- 戰(zhàn)略/管理
- 高層管理 / 領(lǐng)導(dǎo)力 / 執(zhí)行力 / 戰(zhàn)略管理 / 總裁研修 / 溝通技巧 / 中層管理 / 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 研發(fā)項(xiàng)目 / 企業(yè)文化 / 危機(jī)管理 / 項(xiàng)目管理 / 新員工管理 / 商務(wù)考察 / 其他
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績效考核 / 員工關(guān)系 / 培訓(xùn)體系 / 勞動法規(guī) / KPI / BSC / TTT培訓(xùn) / 課程開發(fā) / 高級文秘 / 行政助理 / 行政統(tǒng)籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業(yè)形象
- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃 / 現(xiàn)場管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護(hù) / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術(shù) / 環(huán)境安全EHS
- 采購/物流
- CPSM認(rèn)證 / 采購經(jīng)理認(rèn)證 / 采購核心 / 供應(yīng)商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應(yīng)商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 / 庫存控制 / 倉儲管理
- 市場/營銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營銷 / 客戶服務(wù) / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團(tuán)隊(duì) / 網(wǎng)絡(luò)營銷 / 營銷策劃
- 技能/素養(yǎng)
- 商務(wù)禮儀 / 演講口才 / 職業(yè)經(jīng)理人 / 職業(yè)化培訓(xùn) / 時(shí)間管理 / 壓力與情緒管理 / 各類技能 / 法律法規(guī)
-
熱點(diǎn)資訊
-
工具表格下載
-
-
- 零售信息化“合適才是最好的”
- 發(fā)布人：admin 日期：2009-12-30
-
“pos是零售業(yè)信息化的一個(gè)起點(diǎn)，特別是中小型零售企業(yè)肯定需要首先了解怎樣盡可能充分地應(yīng)用pos機(jī)。但同時(shí)，零售企業(yè)還必須明白自己的盈利重點(diǎn)在什么地方，要面對何種競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)，自身的競爭優(yōu)勢是在貨品的種類還是對顧客的服務(wù)？是價(jià)格的優(yōu)勢還是運(yùn)營的效率？在這幾方面自己究竟想從哪一個(gè)方面去超越競爭對手。在零售業(yè)信息化的投資方面，合適的才是最好的。”日前，ncr商業(yè)零售、酒店餐飲和自助服務(wù)系統(tǒng)部市場部副總裁安迪克在接受本報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)這樣表示。作為零售業(yè)資深的系統(tǒng)和it服務(wù)提供商，ncr除在中國pos機(jī)市場成為國際品牌的代表外，也正在全方位地拓展其在整個(gè)零售行業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)水平。
pos機(jī)功能要”“用盡“
”隨著零售業(yè)競爭的加劇，當(dāng)今的競爭環(huán)境對于中小零售商更具有挑戰(zhàn)性。對于要與大型連鎖店競爭的中小零售企業(yè)而言，投資適宜的店鋪前端系統(tǒng)能有效幫助企業(yè)提高效率與盈利能力，獲得更大的競爭優(yōu)勢。“安迪克表示。
有數(shù)據(jù)顯示，2006年我國ecr（電子收款機(jī)）銷量超過7萬臺，diy-pos市場總銷量超過6萬臺，而進(jìn)口和國產(chǎn)品牌pos機(jī)的年銷量在 6.5萬臺左右，與diy-pos機(jī)幾乎平分了中國這個(gè)大市場。目前進(jìn)口pos主要有ibm、ncr、wincor等，約有3萬臺的銷量。目前，在零售業(yè)中，pos收款機(jī)占有大部分份額；在小型餐飲店、專賣店中，ecr則是主選收款機(jī)；在醫(yī)藥連鎖店中則是組裝pos和pc機(jī)并存；而在公路收費(fèi)站、娛樂場所、賓館、醫(yī)院、水電部門等許多收費(fèi)領(lǐng)域所使用的收款機(jī)，則大部分都是選用pc機(jī)。
