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- 董事長(zhǎng)助理及總經(jīng)理職責(zé)劃分
- 發(fā)布人：admin 日期：2011-03-09
- 蓋烈夫答：董事長(zhǎng)助理及總經(jīng)理職責(zé)劃分
姜波問：蓋老師您好，請(qǐng)問：董事長(zhǎng)助理和總經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何進(jìn)行劃分，如果董事長(zhǎng)助理的職責(zé)中有協(xié)助董事長(zhǎng)監(jiān)督、檢查、考核各部門的工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，是否回和總經(jīng)理的職責(zé)相矛盾，是否回給日后的工作開展留下隱患。謝謝。
蓋烈夫答：姜波您好：您提出的這個(gè)問題很重要，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)崗位人的職責(zé)劃分的問題。如果職責(zé)不清，勢(shì)必造成重疊管理的問題，由此而產(chǎn)生的后果必然是管理混亂。因此，必須予以澄清。 首先，董事長(zhǎng)助理這個(gè)職位，不是權(quán)力職位，也不是企業(yè)的管理職位，按照規(guī)范，董事長(zhǎng)助理只是董事長(zhǎng)的工作助手，他的基本職責(zé)是為董事長(zhǎng)服務(wù)，協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行工作。其次，董事長(zhǎng)不負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理職務(wù)管轄范圍內(nèi)企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督、檢查、考核，他只代表董事會(huì)和股東會(huì)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督考核。因此，如果董事會(huì)直接干預(yù)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理，那就屬于越權(quán)。既然如此，董事長(zhǎng)的助理更加沒有權(quán)力協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行干預(yù)。再次，如果董事長(zhǎng)授權(quán)給助理，那也是沒有必要的。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的管子，曾對(duì)齊宣王說過：最有害于霸業(yè)的是“用而任之復(fù)以小人參之，害霸。”意思是說：你既然任用他，又派身邊的人去監(jiān)督他，這是最有害霸業(yè)的。最后，除非總經(jīng)理親自請(qǐng)求董事會(huì)派人來協(xié)助監(jiān)督檢查和考核各個(gè)部門，即使這樣，董事會(huì)授權(quán)的人也要認(rèn)知自己的角色，也要協(xié)助總經(jīng)理當(dāng)好助手，而絕對(duì)不能超越總經(jīng)理。
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