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- 值節(jié)決定成敗
- 發(fā)布人：admin 日期：2010-05-05
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現(xiàn)代企業(yè)運營管理績效，正面臨一個戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性功能品質(zhì)提升轉(zhuǎn)型期！
現(xiàn)行企業(yè)運營管理績效指標(biāo)，全面瑣碎失值，甚至關(guān)鍵指標(biāo)，正面臨“經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新知識”的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)！
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，已進入深水區(qū)，對象未變，內(nèi)容卻正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)行管理思路和方式、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化、計量化，看似無可爭議，但實質(zhì)上已悄然滑向另一種失值的偏狹。
諸多職能擴充，原本屬于事務(wù)性工作表現(xiàn)，也因指標(biāo)量化，看似針對性專業(yè)性強，實則機械刻板，捆綁了職能品質(zhì)中的主動精神；目的和手段，目標(biāo)與結(jié)果、愿望與效果，原本應(yīng)是細(xì)致入微，協(xié)調(diào)一致的，卻經(jīng)常因太專而事與愿違。
企業(yè)所關(guān)注的發(fā)展戰(zhàn)略、信息技術(shù)、顧客分析、產(chǎn)品投資、地區(qū)拓展等正面大項，它們本身有無完全不同于以往思維方式的更細(xì)價值化內(nèi)容？是再增添羅列幾項以此代辦補充？還是可否意識到在務(wù)實落實它們的時候，正在悄然流失著稀有寶貴的價值元素……是的，源頭本身有問題，而且后果很嚴(yán)重！
△失值：企業(yè)正在使用的財務(wù)計量工具，因粗糙失值，正在誤導(dǎo)著職能績效的質(zhì)量，比如：“銷售凈利率、本量利、市場占有率、銷售增長率、固定資產(chǎn)增長率、周轉(zhuǎn)率”等一大批低值計算公式，已不能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運營的真實狀況，更別說有多大引導(dǎo)價值了。
△缺值：眾多如麻的部門和職位績效指標(biāo)，看似很專很細(xì)，實質(zhì)上，卻是另一種分散，代表不了集約，更不是集萃，結(jié)果使職能條塊分割，內(nèi)部運作價值鏈斷裂，流程設(shè)計再細(xì)再規(guī)范，也代替不了正在流失的交叉職能中的主動精神和交替創(chuàng)新創(chuàng)值內(nèi)容。
△迷值：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與愿景，理實分離，各行其是，理念被懸置高閣，執(zhí)行務(wù)實中的硬指標(biāo)，被規(guī)劃為專業(yè)硬目標(biāo)，量化強化著的“各類本位思維觀念”，更緊蹦所謂的戰(zhàn)略發(fā)展，市場趨勢、經(jīng)營策略腦弦，并不明白為何需要超脫“本企業(yè)本行業(yè)”戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)而開發(fā)培育企業(yè)潛能發(fā)展價值。甚至不清楚供應(yīng)鏈各段價值中，對綜合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生產(chǎn)模式和商業(yè)贏利模式有多重要，怎樣加強企業(yè)本質(zhì)開發(fā)。
△空值：企業(yè)運營管理績效品質(zhì)提升，所需的“本量值、值量利”財務(wù)績效經(jīng)濟思想，一大批價值鑒別各種不同種類資產(chǎn)的量值化工具，未得以及時確立，能使各部門交叉職能績效流通良好的相關(guān)計分抽檢方式，諸如各種不同類別細(xì)項的性價比，值價比量值化工具，未得以及時實施。
△誤值：一大批企業(yè)績效管理軟件（CFO、ERP、BPM）應(yīng)該去見馬克思！以往致多是缺胳膊少腿者拿了個殘運會冠軍，以后卻不可再在經(jīng)濟學(xué)舊知計量工具指引下孤軍深入了，否則只能將企業(yè)大軍引入更深的迷途。
△偏值：企業(yè)運營管理績效指標(biāo)的單值性，導(dǎo)致職能視界諸如對客戶細(xì)分偏轉(zhuǎn)于庸俗的高中低檔次觀，繼而傳染給低值市場觀，嚴(yán)重掩埋價值分析大視野中，各類特性敏銳度，甚至不理解企業(yè)哲學(xué)思考中，藝術(shù)技術(shù)為何物，更對“哲思線條，藝?yán)碓煨停瑢W(xué)術(shù)色澤”等先進制（智）造價值觀念迷盲。
本教村中，所展示的“量值化指標(biāo)設(shè)計”簡約、集萃、輕松、活潑、快樂、目標(biāo)清新、對象生動、特性清晰、有血有肉、富于職能目標(biāo)激情，經(jīng)濟學(xué)科學(xué)量值化價值工具別具一格，獨運匠心，實用準(zhǔn)確。可度量性表現(xiàn)在職能績效品質(zhì)指標(biāo)數(shù)值化，按照價值特征和應(yīng)有屬性分類為專業(yè)量值性、事務(wù)量值性、職能量值性、目標(biāo)量值性、有機地將明確定額定位控值與不確定性相關(guān)對應(yīng)補充緊密協(xié)調(diào)，行為依據(jù)量值性，將現(xiàn)實工作目標(biāo)實績性和可實現(xiàn)培育開發(fā)潛能相關(guān)價值目標(biāo)指標(biāo)協(xié)同協(xié)異。
本教材：知識觀念新穎，短小精悍、系列成章，極具魅力、精博專效，極具實用魔力，多方位特視角大縱深，全兜底精值化傾情致力塑造巧企業(yè)運營績效，全面獨特簡捷設(shè)計提升職能績效軟硬指標(biāo)，嶄新高創(chuàng)值經(jīng)濟學(xué)理念和一整套價值工具，高能量補充流失已久的各種類稀有價值元要素。
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