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精益生產(chǎn)的本質(zhì)之二——管理觀念和管理方法的有機(jī)結(jié)合
發(fā)布人:admin 日期:2011-01-11
二、 管理觀念和管理方法的有機(jī)結(jié)合 任何一種成功的管理模式一定是正確的管理理念和管理方法的統(tǒng)一,也就是在正確的、符合實(shí)際需要需求的管理理念的指導(dǎo)下,采取正確的、適合解決本企業(yè)問題的管理方法。在上個(gè)世紀(jì)50年代,日本豐田公司大力引進(jìn)了美國的工業(yè)工程。大野耐一說:“在那個(gè)年代里,全日本都在研究、學(xué)習(xí)和推廣工業(yè)工程這個(gè)有利于賺錢的東西。因而豐田生產(chǎn)方式就是豐田式的工業(yè)工程。”大野耐一是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人之一。他用最簡單明了的語言,道出了豐田生產(chǎn)方式的哲理和本質(zhì)。 因而,可以說豐田生產(chǎn)方式就是日本豐田公司的經(jīng)營理念與改造后的工業(yè)工程的結(jié)合。二戰(zhàn)后全世界各國都在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高生產(chǎn)效率。日本人的優(yōu)點(diǎn)在于虛心向發(fā)達(dá)國家,特別是向美國學(xué)習(xí),特別是優(yōu)先學(xué)習(xí)美國工業(yè)工程的理念和方法,同時(shí)將其合理的哲理和科學(xué)的技術(shù)方法移植并加以改造成日本式的工業(yè)工程。因而,虛心學(xué)習(xí)和企業(yè)改造成了日本人成功的秘訣。 工業(yè)工程(IE)產(chǎn)生于美國。它的哲理強(qiáng)調(diào)了提高效率、降低成本和提高質(zhì)量,并且為此提供了有效的技術(shù)體系。IE的體系主要表現(xiàn)在三個(gè)子體系:一是設(shè)計(jì)改善類,包括工作研究、物流工程和人因工程等;二是分析評(píng)價(jià)類,包括生產(chǎn)管理(特別是計(jì)劃控制)、質(zhì)量控制、成本控制和信息管理與控制等;IE的技術(shù)體系為IE理念實(shí)現(xiàn)提供了正確技術(shù)與手段。 日本豐田公司在抓住工業(yè)工程這個(gè)關(guān)鍵之后,又正確分析了公司所處的國際、國內(nèi)環(huán)境,確立了以人為本的管理理念和以清除浪費(fèi)為突破口的戰(zhàn)略方針。經(jīng)過30多年的艱苦努力,在上個(gè)世紀(jì)70年代末建設(shè)了適合日本式公司自己特色的管理模式。筆者在多年研究TPS的基礎(chǔ)上,并于1996年至1998年三次應(yīng)邀訪問日本豐田公司,做現(xiàn)場考察,于1997年在《企業(yè)管理》雜志發(fā)表了《豐田生產(chǎn)方式及在我國的應(yīng)用》一文,提出了描述豐田生產(chǎn)管理模式的“豐田屋” 概念和理論體系。 該體系由一大目標(biāo)、兩大支柱和一大基礎(chǔ)所組成。其中一大目標(biāo)是以降低企業(yè)成本為總目標(biāo)。兩大支柱為準(zhǔn)時(shí)化(JIT)和自化(Jidoka);一大基礎(chǔ)為改善與連續(xù)改善。這個(gè)豐田屋能深刻表達(dá)豐田公司的經(jīng)營理念,成功地改造企業(yè)文化和工業(yè)工程技術(shù),為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化和消除浪費(fèi)的改善提供了有力的方法,而自 化(Jidoka)表達(dá)了以人為本的企業(yè)文化。而降低成本為目標(biāo),恰恰適應(yīng)了上世紀(jì)70年代石油危機(jī)和國際市場進(jìn)入過剩競爭的環(huán)境和形勢,使其一舉成功。如果再概括點(diǎn)兒說,日本豐田管理模式,就是正確的經(jīng)營觀念和方法、日本化的工業(yè)工程和以人為本的企業(yè)文化三大板塊的有機(jī)結(jié)合。而沃麥克教授等通過學(xué)習(xí)TPS提出的精益生產(chǎn)和精益管理模式,其本質(zhì)也是管理觀念和管理方法的有機(jī)結(jié)合。
上一條:精益生產(chǎn)的本質(zhì)之一向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
下一條:標(biāo)桿考察培訓(xùn)提醒您——小企業(yè)最容易犯的三個(gè)致命錯(cuò)誤
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