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    不斷刷新的財富數字讓年紀輕輕的黃光裕連著兩年坐牢胡潤百富榜的頭把交椅。雖然這位很少在媒體面前露面的國美老板總是慢條斯理地重復著諸如此類的話：我自己都不知道自己有多少錢，就當那個榜不存在，但這都擋不住罩在“黃光裕”這個名字上的金色光環，他的名字和他的光頭一樣在人們眼中閃閃發光，即使他現在已經長出了頭發

    1987年黃光裕在北京珠市口大街開設第一家國美電器店的時候，這位17歲的汕頭少年或許連做夢也想不到“中國首富”的頭銜會和他有什么關聯，但在最初幾年的創業歷程中，黃光裕確實顯示了異乎常人的商業天賦。 

    1990年，國美首創家電“包銷制”，脫離中間商；1991年，利用《北京晚報》中縫打廣告“買家電，到國美”，成為第一家做廣告的家電零售商，這在家電處于賣方市場的時候收到了異乎尋常的好效果；1993年，統一了國美各門店的名稱，正式打出“國美家電”的招牌，黃光裕因此被業內認為是第一個有品牌意識的家電零售商；1999年開始向全國擴張，在天津開設國美第一家異地連鎖賣場，因對當地家電銷售也造成嚴重沖擊，受到天津勸業場等十幾家當地商場的聯合抵制；2003年資產達到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。 

    人們有時候會在歷史創造了英雄還是英雄創造了歷史這一點上糾纏不休，其實每一個獨特的事件都是人和時間的完美契合。合適的人在合適的時間做了合適的事，這句話對于黃光裕的“富”也是一個比較合適的注腳。 

    黃光裕創業的年代是中國家電市場嚴重匱乏的時候，雖然對于他第一桶金的“原罪”說一直在坊間流傳，但不可否認的是，黃光裕抓住了市場機遇，開創了一種全新的商業模式，這讓他成為家電連鎖業的霸主，國美似乎也成了中國家電連鎖業的風向標。 

    現在他是兩屆百富榜的冠軍，“他讓中國家電業翻了天”、“黃光裕的一聲咳嗽，足以讓上游的供貨商心跳加快。”僅與黃光裕有過一面之緣，卻與國美合作了近八年的一位家電廠家老總這樣描述道身價已達140億元的黃光裕。 

 

    國美將大規模采購、低價立市、銷售量大等大型連鎖零售業的三板斧使得出神入化，近幾年來，更通過精細的貨品管理、準確及時的物流運作與管理等來提高自己的盈利和競爭能力。國美以自身的強勢形成了對于上游供貨商的反控制，雖然指責之聲不絕于耳，但是強者自強，黃光裕似乎無動于衷。 
    在家電零售業賺了錢的黃光裕近兩年大舉進軍房地產業，國美第一城的售樓小姐們大肆宣揚著黃光裕從家電零售延伸過來的低價策略，不知這位零售業的價格屠夫是否也能在房地產業把價格屠刀揮舞得得心應手。 

    踏踏實實做實業，或者正如黃光裕自己所說，“用時間去塑造一個企業和一個行業”，如果這些給了黃光裕成功的資本，那么“左手倒右手”的資本游戲，則讓他完成了從富翁到富豪的縱身一躍。 

    早在2000年的時候黃光裕就有上市的計劃，也就在這一年他認識了有“金牌殼王”之稱的詹培忠，詹認為他的這位小老鄉“聰明得一點就透”。在詹培忠的協助下，黃光裕控股京華自動化（HK 0493），2002年7月，京華自動化發布公告正式更名為“中國鵬潤”。 

    其后，黃光裕重組國美電器，將北京、天津、濟南、廣州、重慶等地共18家子公司94家門店置入，由其全資公司北京鵬潤億福持有國美電器65%的股份，黃個人直接持有剩余35%的股份。2004年4月，鵬潤億福又把所持國美電器股權全部出售給了黃光裕名下BVI公司Ocean Town。 

    兩個月后，中國鵬潤發布公告，購買了Ocean Town 100%的權益，其惟一資產便是國美電器65%的股權。此次交易完成后，中國鵬潤的主營業務將轉向零售業，中國鵬潤也更名為“國美控股”。 

    看似令人眼花繚亂的資本操作實際上都是黃光裕一人在自買自賣，2004年，上市之后的黃光裕以105億的身價從胡潤榜的第27位躍升至第一的位置，更為重要的是，拿到錢的黃光裕加快了擴張的步伐，各地連鎖賣場的數量從2004年的200家猛增至2005年的400家，2006年，國美還要推出一個定位高端的家電連鎖品牌——“鵬潤電器”。 

    敢想，敢做，有30%的把握就行動，這是黃光裕對自己性格的評價，他說2006年國美要做好的兩件事就是提高核心競爭力和提高安全系數。外有洋品牌的入侵，內有蘇寧、大中、永樂等跟隨者的覬覦，黃光裕確實需要時刻保持清醒。