、進度和市場需求，以減少產品早期設計階段的盲目性，盡可能早地避免因產品設計階段的不合理因素對產品生命周期后續階段的影響，縮短研制周期。 　　企業若想充分發揮并行工程的優勢，提高產品開發過程的效率和柔性，必須進行過程變革和組織變革。過程變革是指將傳統的串行過程再造為并行過程，使得產品開發者在一開始設計時就綜合考慮產品生命周期的所有因素（顧客的需求、可制造性、可靠性、環保性、經濟性等）；組織變革是指打破職能部門制的組織結構，建立跨部門、跨專業的包括用戶、供應商在內的各部門人員參加的高效開發團隊，使得與產品生命周期有關的不同領域的相關人員的全面參與和協同工作，實現生命周期中所有因素在設計階段的集成，實現技術、資源、過程在設計中的集成。 　　隨著計算機網絡技術的發展，并行開發團隊可以通過能夠支持并行工作、甚至異地工作的計算機網絡系統來工作，實時地、在線地相互溝通信息、進行專家咨詢、討論設計方案、審查設計結果等等。例如，美國波音飛機制造公司為了研制波音777型噴氣客機，投資40多億美元，采用龐大的計算機網絡來支持并行設計和網絡制造。從1990年10月開始設計到1994年6月僅花了3年零2個月就試制成功，進行試飛，一次成功，隨即投入運營。在實物總裝后，用激光測量偏差，飛機全長63。7m，從機艙前段到后端50m，最大偏差僅為0。9mm。 　　4、協同產品商務 　　隨著經濟一體化與全球化市場的發展，企業為了適應新經濟競爭環境、增強國際競爭力，越來越趨向于采取全球化、外包和協作等策略，通過全球資源的優化配置來開發推出最具競爭力的產品，利用Internet技術的發展，在并行工程的基礎上建立跨企業的產品開發網絡，尋求有效的開發合作伙伴，協同創造產品競爭優勢。因此，美國咨詢公司Aberdeen Group于20世紀90年代初期提出了協同產品商務（Collaborative Product Commerce， CPC）。從管理上說，協同產品商務是一組經濟實體（制造商、供應商、合作伙伴、顧客）的動態聯盟，共同開拓市場機會并創造價值的活動的總稱。通過Internet技術把在產品商業化過程中承擔不同角色、使用不同工具、在地理上或供應網絡上分布的個體能夠協作的完成產品的開發、制造以及產品整個生命周期的管理，CPC能帶來更快的上市時間、更大的市場份額和更高的利潤率。從產品開發發展的過程，CPC的發展經歷了產品數據管理，產品全生命周期管理和CPC三個階段，見表4-1。 　　表4-1協同產品商務發展 　　發展階段 　　20世紀80年代 　　20世紀90年代 　　2000年 　　競爭焦點 　　利潤 　　市場份額 　　市場規模 　　產品研發策略 　　低成本 　　上市時間 　　產品創新 　　產品研發流程 　　串行設計流程 　　并行工程 　　企業間協作 　　產品研發組織 　　部門制 　　跨部門團隊 　　跨部門團隊 　　產品研發平臺 　　CAD/CAE/CAM等信息集成，PDM 　　企業范圍的產品研發平臺，PLM 　　跨企業的產品研發平臺，CPC 　　協同產品商務的基本構架包括以下三層架構： 　　（1） 基于角色的Web訪問。這一層為協同各方提供方便、安全、無障礙的信息訪問門戶，具體功能包括信息的瀏覽、搜索和訂閱等。 　　（2） CPC的應用邏輯（產品應用財富）。這一層體現了人、活動和信息相互交互的邏輯。具體功能包括寫作流程管理、信息的共享和重用、同已有系統的繼承等。 　　（3） CPC的Web數據存儲（產品信息財富）。這一層的主要作用是把產品數據變成企業的知識財富，具體功能包括信息的捕獲、存儲、整理、豐富、結構化和摘要。 　　協同產品商務蘊涵著以下一些核心的管理思想： 　　（1） 價值鏈的整體優化。協同產品商務從產品創新、上市時間、總成本的角度追求整體經營效果，而不是片面地追求諸如采購、生產和分銷等功能的局部優化。 　　（2） 以敏捷的產品創新為目的。迅速捕獲市場需求，并且進行敏捷的協作產品創新，是擴大市場機會、獲取高利潤的關鍵。 　　（3） 以協作為基礎。協同產品商務的每個經濟實體發揮自己最擅長的方面，實現強強聯合，以獲得更低的成本、更快的上市時間和更好地滿足顧客需求。顧客參與到產品設計過程，可以保證最終的產品是顧客確實需要的。 　　（4）以產品設計為中心進行信息的聚焦和輻射。產品設計是需求、制造、采購、維護等信息聚集的焦點，也是產品信息向價值鏈其他各環節輻射的起源。只有實現產品信息的實時、可視化共享，才能保證協作的有效性。 標簽：并行工程 反向工程 CPC

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