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富士康：一體化培訓運作程序

在深圳市及沿海經濟開發地帶，富士康集團的知名度，應該說是有目共睹的。眾所周知，也許到目前為止，富士康依然是臺資在大陸投資規模最大的集團公司企業。筆者曾經在富士康集團有過一段非常短暫時間的從業經歷，因為我進該公司的第二天就走了，可能談不上有該公司的工作經驗吧。
　　
　　雖然管富士康集團在大陸給人的印象，是有一種臺干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在該集團公司占據較高管理職位之一席的濃烈性企業文化，可能這種基于事實的認識，會給相關當事人以一種有些偏頗的印象吧。但是在我進入富士康極短時間里，我就敏銳地感覺到，該公司較為正規的管理運作模式，還是非常有必要值得業界的參考與借鑒的。
　　
　　盡管我不是天才，當然，在富士康集團諸如此類的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作為人力資源這一塊的專業人士，我也是可以在非常短的時間內，洞察得到該公司的有關這一塊牽涉到大局面的理念的。下面，我要與業界進行分享，當然在我看來非常值得一提的還是富士康的培訓運作程序了。
　　
　　在富士康集團，首先是由有最高管理層人員參與的教育訓練委員會，決定出集團公司的教育訓練方針。而后，由各部門（處）根據該方針政策，制定出本單位的年度計劃，并以提出需求的形式，交給教育訓練部門進行匯總。然后，再由教育訓練部門加以整合，擬定出年度教育訓練計劃，該年度教育計劃必須由教育訓練委員會加以確認，才能夠正式提升為公司的年度培訓計劃。
　　
　　接下來，由各部門（處）根據正式公布的年度計劃，制定出本單位的月度計劃。然后，由教育訓練部匯總擬定出公司的月計劃。各部門（處）在教育訓練部的督促下，組織實施本部門的月度計劃，進行成效調查與檢討，保存教育訓練的記錄，并準備集團公司評獎所需的參評資料。
　　
　　當牽涉到整個集團公司或多個部門（處）的共同培訓課程，一般先由各部門（處）提報參訓人員，再由教育訓練部組織實施教育訓練，并進行考核。然后，要進行培訓成效之調查與檢討，并保存好教育訓練的記錄。而且，教育訓練所引起的經費需求，須由教育訓練部進行經費結報。此外，教育訓練部還要制定出集團公司評優的評比標準，并收集各部門（處）的參評資料。
　　
　　至于教育訓練委員會，需要審核集團公司的訓練成果及經費使用，確定外訓課程人員。然后在以教育訓練部分類、匯總提交的參評資料基礎上，進行評獎。最后，根據評選結果，再由教育訓練委員會出面，代表富士康集團主持整個頒獎儀式。