“上次老總帶著客人來,興沖沖叫客人隨便打開工具柜看。客人真的打開了,卻發(fā)現(xiàn)工具柜里工具放得橫七豎八,還擱著員工沒吃完的面包牛奶!老總和客人都很尷尬。我們自己也在考核中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的問題,覺得這樣下去不是長久之計(jì),所以就直接飛過來請(qǐng)教了。”鄧部長跟著補(bǔ)充。我一一看完了所有的資料,然后問兩位客人:“在推行5 S 的整個(gè)過程里面,有沒有想過考核、獎(jiǎng)懲和管理之間的關(guān)系?”
二是沒有認(rèn)識(shí)到
5 S 是全員參與的管理活動(dòng),僅靠個(gè)別職能部門通過考核來維持是不夠的。在
5 S 推行初期,遠(yuǎn)征集團(tuán)上下一心,全員參與,取得了很好的效果。在維持固化時(shí)期,遠(yuǎn)征集團(tuán)卻僅僅把工作丟給企管辦去考核,這十幾名工作人員個(gè)個(gè)身兼數(shù)職,而對(duì)上萬名員工的大廠,具體落實(shí)
5S 工作確實(shí)有心無力。最后全公司形成了“前面應(yīng)戰(zhàn)(應(yīng)付檢查),后面?zhèn)鋺?zhàn)(提前應(yīng)對(duì))”的局面,互相通風(fēng)報(bào)信,就像老鼠和貓?jiān)谟螒颉?/DIV>
再有就是沒有認(rèn)識(shí)到考核制度合理化對(duì)實(shí)施的重要性,做得好是應(yīng)該的,做不好就要嚴(yán)厲處罰,打擊了所有員工的積極性。其實(shí)企業(yè)所有的工作,員工做好是應(yīng)該的,做不好就要受到處罰,從道理上講好像行得通,實(shí)際工作中卻會(huì)出現(xiàn)很多問題。如果做得好的員工沒有得到肯定,他們就會(huì)失去繼續(xù)爭(zhēng)取出色表現(xiàn)的動(dòng)力,只要不被處罰就可以,大家都僅求自保,公司將會(huì)怎樣呢?
針對(duì)以上三類問題,我們提出了一系列長效建議,得到了鄧部長等公司領(lǐng)導(dǎo)的全面采納,并且計(jì)劃用六個(gè)月的時(shí)間來全面開展5 S 活動(dòng)。
六個(gè)月中,遠(yuǎn)征集團(tuán)請(qǐng)我們協(xié)助做出各種5S 樣板,在學(xué)習(xí)樣板的基礎(chǔ)上自行全面展開。公司重新設(shè)計(jì)修訂了評(píng)價(jià)考核制度,以獎(jiǎng)為主,以罰為輔,對(duì)于5 S 工作有改善和提高的部門,更是重獎(jiǎng)。同時(shí)在激勵(lì)中體現(xiàn)公平,不吃大鍋飯,誰投入越多,得到就越多。
六個(gè)月后,5S 管理取得了巨大的成功,員工從原來的抱怨、懷疑、保守的陰影中走了出來,真正感受到了什么才是“愛廠如家”。
隨著5S 推進(jìn)逐漸深入,公司還要將5 S 作為企業(yè)文化融入到每個(gè)員工的心里、每一個(gè)動(dòng)作和操作上。這時(shí)的企業(yè)文化,是實(shí)在的、可操作的,并且得到了完善和升華,同時(shí)更給5S 的持續(xù)推行提供了無所不在的保障。2006 年7 月,我應(yīng)邀前往遠(yuǎn)征集團(tuán)回訪,孫部長和張主任很神秘地問我:
“有沒有一個(gè)長效激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)每位員工都能自覺執(zhí)行、提升5S ?”
“誰相信世上有那么一種藥,吃了一次以后就百病不生,長命百歲呢?” 我笑著反問。
“一天改變不了一個(gè)人,一個(gè)月也不可以。通過一年的堅(jiān)持,能夠讓員工養(yǎng)成意識(shí);通過三年的堅(jiān)持,能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;通過十年的堅(jiān)持,才能融入到企業(yè)文化中。所以5S 是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。”我慢慢跟所有領(lǐng)導(dǎo)解釋。
“ 那么如何才能長期堅(jiān)持下去呢?”鄧部長又問。
我看著他們疑惑的眼神,又提出以下建議:
* 榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn),不再回首
5S 推行一個(gè)階段后,員工通過親手改善,親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化,自己工作起來身心更加愉悅。這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式,把責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng),積極完成自己的工作,不斷改善,不斷前進(jìn)。
* 日日新鮮——方法技巧月月變
天天強(qiáng)調(diào)5S,是很煩悶和枯燥的事情,可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng),如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等,使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。
* 創(chuàng)意分享——5S的動(dòng)力加油站
一個(gè)好的創(chuàng)意,可以解決很多原來的棘手問題,達(dá)到意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋,自己動(dòng)手,自己設(shè)法解決問題,并互相學(xué)習(xí)和分享,能夠不斷撞擊出新火花,帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向更高層次。
* 制度如宗教——讓5S成為工作習(xí)慣
好的方法,要不斷地傳承下去,就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度,堅(jiān)持執(zhí)行,直到成為工作中的一部分。5 S 也是如此,在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn),如果不加以提升總結(jié),標(biāo)準(zhǔn)化成制度,讓更多的人受惠,那么前期的辛苦就沒有意義。企業(yè)要把5S 當(dāng)成一種宗教,形成制度后,虔誠狂熱地堅(jiān)持下去,直到成為工作習(xí)慣。
* 評(píng)比考核——持之以恒是關(guān)鍵
堅(jiān)持5S 比推行5S 更難,僅靠部門干部和員工的自覺意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要堅(jiān)持用評(píng)比考核時(shí)時(shí)督促。要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣,在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn),引起大家的重視。
* 精益革新——讓我們做得更好
從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看,要徹底維持5S 成果,就必須徹底解決問題,防止再發(fā)。如要徹底做好整頓,就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等待的物料,這需要從生產(chǎn)體制上革新,如精益革新,才能徹底解決問題。所以,我們必須追求更高更新的管理方法,才能做得更好.