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中國民營企業平均壽命為何只有3.5年？

——華帝總裁黃啟均與專家彭劍鋒主講“珠三角HR峰會”

中國雖然有許多中小企業(行情論壇)，但是民營企業的平均壽命只有3.5年！為什么眾多的中小企業都只能“各領風騷三五年”？“人力資源管理”將如何推動企業走向強大？

近日，在“國際人才網珠三角人力資源峰會”上，華帝總裁黃啟均和“中國人力資源管理第一人”彭劍鋒為中小企業發展“問診把脈”，結合中小企業的精彩案例道出“發展秘訣”。許多企業家慕名而來，共有四百余人參加國際人才網（www.job001.cn）組織的此次峰會，整個大廳座無虛席。

企業要成功必須有目標

1992年，七個有志青年以100萬資金創辦了華帝，如今華帝已成為中國燃氣具行業巨擎。峰會上，黃啟均結合華帝的精彩案例，講述華帝“從100萬到12億的神話”的秘訣及中小企業發展的十個問題的解決之道。

“中國的很多中小企業為什么只能風光三五年？它們的通病就是缺乏目標。企業經營最可怕的就是目標不清晰！”黃啟均一針見血的指出中小企業發展的弊病。他談到，很多企業老板缺乏目標，企業缺乏目標，員工自然也沒有目標，企業如同一盤散沙，即使有力也不知道該如何使力。

黃啟均說到，華帝每年都有目標和工作規劃，并將目標進行分解?！叭绻粋€企業有清晰的目標，有明確的計劃，有執行力十足的行動，并能堅持自律和檢查，即使現在沒有達到目標，也會離目標更近！”

企業是一個累積成長的過程

任何企業都會經歷“意愿——選擇——定位——目標——戰略規劃——起步——切入——成長——擴張——長壽企業”的過程，在這十個階段中，企業會遇到不同的問題。“企業是一個累積成長的過程，是‘揚長避短的累積’，因此企業的發展也是個放棄的過程。”黃啟均向大家傳授他的實戰經驗。

從創立初期，華帝的戰略道路選擇就是基于現實的思考之上。缺乏資金，實力不強，華帝沒有血拼熱水器，而是從灶具開始切入，等在灶具領域站穩腳跟再涉足其他。通路策略的正確與否決定著企業的興衰成敗，多數燃氣具企業采取“區域多家代理制”時，華帝從成立之日起，就堅決實施總代理制；其它企業只得到了短期的旺銷，而華帝如今的銷售額已高達12億！

戰略性人力資源管理對企業有重大幫助

峰會上，彭劍鋒結合華為、聯想、蒙牛等諸多知名企業的管理之道闡釋“企業的戰略性人力資源管理”。從聯想和四通的發展對比，他道出“企業高層對企業勝敗存亡的影響”；以華為任正非背后的孫亞芳、聯想柳傳志背后的馬雪征的例子，彭教授講出“企業領導層二元結構”的高明之處；從浙商、晉商、徽商的對比，他講出“重視人才，尊重職業經理人”對企業的作用。

理論性十足的“戰略性人力資源的管理”讓彭劍鋒深入淺出的講解出來。生動鮮活的比喻，詼諧幽默的講述，彭教授的講解得滿堂喝彩。不少企業HR都感覺獲益匪淺，聽課的心得使他們茅塞頓開；還有一些企業家認為，聽課后對自己的領導力有了更深的領悟！

名人金句：

“在企業的發展中，關鍵不是‘我們已經做了什么’而是‘我們做到了什么’！”

——華帝總裁黃啟均

“我們在行動時，都應該時刻反思，今天所做的事情，是不是幾年后還在起作用。”

——華帝總裁黃啟均

“人才不是看你學歷有多高，而是看你是否有價值！沒有價值，教授也比不過修鞋匠。”

——彭劍鋒教授

“好的企業能使‘人才’與‘企業’高度統一，形成利益共同體、事業共同體、命運共同體！”

——彭劍鋒教授