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淺談領導系統修養中的“慎”

發布人：admin     日期：2011-03-08

蓋烈夫：淺談領導系統修養中的“慎” 《易經》上說：危險生于自以為安全，滅亡生于自以為長久，混亂生于自以為良好。因此領導者要安不忘危，存不忘滅，志不忘亂。只有這樣才能居安思危而不受危之害。我們所說的“慎”，還有謹慎、小心、慎重之意。作為修養內容之一，“慎”應當是貫穿于事前、事中、事后。 首先，事前慎。老子說：在未能辨清情況之前，不可輕舉妄動，應當謹慎思索，就像冬天涉過大河一樣小心；且不可亂作，要謹慎行事，就像害怕有丑事被四鄰窺見一樣；要莊重拘謹，就好像到不熟悉的人家去做客一樣。 其次，事中慎。老子說：“民之從事，常于幾成而敗也。”就是說，一般人干事情通常是在幾乎成功的時候卻失敗了。這是什么原因呢？無數事實表明，事物發展的過程中，失敗率在坐標圖上呈拋物線形變化，也稱為“浴缸曲線”。在決策和計劃執行之初，領導者和各級執行者一般都會全力以赴，因此盡管在初期的失敗率很高，但卻是呈急速下降的趨勢。到了穩定期，由于各方面的情況已經比較了解，也有了處理問題的經驗，所以出現失敗的可能性就會很少。但是，到了末期，由于節節勝利，各級領導都很容易松懈斗志，結果往往會使失敗率增高，甚至會出現更大的失敗。這就需要領導者在事中做到“慎”。 如何慎呢？一是要有“行百里半九十”的精神，時時小心，處處謹慎，使事情善始善終，這樣就會“慎終如始，則無敗事”。二是做事要有節制。當原來的目標實現之后，即使出現了有利可圖的機會，也要暫時節制一下自己的欲望。尤其是在企業倒閉或是出現重大失誤之后，切忌病急亂投醫，切忌匆匆忙忙抓機會，切忌慌慌張張搞投資，如果不忌，則必忙中不慎，你收獲的一定是比原來的失敗更為慘痛的失敗。 最后，事后慎。當一件事情完成之后，大部分人都有松懈之意，皆有高枕無憂之感。當一件事的結局不如意時或失敗時，許多人最容易做的事就是尋找種種理由和借口為自己來辯護，然而，他們卻把最重要的事情忘了——分析原因以免重蹈覆轍，總結經驗以利再戰。《菜根譚》中有一句話說得非常好：“人人道好，需防一人著腦；事事有功，須防一事不終。”

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