伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
登錄
|
注冊
021-55669210
關(guān)注我們
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
網(wǎng)站首頁
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
認(rèn)證證書
培訓(xùn)助手
關(guān)于我們
培訓(xùn)現(xiàn)場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
戰(zhàn)略/管理
高層管理
/
領(lǐng)導(dǎo)力
/
執(zhí)行力
/
戰(zhàn)略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團(tuán)隊建設(shè)
/
研發(fā)項目
/
企業(yè)文化
/
危機(jī)管理
/
項目管理
/
新員工管理
/
商務(wù)考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關(guān)系
/
培訓(xùn)體系
/
勞動法規(guī)
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓(xùn)
/
課程開發(fā)
/
高級文秘
/
行政助理
/
行政統(tǒng)籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業(yè)形象
生產(chǎn)/質(zhì)量
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃
/
現(xiàn)場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產(chǎn)維護(hù)
/
質(zhì)量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產(chǎn)
/
IE技術(shù)
/
環(huán)境安全EHS
采購/物流
CPSM認(rèn)證
/
采購經(jīng)理認(rèn)證
/
采購核心
/
供應(yīng)商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應(yīng)商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈
/
庫存控制
/
倉儲管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務(wù)
/
外貿(mào)操作
/
產(chǎn)品規(guī)劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經(jīng)理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團(tuán)隊
/
網(wǎng)絡(luò)營銷
/
營銷策劃
技能/素養(yǎng)
商務(wù)禮儀
/
演講口才
/
職業(yè)經(jīng)理人
/
職業(yè)化培訓(xùn)
/
時間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規(guī)
熱點資訊
更多 >>
1. 某ss銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢
3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五大問題及解決思路
4. 全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關(guān)系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調(diào)制造集團(tuán)《高情商管理溝通藝術(shù)》課程圓滿結(jié)束!
8. ISO、IEC發(fā)布多項國際標(biāo)準(zhǔn)
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應(yīng)商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計
15. 生產(chǎn)管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價格降低
高管秘籍--弱勢管理
九型人格與團(tuán)隊建設(shè)
讓目標(biāo)達(dá)成--年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升
銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升