”目前在中國零售市場，企業(yè)對pos的需求正在不斷增長，并且企業(yè)希望不斷對pos進(jìn)行升級，去增加比較高深的技術(shù)。當(dāng)然，也存在pos機(jī)功能沒有完全應(yīng)用的問題。“安迪克表示。其實(shí)，盡管抱怨我國零售行業(yè)信息化投入大大低于跨過零售巨頭的聲音不絕于耳，但無論是信息系統(tǒng)前端的pos機(jī)還是企業(yè)后臺的系統(tǒng)平臺，在技術(shù)的應(yīng)用方面”高配置低使用“的現(xiàn)象比比皆是，也反過來影響零售企業(yè)對信息技術(shù)的再投入的程度。
在pos機(jī)使用方面，作為銷售點(diǎn)實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)的pos機(jī)更多地被當(dāng)作收款機(jī)使用，許多管理功能被束之高閣。據(jù)了解，在單個(gè)店鋪、單個(gè)收款點(diǎn)的情況下，如一般的小型書店、藥店、服裝店內(nèi)只設(shè)一個(gè)收款點(diǎn)，商品管理數(shù)目約3000至5000種，選用單品管理數(shù)目相當(dāng)或稍多、可與計(jì)算機(jī)串口相聯(lián)的收款機(jī)，即可實(shí)現(xiàn)進(jìn)、銷、存管理，無需另配網(wǎng)卡及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
”在商店有限的空間內(nèi)，零售商必須清楚產(chǎn)品售出的時(shí)間，以避免不必要的庫存或是缺貨。而一個(gè)有效的pos系統(tǒng)能夠提供這些詳細(xì)的銷售報(bào)告，在任何時(shí)間都能夠清楚地顯示哪些商品已售出，哪些還沒有售出，庫存多少。“安迪克認(rèn)為，即使配置了pos系統(tǒng)也絕非一勞永逸的事情。許多大型零售商新近已經(jīng)更新或者準(zhǔn)備更新他們的pos系統(tǒng)，目的在于獲得更多的客戶信息，進(jìn)一步加速交易速度并更好地控制勞動成本。而對于那些已經(jīng)應(yīng)用pos系統(tǒng)的中小零售商而言，在考慮是否需要升級pos系統(tǒng)前，更應(yīng)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)需要。
安迪克認(rèn)為，中小零售商也要避免為了追求”最新科技“而產(chǎn)生不必要的開支。希望得到更多功能是好的，但是最好是分階段實(shí)施。零售商要分析企業(yè)短期內(nèi)真正的需求以及將如何利用信息，要購買一個(gè)能與企業(yè)一起成長的系統(tǒng)，而不是永遠(yuǎn)都用不著的功能。
消費(fèi)者決定技術(shù)升級
毋庸置疑，不斷發(fā)展的零售科技已經(jīng)成為零售商突破重圍的利器。事實(shí)上，以創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)科技應(yīng)用不僅可以協(xié)助零售商滿足消費(fèi)者日益變化的需求，還可以進(jìn)一步改善客戶關(guān)系和創(chuàng)造差異化——在今日的市場環(huán)境下?lián)碛锌沙掷m(xù)的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，促使市場競爭越來越激烈和殘酷，產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向越來越明顯，與此同時(shí)，客戶的需求日益多樣化和個(gè)性化。在這樣的市場環(huán)境下，”以客戶為中心“的管理理念受到了許多企業(yè)的高度重視。消費(fèi)者面臨的困擾無疑就是對零售商提出的挑戰(zhàn)，同時(shí)也促使零售商力求以嶄新的方式來滿足消費(fèi)者的需求，進(jìn)而有效促進(jìn)消費(fèi)者市場的分化和加速零售環(huán)境的競爭。
據(jù)安迪克分析，目前的零售商經(jīng)常會面臨時(shí)間不敷應(yīng)用的消費(fèi)者，許多時(shí)候，這意味著顧客希望能夠快速進(jìn)出商店。包括自助亭和自助結(jié)賬的自助服務(wù)，通過賦予消費(fèi)者更多的自主權(quán)創(chuàng)造了零售效率，因?yàn)橄M(fèi)者無須等待商店員工的幫助，就能自行完成購物和付款。
