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他一錘子砸出千億產(chǎn)業(yè),震驚了中國!如今,他豪言要再造全球帝國!
發(fā)布人:admin 日期:2016-06-27
上個世紀八十年代,張瑞敏和青島海爾是那個時代的傳奇故事,無人不知,無人不曉。1984年,他接管海爾的前身——一個瀕臨倒閉的街道小工廠,他的改革是以提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建中國自己的名牌為主要內(nèi)容的,一直到這幾年,他才進行了動作比較大的管理改革。 沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè) 張瑞敏:世界上根本沒有成功這一回事,生命是一個過程,所有的成功,不過是我們用以自鑒的鏡像。直到有一天,我們看到的是滄桑和衰老。所以,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。 張瑞敏也許是中國企業(yè)家中最愛否定自己的人,他“永遠如履薄冰,永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”,在這個充滿顛覆和創(chuàng)新的時代,海爾的“自以為非”才是生存的不二法則,這并非張瑞敏的自謙,而是一個企業(yè)家對于時代變革的深刻理解。在他眼中,“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”。 所謂沒有成功的企業(yè),張瑞敏認為:所有的企業(yè)都不能說自己成功,如果說你自己是成功的,那么你只不過是踏上了時代的節(jié)拍。但是如果有人說我是個成功的企業(yè),要永遠踏上時代的節(jié)拍,沒有人能夠做得到。 海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型希望自己從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2016年,將是線下零售的壓力之年,也是尋路之年。線下零售延續(xù)了以往的頹勢,各大媒體紛紛驚呼進入了零售寒冬,銷售下降、盈利下滑、關(guān)店止損似乎是過去一年整個零售行業(yè)的“關(guān)鍵詞”。 一錘子砸出千億產(chǎn)業(yè) 1985年,張瑞敏的朋友要買一臺冰箱,張瑞敏讓他去挑選。可是朋友挑了很多后發(fā)現(xiàn)都有毛病,最后勉強拉走了一臺。朋友走后,張瑞敏他叫人把尚未運出廠的400臺冰箱全部檢查一遍。檢查的結(jié)果令人大吃一驚,居然有76臺不合格。 張瑞敏非常憤怒!第二天,張瑞敏把廠里的干部和工人召集起來,叫工人把有缺陷的76臺冰箱搬出倉庫,拉上大街,在眾目睽睽之下掄起大錘一臺臺砸毀。張瑞敏當(dāng)街親自掄錘! 這一砸,把質(zhì)量第一的信念,注入了海爾的基因,從此海爾走上了標準化、產(chǎn)品質(zhì)量第一的道路。張瑞敏革新了工廠的質(zhì)量管理方式,將員工分成許多自我管理型團隊相互競爭,建立了一整套高標準、精細化、覆蓋全國的服務(wù)管理模式,這些革新成為海爾電器多年稱霸中國家電業(yè)的最核心的競爭力。 3年后,“海爾人”捧回了我國冰箱行業(yè)的第一個國家質(zhì)量金獎,在中國的銷量蒸蒸日上!7年后,“海爾”又一次在國際市場上揚名立萬:德國市場上所有品牌的冰箱和中國海爾冰箱揭去商標后,放在一起進行試驗,海爾冰箱質(zhì)量排第一!海爾從此逐漸在國際樹立品牌! 1984年到2016年,二十年彈指一揮間,世界的企業(yè)版圖,堪稱天翻地覆慨而慨!海爾從一家虧空147萬元的集體小廠,發(fā)展成年銷售收入2000億元的大型企業(yè),名聞天下。 沒有哪一個企業(yè)不折騰就能成功 從1985年掄起錘子當(dāng)眾砸冰箱開始,海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標簽。這位已年逾67歲的企業(yè)家,從未停止對企業(yè)發(fā)展和管理哲學(xué)的思考,其管理思想在中國工商業(yè)界享有領(lǐng)袖地位。 作為傳統(tǒng)家電制造標桿的海爾,近幾年來都把勁兒使在了自我“折騰”上。張瑞敏信奉:“沒有哪一個企業(yè)不折騰就能成功。”過去幾年,海爾醞釀了“人單合一”、“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”這樣的管理模式改革,遭遇了巨大的阻力和不理解。 目前來看,海爾的艱難探索正走出了一條逐漸清晰的通往未來之路。其深耕用戶群體的開放式創(chuàng)新模式紅利漸現(xiàn),以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式的探索也進一步得到市場的肯定。 2015年,海爾集團全球銷售額為1887億元人民幣,比2014年的2007億元有所下滑,但利潤從150億元增長到了180億元,同比增長20%。營收的下滑早在張瑞敏預(yù)料之內(nèi),他曾用“飛行中更換引擎”來比喻海爾在轉(zhuǎn)型中面臨的壓力,“你不能硬著陸,可以減慢速度,但不能減到失速,同時還要搶時間把引擎換了”。 人單合一,不做企業(yè),做平臺 張瑞敏:人單合一讓每個人成為CEO。如今,他要把海爾這艘“航母”拆成一個個小單元,充分激發(fā)每個單元的活力,并且和利益攸關(guān)方演進成一個共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈,這是“人單合一”的2.0時代,也是如今海爾的創(chuàng)業(yè)文化。 張瑞敏提出了“動態(tài)合伙人制”——員工從原來的被雇傭者、執(zhí)行者,變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人;原來是被動的,現(xiàn)在是主動的,從而實現(xiàn)自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動。“動態(tài)合伙人制”的最終的目標是什么?張瑞敏用康德的一句話做了回答,“人是目的,不是工具。” 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),正在一步步突破傳統(tǒng)行業(yè)固守的堤壩,邊界正在變得模糊,“護城河”的打法已經(jīng)無法適應(yīng)今天的商業(yè)環(huán)境,無邊界的商業(yè)社會中,海爾早已逐步建立了自己的“生態(tài)圈”。 “海爾的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”里沒有從上至下的科層等級,而是由三類平行的人組成——給生態(tài)圈澆水施肥的平臺主,吸收營養(yǎng)茁壯成長的小微主,以及自立當(dāng)創(chuàng)客的員工。三類人通過并聯(lián)形成的圈層,可以融合更多資源,真正“圈”住客戶。 張瑞敏不止一次公開強調(diào),海爾還在探索的路上,難言成功。如果成功了,也應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代的成功。他在演講中表示,“河水可能會經(jīng)過千山萬壑,但最終一定會奔向大海。互聯(lián)網(wǎng)的大潮一定會成功,我們只有跟上它奮勇前進。”
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