業(yè)績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動互聯(lián)時代銷售之道
做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人
物流基礎(chǔ)管理課件
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
總裁統(tǒng)御之道
讓你的團(tuán)隊擊中目標(biāo)
企業(yè)實用應(yīng)用文寫作
有效設(shè)計薪酬激勵體系
服裝庫存積壓的解決路徑
發(fā)布人:admin 日期:2009-06-07
相關(guān)報道顯示,北京奧運贊助商阿迪達(dá)斯目前全國積壓的商品價值高達(dá)10億元、恒源祥為2.5億~3億元、奧康則為1.2億~1.6億元。另據(jù)報道,美特斯·邦威推出的全新品牌“ME&CITY”,2009年第一季度的適銷率降至30%,庫存嚴(yán)重,不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略,從而引發(fā)裁員、渠道調(diào)整等一系列舉措。事實上,庫存問題在服裝行業(yè)由來已久,只是在今年的市場環(huán)境中尤顯突出。庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤,使一批批的服裝企業(yè)倒下,也使得服裝行業(yè)總體運營成本居高不下,并且將會長期困擾該行業(yè)。在現(xiàn)金為王的今天,如何提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn),解決庫存壓力是擺在服裝內(nèi)銷企業(yè)面前最迫切需要解決的問題。
服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
服裝企業(yè)的庫存問題集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的管理方面,對于服裝行業(yè)的庫存問題來說,促銷只能祛邪治標(biāo),而供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。供應(yīng)鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法,其出發(fā)點是高度關(guān)注客戶的實際需求,在供應(yīng)鏈節(jié)點上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力,形成優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享。
企業(yè)供應(yīng)鏈的外部問題
由于服裝行業(yè)的特殊性,除了雅戈爾(12.80,1.16,9.97%)等少數(shù)大型企業(yè)外,絕大多數(shù)服裝企業(yè)的面輔料資源必須從上游供應(yīng)商獲得,這就導(dǎo)致中國服裝(4.44,0.13,3.02%)企業(yè)外部的供應(yīng)鏈面臨兩個方面的問題。
1。中國服裝產(chǎn)業(yè)的服裝供應(yīng)鏈管理各方?jīng)]有就供應(yīng)鏈問題進(jìn)行研究,也沒有信息共享,更沒有規(guī)范的機(jī)制來約束供應(yīng)鏈各方應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息,并協(xié)助上下游企業(yè)完成高效暢通的銜接,結(jié)果導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈的庫存水平的同時增加;
2。服裝產(chǎn)業(yè)各供應(yīng)鏈成員間相互擠壓突出,包括下游擠壓上游、強(qiáng)勢方擠壓弱勢方,這種擠壓不僅僅表現(xiàn)在庫存方面,同樣表現(xiàn)在價格、成本和風(fēng)險方面,最終形成利潤和生存空間的擠壓。
企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部問題
1。企業(yè)內(nèi)部缺乏對供應(yīng)鏈庫存控制的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈庫存思想有賴于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策者,中國服裝企業(yè)的最高決策者雖然關(guān)注庫存,卻沒能將供應(yīng)鏈管理提高到戰(zhàn)略層面的高度。當(dāng)今中國服裝市場競爭慘烈,服裝企業(yè)面臨的競爭對手可能不只是一個經(jīng)營單位,而是一個集團(tuán)軍,僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能高效地運作企業(yè)的經(jīng)營行為。
