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領導是什么?
發布人:admin 日期:2011-03-06
蓋烈夫答:領導是什么? 麗達問:蓋老師您好!聽了您的《如何提升領導力》的培訓課之后受益匪淺。當時,您在講述“領導是什么?”的時候,我沒有記錄全,能否請您簡要地概括一下,謝謝!您的學生麗達。 蓋烈夫答:麗達您好: 想必“麗達”一定是您的網名,您作為一個團隊的領導“麗達”,聽了我的課之后還能如此用心思考,烈夫感到十分欣慰。下面我就按照您的要求,簡答如下。 什么是領導?首先,要深刻理解“領”字的含義,僅望文生義就很有意思。一是可以理解為“最前端”的意思,比如衣服的衣領、袖領、領口等,因此可以引申為“頭兒、頭領”。二是可以理解為要領和綱領。三是可以理解為帶領、引領、率領、領導。四是可以理解為占領的、守望的、取得的。最后還可以理解為接受和了解。其次要理解“導”的含義,也很有意思的。可以理解為引導、指導、疏導、傳導、開導、策劃。最后,當我們真正理解了“領”和“導”的含義之后,就不難理解什么是領導了。 領導是干什么的?我想主要應該體現“十大作用”: 一、向導作用。要能夠“帶領他人走到他們從未走過的地方”。這里有三個關鍵詞,一是“帶領他人”,如果不能帶領他人只能保證自己,不算領導;二是“走到”,就是要必須到達,不能半途而廢;三是“從未走過的地方”,一定是新的境地,理想的地方。 二、凝聚作用。要帶領他人,就必須具有很強的凝聚力,就必須保證大家愿意跟著你走,就必須使得大家同心同德而不離心力德。就像毛澤東說的“喚起工農千百萬,同心干”。 三、號手作用。你既是下令的人,也是吹號的人。在你的號角的鼓舞下,沒有,也不允許后退的人;在你的號角的提示下,不允許各干各的,必須統一行動。 四、教父作用。你的信念、你的價值觀、你的主張都要成為你所在的組織或團隊的意志;都要為你所帶領的人們所認可。這就是孫子所說的“上下同欲者勝”。如果不能“同欲”怎么辦?你只有擔負起“教父”的職責。 五、督導作用。首先是監督,然后是指導。要做到執行之中有監督,監督之中有指導,只督不導就不能有很好的執行。 六、服務作用。好的領導一定是好的服務,有力的領導一定是有力的服務。服務什么?一是善于為下屬和部眾排憂解難;二是要善于盡力滿足大家的需求;三是要善于并能夠在組織目標實現之后,同時也幫助實現大家的個人目標。 七、氣筒作用。就是要敢于和善于做下級和部眾的“出氣筒”。領導不僅不要拿下屬出氣,反而要能夠成為下屬的出氣筒,要敢于成為下屬發泄憤懣情緒的載體。 八、朋友作用。領導不應成為高高在上的“大人”,而要善于成為和大家肩膀頭一樣齊的朋友,起作用在于心心相印、心心相惜,有利于大家一起干事業,更有利于共同分享。 九、整合作用。整合不是湊合、拼合、混合,更不是個數的簡單相加,而是優勢資源的組合,就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的結果一樣,要達到一加一大于二的效應。 十、標桿作用。領導者不但要成為大家的偶像,更要成為大家的表率和標桿。要知道,領導的高度決定了團隊的高度,就像一頭獅子帶領一群羊那樣,羊群遲早會變成獅群。這就是領導的影響力。 當然還有一些其他方面,比如決策、計劃、協調、平衡等等。
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