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- 準(zhǔn)時(shí)制采購模式下的供應(yīng)商管理策略分析
- 發(fā)布人：admin 日期：2012-12-19
- 【摘 要】隨著企業(yè)競爭的加劇，準(zhǔn)時(shí)制采購越來越被更多的企業(yè)采用，而準(zhǔn)時(shí)制采購模式下的供應(yīng)商管理工作也面臨了新的挑戰(zhàn)。文章在分
析了準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了從供應(yīng)商管理體系和管理制度的建立；供應(yīng)商的選擇、引進(jìn)和評估與考評；供應(yīng)商交貨的質(zhì)量、交貨及時(shí)
率、準(zhǔn)確性、可靠性和服務(wù)的柔性等方面加強(qiáng)供應(yīng)商管理的策略進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】準(zhǔn)時(shí)制 準(zhǔn)時(shí)制采購 采購模式 供應(yīng)商管理
一、準(zhǔn)時(shí)制采購及準(zhǔn)時(shí)制采購模式下供應(yīng)商管理的特點(diǎn)
準(zhǔn)時(shí)制，英文名稱是Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ（簡稱ＪＩＴ），是在全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，市場由賣方市場向買方轉(zhuǎn)變，企業(yè)的供銷模式從以面向庫存的生產(chǎn)模式向以面向訂單（客戶需求）的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的過程中，出現(xiàn)的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式。準(zhǔn)時(shí)制采購也是為了適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式的要求而提出的一種采購模式。它的基本原理就是：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，以合適數(shù)量和合適的質(zhì)量提供合適的滿足客戶需要的產(chǎn)品，簡稱５Ｒ（Ｒｉｇｈｔ Ｔｉｍｅ，Ｒｉｇｈｔ Ｐｌａｃｅ，Ｒｉｇｈｔ Ｑｕａｌｉｔｙ，ＲｉｇｈｔＱｕａｎｔｉｔｙ，Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）。
準(zhǔn)時(shí)制采購較傳統(tǒng)采購在采購需求來源和采購訂單驅(qū)動(dòng)因素、與供應(yīng)商的關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)量、信息傳遞的方式等方面存在著顯著的差別。準(zhǔn)時(shí)制采購在降低庫存，消除浪費(fèi)和降低企業(yè)采購成本和經(jīng)營成本方面發(fā)揮了重大作用。為了保證準(zhǔn)時(shí)制采購的順利實(shí)施，制定科學(xué)合理的供應(yīng)商管理策略，加強(qiáng)采購工作源頭的供應(yīng)商管理就尤為重要了。
二、準(zhǔn)時(shí)制采購模式下供應(yīng)商管理策略的實(shí)施
１．供應(yīng)商選擇和評估指標(biāo)的制定與實(shí)施。準(zhǔn)時(shí)制采購模式下，為了達(dá)到５Ｒ的要求，提高供應(yīng)的柔性和響應(yīng)速速，在供應(yīng)商的選擇和和評估指標(biāo)上較傳統(tǒng)的采購模式提出了新的要求。在供應(yīng)商選擇方面，供應(yīng)商的數(shù)量較少，一般是３—５家，對于一些特殊產(chǎn)品可以選擇獨(dú)家供應(yīng)策略，同時(shí)盡量選擇距離近的供應(yīng)商，以保證交貨期的達(dá)成。為了提高對一些季節(jié)性因素、商業(yè)促銷因素及其他不可抗力因素的應(yīng)變能力，可以選擇適當(dāng)比例內(nèi)部供應(yīng)商或者合資或合作伙伴供應(yīng)商，同時(shí)達(dá)到保證企業(yè)核心機(jī)密的安全性和供應(yīng)的穩(wěn)定性。在供應(yīng)商評估指標(biāo)的選取上，在保證供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定可靠地基礎(chǔ)上，提高交貨期達(dá)成率、交貨及時(shí)率、交貨準(zhǔn)確率以及響應(yīng)速度和供應(yīng)柔性等衡量指標(biāo)的比重，改變傳統(tǒng)采購模式以采購價(jià)格為核心的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)在指標(biāo)的選取和評估實(shí)施過程中，應(yīng)該引入合作供應(yīng)商和第三方外部專家參與指標(biāo)的制定和評估實(shí)施過程，提高評估指標(biāo)的科學(xué)性和公正性。建立科學(xué)、規(guī)范、公正、公平的評估指標(biāo)體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
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