2。服裝企業(yè)內(nèi)部的組織和管理體系阻礙企業(yè)的供應(yīng)鏈運作與控制。在中國服裝企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象:在某類服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫存時,設(shè)計、生產(chǎn)、營銷各部門間相互推諉,責(zé)任不清。
我國服裝企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈組織和管理情況大致分三種類型。
第一類:大型服裝企業(yè)
該類服裝企業(yè)有自己核心的供應(yīng)鏈管理部門,內(nèi)部庫存控制技術(shù)條件與環(huán)境相對先進(jìn)。例如美特斯·邦威量身打造的第二代MBSRP供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng),從管轄范圍上已經(jīng)覆蓋了供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、加盟商和直營店終端,以及公司總部的各個部門,從功能上已經(jīng)包含了通常意義上的企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理、采購資源管理、分銷資源管理、客戶關(guān)系管理、店鋪資源管理和POS系統(tǒng)管理等功能。通過該系統(tǒng)美特斯·邦威的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為71天,而目前中國服裝的平均貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)為185天、ZARA和HM約為30~50天。
第二類:大中型服裝企業(yè)
該類服裝企業(yè)擁有供應(yīng)鏈管理的意識,擁有著自己的供應(yīng)鏈管理部門(企業(yè)也稱物流部、商品管理部),但不具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮整個企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。此類服裝企業(yè)的庫存解決通常依靠合理的鋪貨(貨品結(jié)構(gòu)、鋪貨款式與數(shù)量)、區(qū)域與區(qū)域之間的貨品橫調(diào)、店鋪與店鋪之間貨品橫調(diào)、及時的補(bǔ)換貨(店鋪向公司補(bǔ)貨,沒法向供應(yīng)商補(bǔ)貨),以及渠道促銷等手段進(jìn)行庫存的控制。
第三類:中小型服裝企業(yè)
該類服裝企業(yè)沒有獨立的的供應(yīng)鏈管理部門,通常設(shè)計部門負(fù)責(zé)研發(fā)、采購部負(fù)責(zé)面輔料及成衣采購、倉庫負(fù)責(zé)發(fā)貨、營銷市場部門負(fù)責(zé)銷售,企業(yè)各個部門各自為政,相互不聯(lián)系,企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重脫節(jié)。此類服裝企業(yè)往往隨著企業(yè)越來越大而使庫存越來越高。
供應(yīng)鏈優(yōu)化的解決方案
在信息經(jīng)濟(jì)時代,服裝企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的根本途徑在于實現(xiàn)信息透明化,打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強(qiáng)商品企劃與設(shè)計、盡可能地提高滾動預(yù)測準(zhǔn)確率之外,另一方面還要加快整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度以適應(yīng)市場變化,減少服裝庫存實際上等同于少生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品。國內(nèi)服裝品牌目前預(yù)估生產(chǎn)的比例普遍在45%?60%,比較優(yōu)秀的企業(yè)在35%左右,而行業(yè)標(biāo)桿ZARA這一數(shù)字為15%?20%。基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的服裝庫存問題解決主要從以下兩方面考慮。
模型優(yōu)化
目前服裝行業(yè)內(nèi)已經(jīng)提出的多種供應(yīng)鏈優(yōu)化模型中,比較典型的是由韓永生教授提出的“喝酒模型”。該模型認(rèn)為,要想同時實現(xiàn)高顧客滿意率和低庫存,需要做到以下幾點。
