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中國不能跟著西方的路走

發布人：admin     日期：2009-10-28

在北京召開的中國CEO年會，唐-舒爾茨出席大會并發表了“中國不能跟著西方的路走”的主題演講。他認為，中國要想成為全球領導者必須依靠中國自己獨特的模式，擁有中國式的創新，在中國市場做出中國品牌。 也是在同一天，看到中國500強榜單在杭州出爐的新聞以及國資委主任李榮融對這個榜單評價：“客觀地說，今天評的500強，實際上還是500大”。 在我看，強和大都不是一個值得追求的標準，而把事情做對才是最重要的。但是如何做對呢，唐-舒爾茨的演講對目前正在追求“大”和“強”的中國企業領導者應該是有重要參考價值的。 一、中國企業做法之一：習慣把國外成功的經驗當標桿 對于這一點，唐-舒爾茨先生不以為然。他說，在過去的30年，中國公司一個普遍的舉動是：效仿國外跨國公司的做法，了解他們怎么做的，而且把他們那一套拿過來應用在自己的身上。而這樣做，開銷很高、時間更長，風險很高，雖然可以使你的公司比較有競爭力，但成不了市場的領跑者。更重要的一點，必須有一個預設的前提，也就是以前的這個模型在今天還能適用，唐-舒爾茨覺得這很有可能在未來并不實用。對于中國經濟來說，重要的是如何去利用中國特色，而不是照搬西方的模式。因為現在有大量的證據證明，西方的管理理念、方法、手段正是制造今天金融危機的一個主要原因。如果沒有這些管理的問題，也許就不會導致我們今天面臨的危機。也就是說我們需要創造新的方法論，而且必須是適用于中國的，而不是簡單的學習西方的技巧和模型。西方管理的結果是通用的破產、關閉，或者是業績大量下滑。 二、中國企業的做法之二：努力學習國外企業的擴張模式 對于這一點，唐-舒爾茨指出了其弊端。很多中國企業謀求通過并購并來實現擴張，比如說買國外的品牌，買市場，購買資源，購買跨國企業的技術和技能，通過收購品牌，打入外國的市場。但問題就在于之所以這些價格現在看起來超低吸引人，就是因為這些品牌所陷入的困境當中，比如說IBM的個人電腦，以及沃爾沃、悍馬，這種兼并擴張的手段問題在哪里？之所以這些品牌陷入了困境，就是因為他確實存在困境當中，之所以能夠下手收買他，是因為存在問題。而且這些買來的品牌沒有人能夠擔保他確實有價值，還存在文化上的挑戰。這些能不能為中國受眾所接受？品牌買來之后，是否具有全球增長的潛力，是否具有出口的潛力？這些所謂的有名的品牌，很難給各位帶來機遇。一般人的假設，他只要是一個名牌，一般他都是有價值的，可有的時候這個價值可能是負面的，如何讓困境當中的品牌翻身，這一點也是很不容易的。 三、中國企業的做法之三：大膽創造中國模式 對于這一點，唐-舒爾茨是大為推崇的。他在演講中說，提出“西方更多注重的是個人，而東方更注重的是整體，是集體的運作，而不是每一個個體”，“很明顯，中國人有很多的管理技能，只有中國人知道，中國人了解。因為中國人是不出口管理技能的，我認為在這個方面有很多的機會。你如何去了解那些成功的中國公司，他們是怎么做的。在你的公司、機構和國家內，甚至在全球范圍內去分享這些成功的經驗。很明顯，在今天西方的世界已經不太成功了，中國的模式是不是會比他們更好一些？” 接著唐-舒爾茨的話，我認為，中國500強企業沒有幾家能夠成為一個世界級的品牌企業。因為品牌企業不單單是一個大的企業，更是一個好的企業；不單單是一個強的企業，更是一個具有長久生命力的企業。在這一點上，我們是有機會的，這一點還是聽聽唐-舒爾茨博士怎么說的。 中國本土的四個優勢： 第一個優勢，中國他有經濟發展的勢頭。1980年亞洲發展中國家占全球GDP只是7.1%，但是到2010年將上升到22.8%，與此同時歐美的份額都在下降。 第二個優勢，有機會發展中國的軟實力，包括聯盟、投資，各種關系和世界各地搭建這種關系的網絡。比如說中國向巴西石油公司，向俄羅斯最大的石油公司提供貸款，得到的是他們長期的供油。西班牙電信，正在向華為提供援助，幫助他們在南美搶占市場。 第三個優勢，能夠緩慢的擴張現有的品牌。有很多品牌大師到中國說，你們應該去美國和他們競爭，把你們的品牌拿到美國去。但是你為什么要到世界上競爭力最強的市場，為什么不好好的在中國發展？這有這么多的機遇，所以我發現在聯想、李寧，中國的鄰國都在探索，他們開拓的是全球市場，而不是中國市場。你是要去打造你的品牌，但是需要在你最有把握的市場去做決定。所以在地區市場這么做，就能夠幫助你打造很好的研發基地。你可以直接跟他們的研發人員交流，并且迅速的把握當地市場的變化。 第四個優勢，中國的消費者的購買力日益增加，即使在經濟危機中，中國的經濟還是能保證6%、7%的增長。大家必須看到這樣的機會，有一些奢侈品，過去中國人都在國外去買它們，過去日本人也是這樣，但現在有60%的奢侈品都是在國內買的。換句話說，他們是在中國消費，他們花的錢也留在了中國。 我把這段話作為本文結尾：中國500強企業要把成為品牌企業作為一個新的目標，我們具備了條件，需要的是企業領導者的信心。有了信心，才會有目標、計劃和行動，也最終會有結果。希望更多中國500強企業中有更多的企業依托中國市場、運用中國的模式、依靠中國的智力創造出真正意義的品牌企業。

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