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供應(yīng)鏈中的需求變異與庫(kù)存波動(dòng)
發(fā)布人:admin 日期:2009-12-30
為對(duì)在供應(yīng)鏈中傳遞的需求信息扭曲這一現(xiàn)象進(jìn)行的解釋,美國(guó)斯坦福大學(xué)著名的供應(yīng)鏈管理專家H。L。 Lee教授提出了“需求變異加速放大原理”,即訂貨的方差大于實(shí)際銷售的方差。這是由供應(yīng)鏈末端企業(yè)對(duì)某產(chǎn)品的實(shí)際需求量與預(yù)測(cè)的需求量之間存在的偏差所引起的。從信息的角度來看,這種需求變化增加的根源在于用戶需求信息在向供應(yīng)鏈上游傳送過程中發(fā)生了扭曲。在牛鞭效應(yīng)的形成過程中,首先是零售商觀察最終用戶的需求,然后向批發(fā)商定貨,批發(fā)商再向分銷商定貨。為了保證能夠滿足最終用戶的需求和應(yīng)付各種不確定性,零售商訂單的變動(dòng)性一般有明顯大于最終用戶需求的變動(dòng)性的趨勢(shì)。為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平,批發(fā)商被迫持有比零售商更多的庫(kù)存或比零售商更高的能力……依此類推,導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈上的成員都維持更高的庫(kù)存水平,從而發(fā)生更高的成本。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中的啤酒游戲就生動(dòng)地描述了供應(yīng)商、制造商、零售商在彼此無法有效溝通信息,致使信息發(fā)生扭曲,出現(xiàn)“時(shí)間延滯”,導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)企業(yè)錯(cuò)誤地預(yù)測(cè)上下游的供求信息,需求預(yù)測(cè)逐級(jí)放大,整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本增高。 需求放大效應(yīng)最先由寶潔公司(P&G)發(fā)現(xiàn),寶潔公司在一次考察該公司最暢銷的產(chǎn)品—一次性尿布的訂貨規(guī)律時(shí),發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動(dòng)性并不大,但當(dāng)他們考察分銷中心向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r(shí),吃驚地發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大了,有趣的是,他們進(jìn)一步考察寶潔公司向其供應(yīng)商,如3M公司的訂貨時(shí),他們發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大,除了寶潔公司,其他的公司如惠普公司在考察其打印機(jī)的銷售情況時(shí)也曾發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象。 需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果,在供應(yīng)鏈中,每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有一個(gè)信息的扭曲,這樣逐級(jí)而上,即產(chǎn)生信息扭曲的放大。 1994、1997年美國(guó)斯坦福大學(xué)的Hau.L.Lee教授對(duì)需求放大現(xiàn)象進(jìn)行過深入的研究,將其產(chǎn)生的原因歸納為4個(gè)方面:需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博奕。需求預(yù)測(cè)修正指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí),即產(chǎn)生需求放大。訂貨決策包括周期性訂貨決策和訂單推動(dòng)。周期性訂貨是指公司向供應(yīng)商訂貨,不是來一個(gè)需求下一個(gè)訂單,而是考慮庫(kù)存成本和交易成本的原因,采用周期性分批訂貨,比如一周或一月訂一次。分批訂貨在企業(yè)中普遍存在。價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為,是由一些促銷手段造成的,如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等,這種商業(yè)促銷行為使預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際需求量,庫(kù)存成本小于價(jià)格折扣所獲得的利益,零售商自然愿意預(yù)先多買,這樣訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化,從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。短缺博奕是指這樣一種現(xiàn)象:當(dāng)需求量大于供應(yīng)量時(shí),一般的決策按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量,比如,總的供應(yīng)量只有訂貨量的50%,合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的50%,此時(shí),用戶為了獲得更大份額的供給量,故意夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時(shí)訂貨又突然消失。 解釋需求放大現(xiàn)象的本質(zhì)特征,目的是說明供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存波動(dòng)的淵源和庫(kù)存管理的特點(diǎn)。采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式不可能解決諸如需求放大等庫(kù)存問題,所以有必要探討新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式。
上一條:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存策略(2)
下一條:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問題
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