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標桿考察——中小企業戰略常見問題

發布人：admin     日期：2010-12-08

標桿考察——中小企業戰略常見問題 通過這次標桿考察培訓，我受益匪淺，尤其是使我對企業戰略的認識更加有深度了。 所謂戰略是企業為獲得持續的競爭力而進行的主動的籌劃、策略和計劃。它回答的是企業現狀如何，去往何處和怎么達成目標的問題。這就需要企業在分析自己經營的外部環境和內部條件基礎上，做出具有長遠性和全局性的構思和規劃。 下面是我對一些中小企業常見的戰略問題的幾個看法。 1.沒有戰略或搖擺不定 有些企業沒有戰略或是脫離宏觀、行業環境，對行業中企業發展規律缺乏全面深刻了解，以公司歷史經驗或領導人直覺，依葫蘆畫瓢定一個所謂的戰略，沒有明確的方向，不知道往哪里走。今天看著房地產是熱點，明天又覺得IT是發展方向，后天又想在生物制藥上拓展一下。 2.只有發展沒有緊縮 言戰略必是發展、增長，卻不知維持和緊縮也是戰略選擇之一。在企業總體戰略上或是某一些業務上該停的時候沒有停，該放的時候沒有放，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補的損失，還極大地挫傷了員工的積極性。這里面的原因是多方面的，企業缺乏戰略眼光是一個方面，固守僵局，期待奇跡出現扭轉頹勢，或是因為感情因素，舍不得放棄企業創建和發展時的“安身立命之本”。更多的原因是企業內部人員缺乏全局觀念排斥穩定和緊縮，因為這將意味著資源和權力的重新配置，也意味著承認管理者失敗。 3.職能戰略(戰術)代替企業戰略 我們常常看到各種各樣企業戰略被提及，比如：人才戰略、生產制造戰略、IT戰略、品牌戰略、營銷戰略、成本戰略等等，這些實際是職能戰略，他們回答的是企業怎么達成目標的問題，而不是企業戰略。企業戰略是一個有綱有目，綱目并舉的整體。企業戰略決定了業務戰略和職能戰略，職能戰略是企業戰略的支撐。 往往有很多企業將這兩者混為一談，以職能戰略代替企業戰略，這種企業往往表現為：一個部門獨大，“老子天下第一”，其他的營運和支持部門都得圍繞我轉。企業競爭片面的依賴于某一部門。一旦該部門發展受阻，整個企業就陷入崩潰；或是某些部門發展太快，其他部門銜接不上，企業內部出現脫節，內部問題越積越多，到達臨界點時一旦爆發，出現難以挽回的局面。 4.缺乏執行力 這是很多企業在制定了正確戰略的情況下，沒有成功的重要原因之一。缺乏執行力表現為兩種情況：一是資源匱乏，在要實施戰略時，才發現企業沒有相應的人才和技能。不得不把管理能力，技術水平明顯不夠的人員推到重要的位置，趕鴨子上架，在戰略實施過程中總是力不從心，這種情況下戰略實施的效果如何可想而知；二是有戰略，卻沒有執行方案，戰略目標不能分解落實成為企業中各個部門，每個員工的行動指南，戰略被束之高閣，制定戰略也成了走過場的文字游戲。

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