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　　而聯(lián)想再承接IBM－THINKPAD的品牌資產(chǎn)中的一聯(lián)串動(dòng)作，也是非常有智慧的：

　　1、保留了副品牌THINKPAD，并升級(jí)為主品牌；

　　2、保留了IBM－THINKPAD的一貫外觀風(fēng)格，讓人感覺到還是IBM的品質(zhì)；

　　3、THINKPAD的標(biāo)志設(shè)計(jì)，非常巧妙地把鼠標(biāo)上的小紅帽放到了“I”上，把品牌的視覺資產(chǎn)有效的嫁接到新品牌上。

　　然而，聯(lián)想在品牌整合過程中也是有敗筆的。THINKPAD手提電腦屏幕的右下角開始標(biāo)上了聯(lián)想的LOGG“LENOVO”。這似乎有點(diǎn)走火入魔了。THINKPAD手提電腦的個(gè)性是“性能超級(jí)穩(wěn)定、權(quán)威、睿智成熟的商務(wù)精英的首選”，很多商務(wù)人士買ITHINKPAD一方面是因?yàn)樾阅芊€(wěn)定、數(shù)據(jù)安全，另一方面也是因?yàn)榱嘀且环葑院琅c榮耀。當(dāng)大家都知道這是聯(lián)想的一個(gè)品牌時(shí)，這種榮耀感就會(huì)大打折扣。這種副作用，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)很明顯，但時(shí)間一長(zhǎng)，肯定會(huì)傷害品牌根基。

　　其實(shí)，同一企業(yè)旗下有多個(gè)檔次差異較大的品牌時(shí)，一般采取的是相互不關(guān)聯(lián)策略，即不主動(dòng)讓消費(fèi)者知曉這是同門兄弟品牌。比如大眾與豐田就明智多了，從來不會(huì)主動(dòng)告知奧迪和雷克薩斯是自己的品牌，否則大眾和豐田旗下的低端品牌會(huì)有損奧迪與雷克薩斯的高端形象。

　　THINKPAD手提電腦的一連串營(yíng)銷和廣告策略更是令人大跌眼鏡：THINKPAD開始推出5999元的手提電腦，聯(lián)想的專賣店開始大張旗鼓銷售THINKPAD。可能是聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)THINKPAD的領(lǐng)導(dǎo)人迫于短暫的業(yè)績(jī)壓力采取了這一系列極不明智的策略。

　　IBM－THINKPAD開始推5999元的手提電腦，越來越多的低價(jià)BM－THINKPAD開始走向市場(chǎng)，還會(huì)有人仍然覺得拎著THINKPAD是一份自豪與榮耀嗎？其實(shí)，高價(jià)對(duì)THINKPAD是必須的，只有高價(jià)才能彰顯“權(quán)威、睿智成熟的商務(wù)精英的首選”的品牌個(gè)性。聯(lián)想集團(tuán)對(duì)低端市場(chǎng)感興趣，不是完全可以靠LENOVO嗎？

　　聯(lián)想的專賣店開始大張旗鼓銷售THINKPAD，等于喋喋不休地告訴消費(fèi)者THINKPA與LENOVO同一家的兄弟。這會(huì)降格IBM－THINKPAD的高檔感。雖然，IBM－THINKPAD推低價(jià)產(chǎn)品，共享聯(lián)想的終端，馬上會(huì)促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)，但這是殺雞取卵式的增長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往總有一天聯(lián)想集團(tuán)會(huì)自食其果。

　　品牌通過營(yíng)銷和傳播策略向消費(fèi)者傳遞的一切信息都不應(yīng)與品牌核心價(jià)值與個(gè)性發(fā)生沖突。品牌管理成熟的企業(yè)非常注重這一點(diǎn)，THINKPAD在被聯(lián)想收購(gòu)前品牌管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，盡管贊助流行音樂、搖滾音樂可以獲得更廣泛的傳播，品牌的知名度和短期銷量能得到快速提升。但為始終秉持品牌個(gè)性“商務(wù)首選、權(quán)威、睿智、成熟”，所以對(duì)音樂會(huì)的贊助就嚴(yán)格限定在高雅音樂領(lǐng)域，絕不會(huì)去贊助流行音樂、搖滾音樂。而聯(lián)想收購(gòu)了THINKPAD后馬上就有一連串非常不成熟的品牌行為，說明了中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)在品牌管理理念與水準(zhǔn)上的差距何其之大。