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2009年度十大企業(yè)文化事件揭示三大問(wèn)題

發(fā)布人：admin     日期：2010-01-28

2010年1月20日下午，在首屆首席文化官（中國(guó)）年會(huì)上，備受矚目的2009年度十大企業(yè)文化事件新鮮出爐。 作為中國(guó)企業(yè)界最具企業(yè)文化啟示意義的年度熱點(diǎn)事件，2009年度十大企業(yè)文化事件是依據(jù)“2009年度企業(yè)界發(fā)生的、引起社會(huì)公共輿論強(qiáng)烈反響的熱點(diǎn)事件”和“能反映企業(yè)文化的本質(zhì)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理有重大啟示意義”兩條評(píng)選原則，經(jīng)首席文化官年會(huì)組委會(huì)初步篩選、網(wǎng)絡(luò)征集和專家評(píng)審三個(gè)階段最終選出的。它們分別是“蒙牛特侖蘇OMP遭叫停”、“聯(lián)想柳傳志復(fù)出”、“騰中重工收購(gòu)捍馬惹爭(zhēng)議”、“上海商品房變身‘樓脆脆’”、“通鋼總經(jīng)理陳國(guó)軍遭圍毆致死”、“美的電器創(chuàng)始人何享健讓位”、“格力電器狀告廣州財(cái)政局”、“新浪、分眾合并流產(chǎn)”、“騰訊獲頒企業(yè)社會(huì)責(zé)任榮譽(yù)”、“王傳福成中國(guó)‘首富’”。 從2008年開(kāi)始，首席文化官（中國(guó)）年會(huì)的的發(fā)起者深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)就自覺(jué)擔(dān)負(fù)起了企業(yè)熱點(diǎn)事件的觀察者和剖析者的角色，繼2009年2月發(fā)布引起強(qiáng)烈反響的《2008年度十大企業(yè)文化啟示錄》后，本次推出 的2009年度十大企業(yè)文化事件，揭示出了中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在的三大問(wèn)題： 第一，企業(yè)核心價(jià)值觀缺失或不鮮明。如：上海“樓脆脆”事件警示我們，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任，品質(zhì)理念的確立是企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容；騰中重工收購(gòu)悍馬引發(fā)的廣泛爭(zhēng)議說(shuō)明，僅有資本是不夠的，并購(gòu)重組更需要清晰的價(jià)值觀指引和充分的的企業(yè)文化準(zhǔn)備。 第二，理念的背離是企業(yè)行為失敗的根源。如：新浪與分眾傳媒的合并交易的宣告流產(chǎn)，除了有得不到商務(wù)部批準(zhǔn)的外在因素外，還有股東和員工反對(duì)的強(qiáng)大內(nèi)部阻力，造成這一切的根源就是并購(gòu)動(dòng)議隨意篡改了兩個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期宣揚(yáng)的既定愿景；蒙牛繼三聚氰胺之后遭遇OMP事件的打擊而元?dú)獯髠騽t是在違反食品衛(wèi)生法的情形下，進(jìn)行夸大性的概念宣傳，就變成了一種愚弄消費(fèi)者的行為，既與誠(chéng)信原則背道而馳，也破壞了正常的市場(chǎng)秩序。 第三，企業(yè)家和企業(yè)文化管理者對(duì)企業(yè)文化的作為不力。如：聯(lián)想柳傳志復(fù)出帶給我們的啟示是企業(yè)文化定位不明確或說(shuō)企業(yè)缺乏真正的“魂”，將對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)略推進(jìn)形成致命損害；通鋼喋血事件深層次的原因是整合者忽視兩家企業(yè)的文化差異，一系列強(qiáng)加于人、武斷生硬的裁員、減負(fù)、調(diào)薪等改革措施最終導(dǎo)致勞資雙方的矛盾激化。 與之相反，另四家上榜企業(yè)，如騰訊、美的、格力、比亞迪，則在上述三方面發(fā)揮了表率作用。如：在丑聞不斷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊以做“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為愿景，并確立了“正直”的核心價(jià)值觀，由此催生出一系列行業(yè)自律和社會(huì)公益的行動(dòng)，從而贏得了“胡潤(rùn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任５０強(qiáng)名單”，、“五星級(jí)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民”獎(jiǎng)和CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物十年商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)等榮譽(yù)；美的電器創(chuàng)始人何享健的徹底讓位和職業(yè)經(jīng)理人方洪波的全面繼任，為美的使命“為人類創(chuàng)造美好生活”中“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的重要內(nèi)涵和“理性追求、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、協(xié)作共享”的經(jīng)營(yíng)原則做了精彩的注解；王傳福憑借350億元的身價(jià)成為中國(guó)內(nèi)地的“首富”，則源自于比亞迪的創(chuàng)新文化，而正是王傳福本人締造了比亞迪的創(chuàng)新文化。 企業(yè)文化是同一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、不同企業(yè)成長(zhǎng)命運(yùn)的形成根源。我們只有有效地確立正確的理念，并真正執(zhí)行和長(zhǎng)期堅(jiān)守這些理念，才能不斷地應(yīng)對(duì)巨變、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。根據(jù)首席文化官（中國(guó)）年會(huì)主席、新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)孫健耀介紹，新優(yōu)勢(shì)咨詢機(jī)構(gòu)將逐年監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)年度企業(yè)文化事件，用這種時(shí)事點(diǎn)評(píng)的方式不斷提醒廣大的中國(guó)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，并善于通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到內(nèi)聚人心、外塑形象、提升業(yè)績(jī)的目的，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上一條：首屆首席文化官（中國(guó)）年會(huì)圓滿閉幕
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