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    這個詞總是不由得和悲傷失落等聯想在一起。屬于勞而無獲境界的范疇也有多種，比如：血本無歸，邊際收益趨零，銷售負增長等等，總之，結果就是徒勞無獲。勞而無獲的原因也是多樣的，如同一位大詩人所言：不幸的家庭各有各的不幸。

    如此失敗的境遇，是值得諸多經營者深思的。而思考的路徑則不能簡單地以競爭過盛為由，不能以資金不足為據。

    首先，企業的戰略選擇和營銷規劃正確與否。

    即戰略規劃是否符合企業的資源匹配和市場環境。是勞師襲遠的消耗，還是近水樓臺的先機？企業是否有足夠的人力、財力、物力去完成既定的計劃？因為，戰略決定企業生存與發展的利潤來源的方向；面對一個市場利潤空間，企業是否有能力去分一杯羹。所以，要清晰決策是一時沖動所至還是運籌已久。

    而對于一個戰略的如何規劃，通常，營銷管理中的SWOT分析模型則是可以對企業經營決策是有幫助的（注：SWOT工具是指對企業自身的優、劣勢及外部環境中所面臨的發展機遇和挑戰等四個方面的綜合分析）。

    其次，依據價值鏈的系統營銷評估價值鏈的完整性。

    企業贏利的過程必然是一個價值輸出的過程，即企業以價值輸出和市場互換價值得以贏利。

    企業的價值鏈當中，要創造長久的價值網絡，企業所投入的價值在產品研發，市場運營，售后服務等三個系統環節是缺一不可的，且其質量如何是直接影響價值鏈的正常運轉與否的關鍵；而對三個系統環節中的監管與執行是否到位將是直接影響其質量的關鍵因素，每一環節的脫落都可能導致整個系統的斷鏈。

    現在已不是酒香不怕巷子深的年代了，有好的產品還必須有好的傳播策略相匹配。即要對如：產品的研發是否進行過有效的消費需求潛力的市場調研；產品的生產實物質量是否符合消費需求；價格定位的市場競爭與消費反饋；渠道是否進行過細致的規劃；必要的公關與促銷是否執行到位；市場反饋的信息渠道是否通暢等等價值鏈細節的有效監管。

    境界之二：不勞而獲

    這個詞總是讓我們輕易地想起天上掉餡餅的好事。不管不勞而獲是詞意的本身是中性還是貶意，我們在這里依然要排斥以非法手法騙得的“不勞而獲”，因為，那樣不具有普遍性和公平性。而在經營中對于不勞而獲的解釋范疇則應為：超高的收益率而不是普通的收益范疇，投入很少的高收益性，一次性投入的持續性高收益等等。

    再如上述的大詩人所言一樣：幸福的家庭總是相似的。對于不勞而獲的至高境界是我們每個人所希望，所謂不費吹灰之力而大獲全勝。雖然獲得這一境界無尚榮耀的企業經營是難以尋覓的，但是，它卻始終是一個目標在吸引著無數探索者并給予成功的快感。

 那么，如何看待這一至高無尚的經營境界呢？

    首先，要看成功是偶數還是必然的。

    即是經營之外意外順帶收獲的驚喜，還是經營鏈上的必然收獲。因為，往往意外的收獲很容易迷惑企業正常經營的決策思路的正確性，是恪守原有領地，還是重拓疆土？極易使得企業改變戰略發展意圖而進入投資迷途。

    其次，是否是自身發展戰略選擇的正確性。