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精益生產中不容忽視的三大誤區
發布人:admin 日期:2011-03-07
豐田的精益生產方式聽上去耳熟能詳,但是對于精益生產方式的認識,人們還存在著許多誤區。這些誤區極大地阻礙了我們的發展和前進。下面我們來看看幾個不容忽視的誤區: 誤區一:“自働化”就是自動化 我們在舉辦精益生產培訓時不止一次被問到,豐田或理光都強調自動化,他們的生產線自動化比例到底有多高?從問題中可以讀到人們的一個認識誤區,那就是誤把“自働化”當自動化。國內的許多進口翻譯書籍里,也經?;煜@兩個不同的概念。 事實是,自働化是豐田生產方式里重要的原則之一。所謂自働化,就是讓設備或系統擁有人的“智能”。當被加工零件或產品出現不良時,設備或系統能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設備或系統,可以達到兩個目的,一個是不生產不良品(實現零缺陷),另一個是可以節省監控設備運行的看護人(實現省人化)。所以,“自働化”與一般意義上的自動化不是一回事。 誤區二:豐田可以做零庫存,我們不具備做零庫存的條件 我們在與客戶或學員交流的過程中發現,許多人認為,就我們現在的供應鏈條件下,不可能做零庫存。 人們經常說豐田的“零庫存”,以至于TPS里的零庫存理念或追求變成了高不可攀的“現實”。事實并非如此,在豐田的倉庫里以及生產線上,庫存是客觀存在的,只是豐田人一刻也沒有停止對更少庫存(無限接近于零)的追求??梢?,零庫存并不是現實,而是一種不斷走向精益的思想和對零庫存持續追求的態度和行動。理解了這一點,就不會懼怕或抵觸零庫存,而且任何時候都可以開始嘗試追求零庫存。 與零庫存類似的思想和追求,還有零缺陷、零浪費、零切換、零停滯、零故障、零災害。這七個“零”是目標,而不是現實,所昭示的就是一切追求完美的精益管理理念。 誤區三:TPS就是看板管理 這是一個比較常見的誤解,以為TPS就是看板管理。其實不然,看板管理是實現后工序拉動式(Pull)生產,并最終實現JIT(準時化)的一個工具。 在傳統的生產方式里,一般采用前工序推動(Push)的方法安排生產,即前工序按照自己的進度進行生產,之后將做好的產品傳遞到后面的工序。這樣做的壞處是,當后工序產能不匹配或出現問題時,會造成產品停滯、堆積和生產周期變長等。在TPS里,要求采用后工序拉動的方法安排生產。具體地說,就是后工序使用“看板”通知前工序“什么時間?需要什么?需要多少?”;前工序根據后工序的需求和節拍安排生產,保障供給。 除了以上三點之外,還有許許多多的認識或管理誤區阻礙我們走向精益。比如,有人認為員工責任心太差,做不了零缺陷;供應商管理水平太低,做不了零庫存;所處行業特殊,做不了精益生產等等不一而足。其中以“條件論者”為多數,其實這些論調都屬于拒絕走向精益的借口。殊不知,豐田是在剛剛決定生產汽車的1926年提出了“自働化”和“JIT”的管理原則,并持續追求至今。
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