盡管如此，方便性并不僅僅意味著快速結(jié)賬。消費(fèi)者有些時(shí)候也希望能迅速獲得產(chǎn)品、價(jià)格、特價(jià)品或其他相關(guān)的信息。越來越多的零售商使用自助服務(wù)亭和銷售點(diǎn)終端來為消費(fèi)者提供相關(guān)產(chǎn)品信息，這不僅賦予了消費(fèi)者更強(qiáng)的控制力，更可改善客戶關(guān)系，提供更多便利。同時(shí)，這也成為零售商影響消費(fèi)者決策的最后利器，因?yàn)闊o論是以靜態(tài)還是電子方式發(fā)布店內(nèi)信息，都是零售商在消費(fèi)者做最后購買決定前與之交流的最后機(jī)會。
安迪克表示，盡管自助服務(wù)目前在中國好像不很成功，因?yàn)橹袊娜斯け容^便宜，但應(yīng)用自助服務(wù)對零售業(yè)來說卻可以提供更好的客戶服務(wù)，從而產(chǎn)生差異化和競爭優(yōu)勢。另外，當(dāng)中國零售市場進(jìn)一步發(fā)展以后，零售企業(yè)在自助服務(wù)方面的興趣也會大大加強(qiáng)。
此外，現(xiàn)代的零售市場環(huán)境，價(jià)格競爭日趨激烈而產(chǎn)品排他性又非常小，這就使消費(fèi)者體驗(yàn)成為一項(xiàng)締造差異性的重要利器。當(dāng)今的店內(nèi)科技正是在追求獨(dú)一無二的客戶體驗(yàn)中自然演化。越來越多的自助亭、pos和數(shù)字顯示器等多媒體手段不僅被用來娛樂消費(fèi)者，甚至更能有力地調(diào)動顧客的情緒。它們能用新鮮以及有價(jià)值的信息吸引消費(fèi)者，為零售商提供嶄新的機(jī)會鎖定目標(biāo)客戶。
有針對性地采用新技術(shù)
”中國零售企業(yè)在適應(yīng)新的科技方面的進(jìn)展是非常之快的，因?yàn)橹袊袌鰶]有老舊的系統(tǒng)存在，所以中國零售企業(yè)一次又一次趕上那些跨國零售巨頭應(yīng)用更新的技術(shù)，其發(fā)展速度也很快。“安迪克認(rèn)為，相對于全球化的跨國零售商，中國本土的中小型零售企業(yè)更加有優(yōu)勢，因?yàn)樗麄冇心芰芸斓蒯槍︻櫩偷男枨笕マD(zhuǎn)變和適應(yīng)。
當(dāng)然，在采用新技術(shù)的時(shí)候，本土零售企業(yè)更應(yīng)該體現(xiàn)出針對性。比如目前在國外比較流行的企業(yè)營運(yùn)的狀況的評估，可以幫助零售商評估前端和后端的運(yùn)行狀況，告訴零售商可應(yīng)用什么樣的方法和什么樣的技術(shù)去改變他們的運(yùn)營狀況，但目前這種分析本土企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)更新前一般很少專門去實(shí)行，因而技術(shù)的投資在一定程度上會比較盲目。再比如pos機(jī)的應(yīng)用，安迪克表示，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)零售企業(yè)很少通過pos機(jī)進(jìn)行店鋪的現(xiàn)金控制，特別是在購物中心，單個(gè)的租戶或?qū)Ｙu店應(yīng)該可以在pos上嘗試更多的功能應(yīng)用。
而當(dāng)今的消費(fèi)者群體極其多樣化，大規(guī)模的市場已經(jīng)讓位給成千上萬甚至數(shù)百萬分散的個(gè)體市場。每名消費(fèi)者都希望被作為獨(dú)一無二的個(gè)體來區(qū)別對待。先進(jìn)的零售分析體現(xiàn)了客戶的相似性并提供深入的客戶詳情，從而能夠使購物體驗(yàn)個(gè)性化。成功個(gè)性化的關(guān)鍵是了解客戶并為客戶提供價(jià)值。
而在無線射頻識別（rfid）技術(shù)方面，安迪克表示，零售業(yè)無線射頻識別技術(shù)處于初期階段，目前更多的將應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過為供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率帶來革新性的變化，使供應(yīng)鏈更簡易、更自動地追蹤商品動態(tài)。而在零售行業(yè)，那些希望首先采用rfid技術(shù)的零售商們，將不得不重新評價(jià)自己的技術(shù)架構(gòu)，并找出精確的損益平衡點(diǎn)，從而獲得投資回報(bào)。但rfid技術(shù)應(yīng)用在零售行業(yè)的滲透剛剛開始。
-
帕迪是誰
公司簡介
核心價(jià)值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;