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書名《一克拉文化—20家著名企業(yè)的用人之道》
出版社：人民郵電出版社 
編號：ISBN 978-7-115-17625-7/F
價格32元

　　世界名企的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。而最能預(yù)測公司各個方面是否最優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵和留駐人才的能力，如何才能使每個人員的創(chuàng)造性和積極性得到極大的發(fā)揮？這就是用人的手段、措施問題，也就是企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。名企的一克拉文化向我們說明了：只有充分尊重人性，滿足人們的需要，才能極大地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。

　　基業(yè)長青是企業(yè)的終極夢想。在長期企業(yè)咨詢和培訓(xùn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)中國相當多的管理者更多的不是需要企業(yè)文化與用人之道的概念和理論，而是需要知道世界著名企業(yè)的文化內(nèi)容是什么，它們的一克拉文化所體現(xiàn)的用人之道是怎樣的，這才是更有實質(zhì)性的借鑒。

　　《一克拉文化—20家著名企業(yè)的用人之道》本書從世界500強企業(yè)和中國著名企業(yè)中選擇20家不用行業(yè)的典型代表，進行企業(yè)文化與一克拉文化所體現(xiàn)的用人之道的精辟闡述，中間穿插故事性的案例，集趣味性、可讀性與實用性與一體，以期給廣大讀者最直接最鮮明的借鑒，從而達到提升他們的管理水平，推進組織的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展之目的。

