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- 金融風暴下的企業風險管理
- 發布人：admin 日期：2009-05-12
- 第一部分：《金融風暴下的企業風險管理》大綱
總論：宏觀的金融風暴與微觀的企業財務風險
1、 金融風暴中倒下的中國著名企業案例分析
2、 財務風險是如何被放大乃至導致破產
3、 資金鏈條是怎樣斷裂的
4、 在宏觀風險不能規避的情況下，如何獨善其身？
5、 企業價值增長與風險控制關系剖析
一：學會看財務報表，掌握通過財務報表透視企業運作
1 通過財務管理把握企業的運作？
2 認識理解和讀懂企業的三大財務報表
3 EVA在業績管理中的作用
二：通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
1 影響企業績效的三大環節
2 如何通過財務管理提高企業經營績效
a 關鍵財務指標解析
b 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
c 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
d 各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
3 資金效率、風險的分析與控制
a 如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
b 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
c 如何避免企業發生資金周轉危機？
d 改善公司營運資本狀況的基本方法
4 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
三：現金流量在企業財務管理中的重要性
1 初步認識企業現金流量活動
2 利潤與現金流量是否相等
3 現金流量的評估價值--股東、經營者、債權人
四：現金流量管理與營運資本分析
1 營運資本分析
a 模型分解
b 系列案例
2 企業5大資金周轉危機原因分析與解決對策
a 發展危機
b 管理危機
c 財務決策失誤
d 利潤危機
e 銷售危機
3 營運資本因素細分
4 營運資本管理中常見錯誤解析
五：應收賬款和存貨管理
1 信用和收賬政策
2 企業信用風險的控制
- 應收帳款管理的最佳策略
- 應收帳款風險的風險防范
- 應收帳款風險的日常管理
案例分析
3存貨管理與控制
六：構建現代化的預算管理體系
1 預算的重要性和原則
2 建立有效的預算管理體系
3 怎樣編制預算
4 預算管理中存在問題及對策
5 哪些企業需要預算管理工具
6 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
7 利用預算控制成本費用的關鍵點
8 成功預算案例剖析
9業績評價工具：平衡計分卡的原理及應用
七："老板"的成本管理：如何有效控制成本
1 企業成本模式與競爭優勢
2 成本構成分析：針對特點有效控制成本
3 如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
案例分析：規模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
4 系統的成本分解--各部門通過哪些環節影響公司成本
5 成本控制關鍵點
八：投資決策管理
1 經常面臨的投資決策問題
2 為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？
3 怎樣找到項目真正的價值來源
4 投資決策中常用的分析方法和工具
5 流動資金對項目評估的影響
6 怎樣判斷項目建議書的可信度--客觀評估一個投資項目的投入與產出？
7 "看到數字背后的故事"- 如何通過分析數據做出正確的判斷？
8 建立有效的項目評估體系
9 投資決策失敗案例分析
九：如何建立有效的內控制度
1為什么需要內部控制（案例分析）
一起案例引發的關于內控制度的思考
2 內部控制及其在企業管理中的作用
3 內部控制的因素
4 內部控制的重點內容
5 內部控制的方法
6 內部控制實施的實務-企業內部控制的組成
7 有效建立內部控制案例分享
滬公網安備 31011302003263號;