- 戰(zhàn)略/管理
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- 人力/行政
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- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃 / 現(xiàn)場(chǎng)管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護(hù) / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術(shù) / 環(huán)境安全EHS
- 采購(gòu)/物流
- CPSM認(rèn)證 / 采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證 / 采購(gòu)核心 / 供應(yīng)商管理 / 采購(gòu)成本降低 / 多品種小批量采購(gòu) / 外包供應(yīng)商 / 采購(gòu)合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 / 庫(kù)存控制 / 倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 市場(chǎng)/營(yíng)銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營(yíng)銷 / 客戶服務(wù) / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團(tuán)隊(duì) / 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 / 營(yíng)銷策劃
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- 進(jìn)貨原則是以“適時(shí)適量”等為原則！
- 發(fā)布人：admin 日期：2009-08-18
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羅雅霖老師店長(zhǎng)培訓(xùn)支招：
（1）適時(shí)
適時(shí)即確實(shí)掌握時(shí)間需求，例如：是否可以滿足顧客的需要？是否可以趕在促銷活動(dòng)前進(jìn)貨？進(jìn)貨的時(shí)候是否可以避開一天生意忙的時(shí)段或是周六、周日及節(jié)假日？
（2）適量
適量是要滿足店鋪商品的需求量。進(jìn)貨數(shù)量既不能太多，造成倉(cāng)儲(chǔ)雜亂無章，或使商品展示擁塞不堪，又不能太少，太少則對(duì)顧客缺乏足夠的吸引力。
（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量策略
店鋪在組織商品進(jìn)貨時(shí)，在進(jìn)貨次數(shù)、進(jìn)貨批量與進(jìn)貨費(fèi)用之間，存在著一定的數(shù)量關(guān)系。
由于采購(gòu)一次商品，就要花費(fèi)一次采購(gòu)費(fèi)用，包括采購(gòu)差旅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)的采購(gòu)基本固定時(shí)，每次采購(gòu)的批量大，采購(gòu)的次數(shù)越少；反之，采購(gòu)小，采購(gòu)的次數(shù)越多，采購(gòu)費(fèi)用越大。（所以，采購(gòu)批量與采購(gòu)費(fèi)用成反比例關(guān)系。）由于每次的采購(gòu)批量大，平均庫(kù)存量也大，因而付出的費(fèi)用就大，如保管費(fèi)、存貨占用資金的利息、商品損耗等費(fèi)用；反之，采購(gòu)批量小，平均庫(kù)存量小，保管費(fèi)用就少。所以，采購(gòu)批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系。
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