目 錄
前言/
第一篇  通用電氣：把培養(yǎng)人才作為永恒主題
優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
 多渠道全方位的招聘機制
員工成功必備的三個條件
注重開發(fā)情感潛能
運用“擴展性目標”激勵員工
通過實績考核激勵員工持續(xù)奮發(fā)
培養(yǎng)人才
第二篇  微軟：任用有創(chuàng)新精神的人
優(yōu)秀的企業(yè)文化
使命
價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
優(yōu)秀員工需要具備的十大特征
用“試錯法”進行新員工培訓(xùn)
建立技術(shù)升遷階梯，留住并激勵人才
最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新
充分發(fā)掘人才的潛力
第三篇  IBM：弘揚人性創(chuàng)造力與個人價值
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
倡導(dǎo)終身教育
培養(yǎng)領(lǐng)袖人才
獨特的員工績效管理
高效而穩(wěn)定的團隊建設(shè)
弘揚人性創(chuàng)造力與個人價值
第四篇  海爾：“賽馬不相馬”
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
行為準則
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
“先造人才，再造名牌”
“賽馬不相馬”
“斜坡球體人才發(fā)展論”
三種職業(yè)生涯設(shè)計
“以人為本”的員工培訓(xùn)
注重員工興趣的激發(fā)和培養(yǎng)
第五篇  華為：與員工充分分享價值
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
合理有效的長短期激勵機制
高質(zhì)量人才的招聘和持續(xù)的人才培養(yǎng)
塑造行為低調(diào)但具備強烈使命感的華為人
倡導(dǎo)同甘共苦榮辱與共的團隊精神
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工實現(xiàn)自我價值
強烈的“居安思危”憂患意識
第六篇  蒙牛：“有德有才破格重用”
優(yōu)秀的企業(yè)文化
價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
用人以德
“草原”公有制的分配形式
“財聚人散、財散人聚”
任人唯賢和舉賢避親
“培訓(xùn)是最大的福利
第七篇  寶潔：內(nèi)部提升，增強員工歸屬感
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
高度重視員工招聘
內(nèi)部提升，取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉
員工“全程”培訓(xùn)體系
為員工營造溫馨、和諧的家庭氛圍
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)策略
第八篇  沃爾瑪：把員工當作合伙人
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
把員工當作合伙人
行之有效的培訓(xùn)機制
選才，注重能力和個人品德
門戶開放，注重溝通
領(lǐng)導(dǎo)者是員工的公仆
第九篇  松下：造人先于造物
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
造人先于造物
“70分”的人才適用觀
員工晉升的“人才適用”原則　
知人善任并給予充分的信任
善于組合搭配用人
第十篇  聯(lián)想：不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績
優(yōu)秀的企業(yè)文化
使命
愿景
核心價值觀
一克拉文化的體現(xiàn)
不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績
重用年輕人，個人有很大的發(fā)展空間
人才的三種類型和六個標準
戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)：從“縫鞋墊”到“做西服”
在實踐中鍛造人才
注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力
第十一篇  美的：重視人才的發(fā)展?jié)摿?BR>優(yōu)秀的企業(yè)文化
1克拉文化的體現(xiàn)
“五用”、“五不重用”的用人觀
重視人才的發(fā)展?jié)摿?BR>“能者上，庸者下”的用人機制
員工培訓(xùn)機會均等
注重業(yè)績考察
內(nèi)部培養(yǎng)人才
多樣化的薪酬分配激勵機制
第十二篇  萬科：把人當作第一要務(wù)
優(yōu)秀的企業(yè)文化
愿景
宗旨
核心價值觀
1克拉文化的體現(xiàn)
培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊伍
用人標準——德才兼?zhèn)?BR>尊重員工，把人當作第一要務(wù)
職業(yè)化人才發(fā)展
舉賢要避親
不斷革新的激勵機制
倡導(dǎo)健康豐盛的人生
第十三篇  同仁堂：講禮儀、重仁和
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念
行為規(guī)范
一克拉文化的體現(xiàn)
任賢為用，不避親疏
運用外包形式選拔干部
以“仁”“德”為核心，善待員工
“人和”氛圍激勵員工團結(jié)奮進
以“德”建設(shè)隊伍、培養(yǎng)人才
用“四好”型領(lǐng)導(dǎo)班子帶動企業(yè)發(fā)展
第十四篇  諾基亞：價值觀為基礎(chǔ)，用人以人為本
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
領(lǐng)導(dǎo)理念
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
本土化的人才選拔，最重價值觀
堅持“投資于人”，注重人才培養(yǎng)
內(nèi)部管理不重形式，工作氛圍寬松
多種激勵方式的運用
注重員工工作和生活的平衡
開放溝通和團隊合作
重視員工對不同文化的兼容能力
第十五篇  惠普：尊重和信任員工
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念和管理方式
一克拉文化的體現(xiàn)
尊重和信任員工
嚴格務(wù)實的人才招聘與培訓(xùn)
提供良好的工作環(huán)境留駐人才
獨特的知識管理體系
兩個人才公式
完整的薪酬補償措施
第十六篇  麥當勞：先育人再用人
優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)形象標識
核心價值觀
行為規(guī)范
經(jīng)營理念
一克拉文化的體現(xiàn)
務(wù)實的招聘
先育人再用人
特色鮮明的員工激勵
“平等開放+積極溝通”的工作環(huán)境
第十七篇  強生：培訓(xùn)造就人才
優(yōu)秀的企業(yè)文化
一克拉文化的體現(xiàn)
員工招聘注重能力
規(guī)范、系統(tǒng)、高水準的培訓(xùn)
重視個人發(fā)展，為員工打造職業(yè)計劃
充滿人情味的工作環(huán)境
第十八篇  福特：全員參與決策
優(yōu)秀的企業(yè)文化
核心價值觀
經(jīng)營理念
企業(yè)文化的變革
一克拉文化的體現(xiàn)
日薪五美元背后的激勵
不拘一格，能以授職
全員參與決策制
注重員工的可持續(xù)發(fā)展
建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的內(nèi)部信息共享
創(chuàng)建相互教育機制，加強員工溝通
第十九篇  聯(lián)邦快遞：讓員工與企業(yè)一起成長
優(yōu)秀的企業(yè)文化
一克拉文化的體現(xiàn)
員工招聘力求降低文化差異，最大限度發(fā)揮特長
鼓勵開放和雙向交流的內(nèi)部環(huán)境
讓員工與企業(yè)一起成長
倡導(dǎo)平等理念，尊重每一位員工
推行有效的激勵機制
第二十篇  花旗銀行：獨特的人才發(fā)展戰(zhàn)略
優(yōu)秀的企業(yè)文化
一克拉文化的體現(xiàn)
多元化的用人策略
配合市場長遠發(fā)展的人才吸引和招聘
獨具特色的人才發(fā)展戰(zhàn)略
提供令員工滿意的有競爭力的薪資福利
平衡工作與生活計劃