第一,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要根據(jù)定位、銷售總量、季節(jié)、網(wǎng)點位置、客流量等不同采取不同的策略。第二,企業(yè)要架設(shè)分銷與零售管理系統(tǒng)或數(shù)據(jù)倉庫,準(zhǔn)確、及時、完整地了解全國各地的銷售、庫存情況,使銷售數(shù)據(jù)透明化,然后由計算機(jī)系統(tǒng)給出補(bǔ)貨、調(diào)貨、退貨的建議,再進(jìn)行人機(jī)交互最后決定配送量。第三,由于很多企業(yè)只考核銷售額、利潤而沒有考核庫存指標(biāo),導(dǎo)致各門店和各分公司在訂貨時,由于擔(dān)心暢銷貨品補(bǔ)不到貨,因此多訂貨,反正訂了也可以退,這樣直接導(dǎo)致了需求信息在供應(yīng)鏈中的逐級放大,產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。其解決方案是應(yīng)該由配送中心根據(jù)各網(wǎng)點銷量和庫存來統(tǒng)一配送,施行供應(yīng)商管理庫存VMI (Vendor Managed Inventory)。第四,配送中心根據(jù)各網(wǎng)點的銷售、庫存情況及時進(jìn)行調(diào)劑,這樣將減少有些網(wǎng)點脫銷,而同時有些網(wǎng)點卻高庫存的現(xiàn)象。另外,為了減少運輸成本和時間,利用中心店來緩沖調(diào)劑周圍衛(wèi)星店的配送。第五,產(chǎn)品銷售到了季末,對少量的斷檔、斷碼產(chǎn)品集中打折促銷,以實現(xiàn)零庫存。
采取VMI庫存管理模式也存在一些局限性。例如,對供應(yīng)商依存度很高,要求也很高,同時需要高度的信任。在決策過程中,缺乏足夠的上下游協(xié)商,會加大供貨商風(fēng)險。VMI模式較適合于像雅戈爾這樣系統(tǒng)集中度很高、直營渠道比例較高、實力雄厚的企業(yè)。在當(dāng)前的庫存管理模式運用方面,正傾向于向上下游權(quán)責(zé)平衡、風(fēng)險共擔(dān)的聯(lián)合庫存管理模式,以及協(xié)同計劃CPFR庫存管理模式的方向發(fā)展。
聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與,共同制訂庫存計劃,使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。CPFR則面向整個供應(yīng)鏈的合作,通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善供銷雙方的伙伴關(guān)系,提高預(yù)測準(zhǔn)確度,進(jìn)而提高效率、降低庫存。
此外,為實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體功能的優(yōu)化,還需要供應(yīng)鏈上各個子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展和一體化管理,從信息的收集到使用,從戰(zhàn)略的制訂到實施,從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等各方面全方位進(jìn)行。
例如,旗下?lián)碛蠷iders、Rustler和Lee等品牌的美國VF公司,現(xiàn)貨供應(yīng)率高達(dá)90%,其他對手只有50%?70%。這歸功于VF建立的一體化物流系統(tǒng),如在沃爾瑪商店,VF計算機(jī)跟蹤貨架上的每一條牛仔褲,當(dāng)某條牛仔褲通過沃爾瑪?shù)氖浙y機(jī)時,其UPC標(biāo)簽被掃描,VF的計算機(jī)物流系統(tǒng)立即發(fā)出信息,幾小時后,就會從工廠再送一條同樣的牛仔褲來;同時,根據(jù)銷售情況確定的訂貨單每天都通過衛(wèi)星通信發(fā)到VF的供貨商那里,這些供貨商立刻開始準(zhǔn)備材料、安排供應(yīng),使得整個物流系統(tǒng)持續(xù)運行,不斷滿足客戶需求。
技術(shù)優(yōu)化
為實現(xiàn)供應(yīng)鏈過程中信息的完全透明化和獲取的便利化,IT技術(shù)的運用是必要的保證。
以RFID(Radio Frequency Identification無線射頻識別)技術(shù)的應(yīng)用為例。RFID是一種非接觸自動識別技術(shù),可以實現(xiàn)對被識別物體所攜帶信息的自動化提取與識別,被廣泛地應(yīng)用于不同商業(yè)環(huán)境與場景中。由于服裝行業(yè)的庫存管理單元數(shù)量龐大,物流管理復(fù)雜,因此是目前最適合應(yīng)用RFID技術(shù)的行業(yè)之一,有資料顯示,RFID在服裝行業(yè)的最新實踐取得了一系列的成果。
