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領導者要注意“止”的修煉
發(fā)布人:admin 日期:2011-03-08
蓋烈夫:領導者要注意“止”的修煉 在領導者“系統(tǒng)修養(yǎng)”的十個方面中,“止”的修養(yǎng)排在第二位,可見其重要程度。 何謂“止”?止,就是克制、節(jié)制,與領導者的“十大德行”中的“節(jié)”有相似之處。《易經·節(jié)卦》上說,節(jié)的上半卦為水,下半卦為澤。二者合在一起,就表示:水流入澤內,有節(jié)制的作用。因此,作為領導者,應制定禮節(jié)制度,注意禮儀修養(yǎng),以節(jié)制自己的欲望,以德論行,節(jié)制自己的行為,使自己的言行“不逾矩”。那么,作為企業(yè)的領導者和管理者,又該怎麼樣來遵循“止”的原則?如何來踐行“止”的大義呢?筆者試提出以下四個方面: 第一、要止言。孔圣人早有教誨:“巧言令色,鮮矣仁!”還說:“君子訥于言而敏于行。” 止言,可以分為三個層次的含義: 其一是言不可隨便。止言不等于啥都不說,更不是裝聾作啞,而是不要不分場合、不分時間、不分情景地隨便說、隨便談、隨便聊、隨便議論。 其二,老子說:“知者不言,言者不知。”“知”就是智的意思。他告誡我們,聰明的企業(yè)領導者是在認真思考的基礎上才發(fā)表自己的見解的,話不必多,但要中肯,更要言簡意賅。而那些話多的人往往就是思考很少的人。因此,企業(yè)領導者在情況不清楚的時候,最好“不言”,如果要發(fā)言,則必先知;在原因不明或者暫時沒有對策和措施時,最忌搶先發(fā)言、勉強發(fā)言,要發(fā)言則必先思,三思而后言。 其三是“行不言之教”。老子的這句話告誡我們:企業(yè)領導者不只是宣傳鼓動者,還應帶頭執(zhí)行條例和制度,不但要抓好貫徹落實工作,還要注意“喊破嗓子,不如做出樣子。”您的行為就是“不言之教”。 第二、要止行。止行不是不做事,而是要對所管的人、事、物等分出個輕重緩急來。《練兵實紀雜集·登壇口授》中說:“如竹之有節(jié),節(jié)節(jié)而制之,以一管十,以十管百,以百管千,以千管萬,以簡馭繁之法也。”企業(yè)領導者和管理者應當效仿竹子這種中間空虛但因有節(jié)而直立數丈所不屈的風格,抓住少數的環(huán)節(jié)——竹子的節(jié),對于其他部分則不要事事涉足——節(jié)之間的部分是空的。 第三、要止欲。欲有兩大方面,一是物質欲,二是名譽地位之欲。戚繼光曾說過:“功名利欲,與心為敵無異于寇,能剿外寇卻不能攻心寇,不可省焉!”他進一步說:“去外寇易,去心寇難。”應當承認,人有欲望不但正常而且天經地義。但是,欲望絕不能過了頭。老子說:“金玉滿堂,莫之能守;富貴而驕,自遺其咎。”他還說:“寵辱若驚,貴大患若身。何謂寵辱若驚?寵為上,辱為下,得之若驚,失之若驚,是謂寵辱若驚。”因此,企業(yè)領導者和管理者應當淡化物質欲和名利欲,這樣才能打破心靈上的枷鎖。另外,還有一個欲就是色欲,更應止行。 第四、要止怒。老子說:“善戰(zhàn)者不怒。”又說:“主不可以怒而興師,將不可以慍而攻戰(zhàn)。”為什么領導者一定要“止怒”呢?還是《孫子·火攻》中說得透徹:“怒可以復喜,慍可以復悅,亡國不可以復存,死者不可以復生!”也就是說,怒了之后可以轉為喜,慍了之后也可以轉為愉悅,但是,國家滅亡了卻不可以再興,人死了也不可以再生。于是,我們可以說,企業(yè)的領導者經常發(fā)怒,可能會以企業(yè)的利益甚至是命運做代價。止怒不等于在任何情況之下都不發(fā)怒,只是說要在怒和不怒之間找到一個更為合適的“度”。
上一條:“無為”是領導者的最大修為
下一條:有感豬的標準
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