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顛覆傳統(tǒng)理念的管理創(chuàng)新
發(fā)布人:admin 日期:2011-09-08
耳聞過管理大師加里·哈默的管理創(chuàng)新理論,此次有幸閱讀《管理大未來》一書,對一個(gè)在傳統(tǒng)管理企業(yè)摸爬滾打30年的人來講,倍感耳目一新,帶來的震撼非常大。 我讀第一遍時(shí)的心情是很復(fù)雜的,新奇、驚詫、抵觸、懷疑、部份接受,讀第二遍時(shí)則陷入到思考、沉思、對比和思想理念斗爭之中。 古往今來的企業(yè)管理理論,都建立在自上而下的約束型管理理念、自上而下的層次管理體制、自上而下的管理方法之上的,而加里·哈默大師在本書提倡的充分扁平的、自主結(jié)合的、項(xiàng)目為主的民主推選領(lǐng)導(dǎo)、以員工的激情、獨(dú)創(chuàng)性、自主管理為前提的自下而上的管理體制和方法,再加上全食超市、戈?duì)柟尽⒐雀璧瓤焖侔l(fā)展公司案例的輔佐,使我對傳統(tǒng)管理理念產(chǎn)生了動(dòng)搖和反思,對管理創(chuàng)新理論產(chǎn)生了探索和學(xué)習(xí)的興趣。 很短的時(shí)間粗讀二遍,還沒掌握其中的真髓,沒有理清其中的經(jīng)絡(luò),沒有完全認(rèn)同其中的理念,還需要細(xì)致的學(xué)習(xí)和深刻的理解領(lǐng)會,但從我近期的一項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷的反思中,可以感受到加里-哈默大師的管理創(chuàng)新理論是有其現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義的。 在2007年7月,我所在的總公司決定加速油田大型齒輪減速箱產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程,成立了“油田齒輪箱項(xiàng)目開發(fā)組”。這個(gè)項(xiàng)目組與以往的項(xiàng)目開發(fā)不同的是: 1、 主要領(lǐng)導(dǎo)的不同。這次組長由管生產(chǎn)的副總擔(dān)任,比過去由總工兼任的優(yōu)勢是,產(chǎn)品試制的計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度可得到有力的協(xié)調(diào)和保證。 2、 參加的人員不同。過去一般由技術(shù)部門組成,這次除技術(shù)部門外,由所有參加試制單位主要領(lǐng)導(dǎo)(有決定權(quán)、說話算數(shù))組成,加強(qiáng)了執(zhí)行力。 3、 管理方式的不同。過去依靠的是公司的組織機(jī)構(gòu)管理,層次較多,領(lǐng)導(dǎo)較多,手續(xù)繁瑣,協(xié)調(diào)較難。這次組建項(xiàng)目組,取消了管理層次,參加人員在項(xiàng)目組內(nèi)一律平等,一線員工和公司副總在一起研究方案,解決問題,創(chuàng)造了寬松的工作形式與平等和諧的工作環(huán)境。 4、 管理手段的不同。過去是強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理,開發(fā)部出圖紙,工藝部出工藝,生產(chǎn)部查進(jìn)度,質(zhì)檢部查質(zhì)量,各口各自為戰(zhàn),扯皮較多。這次在項(xiàng)目組協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)圖紙、工藝等問題當(dāng)場迅速解決,提高了工作效率。 5、 管理理念的不同。過去奉行的是自上而下的管理理念,我下令,你執(zhí)行。這次是項(xiàng)目組有大計(jì)劃,各單位成員自主安排進(jìn)度,確保計(jì)劃完成,改變了過去新產(chǎn)品開發(fā)與正常生產(chǎn)相矛盾的現(xiàn)象。自下而上的自主努力積極的工作,保證了正常生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)兩不誤。 6、 發(fā)揮優(yōu)勢的不同。這個(gè)項(xiàng)目組的成員的組成原則,是充分發(fā)揮各自部門的優(yōu)勢和作用,用其之長。如我單位是獨(dú)立的實(shí)體單位,又有工裝模具等加工方面獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢,具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和資金、決策等快速指揮行動(dòng)能力。所以,我們是新產(chǎn)品開發(fā)的突擊隊(duì)和尖刀班。在產(chǎn)品鍛件、鑄件等先期廠家的選定、生產(chǎn)的準(zhǔn)備上,我們在不到半年的時(shí)間里,日夜兼程驅(qū)車2萬多公里,在國內(nèi)考察篩選了數(shù)十個(gè)鑄造、鍛造廠家,選出合格的供應(yīng)商。在后期的箱體委外加工中,應(yīng)加工任務(wù)緊急,必須節(jié)假日日夜連軸干。加工廠家考慮《勞動(dòng)法》,比較為難。我們在經(jīng)得加工單位同意后,立即和工作者取得溝通,爭得他們的理解和幫助。與此同時(shí),我們的人員一手拿著盒飯,一手拿著加班費(fèi),陪同他們加班,給他們打下手,提醒保質(zhì)標(biāo)量保安全的工作。一晝夜完成三天的工作量,確保試制產(chǎn)品的按時(shí)繳出。 7、 管理的氛圍不同。由于項(xiàng)目組是一個(gè)利益的共同體,在開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期,上至組長副總,下至普通員工,夜以繼日的連續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場,出現(xiàn)問題全都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出把子力氣,官兵一致,上下同心,現(xiàn)場上都是一手油,一身汗,干不出誰是官,誰是兵。這種和諧的氛圍調(diào)動(dòng)了全體項(xiàng)目組成員的積極性,見到了忘我、主動(dòng)積極的工作,開動(dòng)腦筋提高效率、齊心協(xié)力共保項(xiàng)目完成的動(dòng)人場面。 8、 取得的成效不同。原來的新產(chǎn)品開發(fā),三五年形成不了生產(chǎn)能力。這次新產(chǎn)品開發(fā),特別是今年開始的具有國內(nèi)先進(jìn)水平的油田深井鉆機(jī)用變速箱研發(fā),取得了“當(dāng)年研制、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入500萬”驕人戰(zhàn)績,為新產(chǎn)品開發(fā)樹立了榜樣! 在對項(xiàng)目組開發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),看到了《管理大未來》一書,感覺到與書中的管理創(chuàng)新理論有許多相吻合的地方。如:在指導(dǎo)思想上,變“讓我干”為“我要干”,充分調(diào)動(dòng)了組員的激情、創(chuàng)新精神、主動(dòng)性、工作勇氣和毅力;在管理結(jié)構(gòu)上,變科層的金字塔式管理為完全扁平化的項(xiàng)目組管理;在管理方法上,由自上而下的約束型管理為自下而上的自主型管理,等等,為加勒-哈默大師的管理創(chuàng)新提供了一個(gè)具體的案例。
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