在服裝終端店鋪運用方面,有香港理工大學(xué)紡織及制衣系成功研發(fā)的“智能試衣鏡”和“智能試衣室”以及英國瑪莎的RFID存貨管理系統(tǒng)。“智能試衣鏡”利用射頻識別技術(shù)將專門的吊牌掛在每件服裝上,在顧客試衣的同時提供貼身著裝搭配指導(dǎo)。顧客只要手持衣物走到鏡前鏡子便會立即感應(yīng)到衣物,設(shè)立在一旁的屏幕隨即顯示出搭配建議及搭配物的種類、顏色及價錢等。“智能試衣室”中則設(shè)有屏幕為顧客提供搭配指引,顧客挑選到合適的搭配衣物后便可致電服務(wù)臺,服務(wù)員再根據(jù)柜臺屏幕上的同步畫面,及指引拿取相關(guān)衣物。這樣可免除顧客出入試衣室換取衣物的煩瑣過程,也避免了因服務(wù)員過于主動,而引起顧客反感。“智能試衣鏡”同時幫助零售商獲知店內(nèi)最新銷售狀況和顧客的喜好,獲取寶貴、系統(tǒng)而又最原始的第一手市場資料。
瑪莎使用的吊牌,每個都有一個獨特的代碼,再加上吊牌的UPC號碼,形成一個相連的數(shù)據(jù)庫,然后分別將數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交給瑪莎百貨,吊牌交給制造商。當(dāng)貨物交到設(shè)有RFID閱讀器的貨倉,所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)即可全部連接到數(shù)據(jù)庫,瑪莎的員工手持RFID智能閱讀器(讀取距離為70厘米)來讀取每一個標(biāo)簽及唯一表示碼,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫將每一個ID號碼與被標(biāo)記商品的顏色、型號和尺寸進(jìn)行匹配。這樣員工通過RFID閱讀器點算店內(nèi)的存貨,當(dāng)?shù)陜?nèi)的存貨少于預(yù)期的水平,可以馬上知道缺少的服裝種類,立即補(bǔ)充貨源,從而提高效率,便于同一品牌店鋪之間的貨品合理配置,結(jié)果銷售情況上升,減少顧客因缺貨而訂貨的麻煩。
RFID在服裝物流方面的應(yīng)用,奧地利第三方物流公司Jbstl Warehousing & Fashion采用RFID系統(tǒng)來追蹤服裝貨物運送到零售商店的過程,收到顯著成效。每天大約有35個貨運箱從Jbstl物流公司運出,每個貨運箱上都有一個有源RFID標(biāo)簽,Jbstl在公司配送中心的大樓上安裝了3個門禁點,用來接收RFID標(biāo)簽發(fā)出的信號,接收到信號后系統(tǒng)又將每個標(biāo)簽上唯一的編碼傳輸?shù)焦镜南到y(tǒng)。RFID技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了Vgele閉環(huán)供應(yīng)鏈的完全可視化,優(yōu)化了貨運箱在歐洲零售店之間的運轉(zhuǎn)流程,提高了服裝吞吐量,減少了庫存,提升了客戶服務(wù)質(zhì)量,縮短訂單與現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)時間。
除此之外,RFID系統(tǒng)還具有減少店鋪商品失竊、貨品防偽及防止串換貨、店鋪快速結(jié)算、VIP會員管理和多媒體服飾展示等多種功能。
隨著行業(yè)競爭的日益激烈和消費者對服裝時尚要求的日益提高,對服裝企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了更高的要求,服裝企業(yè)均應(yīng)該在供應(yīng)鏈的組織和管理上精心構(gòu)思,在倉儲、物流和信息管理系統(tǒng)上重點研究并大量投入,因為,供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為服裝企業(yè)核心競爭力之一。
〔作者分別來自安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)輕紡工程與藝術(shù)學(xué)院、貴人鳥(中國)有限公司〕
上一條:出口商如何選擇國外展覽
下一條:是什么讓你的客戶離開你
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站登載資訊文章是由會員發(fā)布分享,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權(quán)等問題請與本網(wǎng)站聯(lián)系,核實后會給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
9000px;">
久久青青草视频
|
四虎精品一区二区
|
午夜国产福利视频
|
国产成人三级一区二区在线观看一
|
中文字幕人妻一区
|
国产天堂av在线
|
亚洲av永久纯肉无码精品动漫
|
国产999久久久
|
亚洲AV无码片久久精品
|
国产一区二区三区四区五区六区
|
91精品人妻一区二区三区果冻
|
鲁丝一区二区三区
|
9i看片成人免费看片
|
久久久精品高清
|
亚洲美女福利视频
|
欧美精品色哟哟
|
国产成人亚洲精品自产在线
|
伊人中文字幕在线观看
|
老女人性生活视频
|
成人黄色一级大片
|
在线免费观看日韩av
|
欧美第一页在线观看
|
成人免费区一区二区三区
|
一区二区视频在线免费观看
|
久久久久亚洲视频
|
国产精品伦理一区
|
亚洲欧美另类动漫
|
