伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费

　事實上，孫彤對于坊間通常對外企CFO的角色定位并不認同，也并不覺得存在所謂的“肌無力”感。

　　三重角色

　　孫彤非常喜歡用阿爾斯通集團財務使命的三個角色來總結現代企業中財務應體現出的價值：財務信息提供者、規章制度維護者和業務合作伙伴。“財務信息提供者是指財務會計方面的工作，這是最基礎的，好比一個大廈的地基。如果連地基都打不好，其余兩個就無從談起。”孫彤強調說。她也用了一個形象比喻來形容另外兩重角色，“規章制度的維護者和業務合作伙伴，前者好像汽車上的剎車系統，而后者正如油門。”

　　孫彤認為，當企業運作出現較大風險時，就要踩剎車，“如果剎車踩得太松，就容易偏離正確道路，而如果踩得太緊，車又很難繼續往前開。”財務人員要真正扮演好規章維護者的角色并不容易，既要增加風險控制點，又要保證業務的運作速度，不能走極端。同時，作為業務合作伙伴，為了讓業務快速發展，要提供好的建議。“什么時候該踩油門，什么又該提醒業務部門停一停，看是否偏離了正確方向，這都是財務的職責所在。”孫彤總結道。

　　在基礎打好的前提下，在運作流程里設定好剎車系統，財務最終的目標還是體現在對業務的推動上。“沒有業務量企業不可能存活，如何平衡這三者關系，需要財務人員是具備足夠知識的通才。”孫彤進一步解釋道，“作為CFO，可以不是會計工作的專家，但一定要懂，且身邊要有這樣的專家型人才可用。作為規章制度維護者，很關鍵的工作就是流程梳理。要考慮怎樣把一些內控環節嵌入其中。不僅僅是財務流程，還要懂業務流程。財務不能只會說不，你還要給業務提出可行的建議。而從業務合作伙伴的角度，你不能只談數字，當業務人員遇到困難的時候，你要很快能夠聽懂他到底在談什么，這個并不容易。”

　　人才與體系

　　一路從基層打拼上來的孫彤，形成了自己獨特的對年輕財務人員的培養理念，“關于未來的職業規劃，年輕人要有明確的概念。究竟是要成為某一領域專家型的人才，還是成為財務通才？要成為通才，就要打開視野，把業務知識當成自己的專業去認真學習。未來的財務工作會發生很多變化，專家型和通才會分得越來越清楚，只要定位準確，這兩個方向都會取得成功。”

　　“在阿爾斯通這樣全球化集團里，業務縱向條線一般都是很清晰的。從事業部財務的角度來看，是直接對損益表和現金負責的。而從中國區層面的財務管理來看，是橫向的，和業務線上的財務關系是一個松散型的框架。”孫彤表示。財務共享中心和部分職能的集中化管理加上這樣的松散型結構，形成了目前阿爾斯通中國的“財務通”體系。

　　通過十余年的不斷演進，阿爾斯通中國的財務管理架構也完成了四個階段的變化：第一階段，以法人為單位的獨立財務團隊+專家型人員提供建議和指導；第二階段，以法人為單位的財務團隊+專業強資源型職能集中管理，如司庫、稅務、出口項目融資和保險等；第三階段，地方財務團隊+財務共享中心+專業強資源型職能集中管理；第四階段，地方財務團隊+財務共享中心+屬地業務財務共享+專業強資源型職能集中管理。而此時作為中國區層面財務總監的孫彤，也早已成為能夠在不同的財務角色間游刃有余的“通才”。

　　面對即將來臨的變局，孫彤開玩笑地表示，“工作和生活中總會面臨很多變化，變化就會帶來機遇，我會很享受新的挑戰。”

　　不過，我們更關注孫彤所描繪的未來有可能出現的財務業態，比如財務共享中心虛擬工廠化運作是否會變為現實？祝愿這個喜歡數字背后故事的財務總監在財務管理道路上堅實地走下去……