天堂成人在线视频
|
蜜桃传媒一区二区亚洲
|
国产福利精品一区二区三区
|
中文字幕人妻一区二区在线视频
|
亚洲 国产 欧美 日韩
|
久久久国产精品黄毛片
|
国产成人福利在线
|
亚洲精品综合在线观看
|
思思久久精品视频
|
欧美日韩人妻精品一区二区三区
|
国产乱码一区二区三区四区
|
91性高潮久久久久久久
|
中文字幕1区2区
|
熟女少妇a性色生活片毛片
|
久久国产美女视频
|
国产视频一区二区三
|
www.成人精品
|
一级黄色a毛片
|
在线观看国产一区二区三区
|
色综合免费视频
|
欧美亚韩一区二区三区
|
久久激情免费视频
|
国产一级免费观看
|
国产伦精品一区二区三区四区
|
a天堂中文在线观看
|
亚洲美女福利视频
|
亚洲国产美女视频
|
一区二区久久精品
|
午夜免费精品视频
|
网站一区二区三区
|
色欲av无码一区二区三区
|
日本护士做爰视频
|
日本一区二区三区在线免费观看
|
免费av网站观看
|
蜜桃av免费在线观看
|
久久精品女人毛片国产
|
久久久.www
|
久久中文字幕精品
|
欧美人一级淫片a免费播放
|
六月丁香综合网
|
免费国偷自产拍精品视频
|
蜜臀av午夜精品久久
|
久久国产激情视频
|
免费观看日批视频
|
2025国产精品自拍
|
国产又大又黄又粗
|
亚洲无在线观看
|
亚洲精品在线观看av
|
色哟哟精品观看
|
人妻与黑人一区二区三区
|
欧美日韩免费做爰视频
|
免费黄色a级片
|
手机看片国产1024
|
天天综合天天干
|
制服.丝袜.亚洲.中文.综合懂色
|
中文乱码字幕高清一区二区
|
亚洲高清视频免费
|
亚洲一区二区三区蜜桃
|
www.se五月
|
国产又粗又黄视频
|
久久久久久久无码
|
欧产日产国产v
|
天天干在线播放
|
伊人久久久久久久久久久久久久
|
国产特级黄色录像
|
精品无码人妻一区
|
日本网站免费观看
|
亚洲第一天堂在线观看
|
亚洲精品一区二区三区影院忠贞
|
国产精品自拍视频一区
|
国产亚洲精品女人久久久久久
|
久久精品国产亚洲av香蕉
|
啪啪一区二区三区
|
色欲一区二区三区精品a片
|
一区二区不卡免费视频
|
91在线视频国产
|
激情综合五月网
|
日日噜噜噜噜人人爽亚洲精品
|
一区二区三区四区毛片
|
www.久久久久久久久久
|
精品国产青草久久久久96
|
人妻体体内射精一区二区
|
少妇人妻好深好紧精品无码
|
中文字幕一区二区三区人妻四季
|
波多野结衣一区二区三区四区
|
国产小视频你懂的
|
日本少妇久久久
|
亚洲天堂视频一区
|
精品在线视频免费
|
调教驯服丰满美艳麻麻在线视频
|
亚洲欧美综合7777色婷婷
|
国产精品自拍电影
|
视频一区二区免费
|
一级特黄aaaaaa大片
|
精品国产午夜福利在线观看
|
天天躁日日躁狠狠躁伊人
|
一二三四国产精品
|
久久久久久久福利
|
一区二区三区视频网
|
丰满熟女一区二区三区
|
免费毛片视频网站
|
中文字幕一区久久
|
久久国产精品影院
|
影音先锋亚洲天堂
|
国产探花在线看
|
无码人妻av一区二区三区波多野
|
一级黄色免费看
|
欧美成人三级伦在线观看
|
亚洲国产精品自拍视频
|
精品久久久久久久久久久国产字幕
|
一区二区三区欧美精品
|
国产亚洲精品久久久久久打不开
|
五月天婷婷激情视频
|
国产一级做a爱片久久毛片a
|
香蕉国产在线视频
|
黑鬼狂亚洲人videos
|
中文字幕日韩经典
|
欧美性猛交xxxx乱
|
国产aⅴ爽av久久久久
|
性色av浪潮av
|
久久精品国产亚洲av高清色欲
|
亚洲欧美日韩精品永久在线
|
青青草原国产在线视频
|
国产大片一区二区三区
|
在线免费观看毛片
|
欧美激情 亚洲
|
国产九色在线播放九色
|
中文字幕二区三区
|
人妻va精品va欧美va
|
国产福利小视频
|
中文字幕在线观看免费高清
|
欧美日韩高清丝袜
|
国产毛片aaa
|
91精品国产乱码在线观看
|
天堂av手机在线
|
久久久久久av无码免费看大片
|
中文字幕有码视频
|
日本在线观看视频网站
|
国产又大又黄又爽
|
9i精品福利一区二区三区
|
一区二区三区在线观看免费视频
|
免费国产羞羞网站美图
|
国产乱码精品一区二区
|
91麻豆一区二区
|
这里只有精品在线观看视频
|
日本三级黄色大片
|
久久久久久久久97
|
国产视频第二页
|
www.色就是色
|
亚洲免费av一区
|
圆产精品久久久久久久久久久
|
人人妻人人爽人人澡人人精品
|
极品人妻一区二区三区
|
国产成人手机在线
|
91香蕉视频免费看
|
亚洲精品一区二区三区四区
|
亚洲大片免费观看
|
视频区 图片区 小说区
|
潘金莲激情呻吟欲求不满视频
|
久久av高潮av无码av喷吹
|
国产农村妇女精品一区
|
成年人免费观看视频网站
|
91美女免费看
|
亚洲一级片av
|
亚洲男女视频在线观看
|
中文字幕久久熟女蜜桃
|
香蕉人妻av久久久久天天
|
天天干天天色综合
|
少妇按摩一区二区三区
|
人妻少妇精品无码专区久久
|
女人黄色一级片
|
青青草精品视频在线观看
|
欧美在线 | 亚洲
|