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企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)品浪費的思考

發(fā)布人：admin     日期：2012-02-02

生產(chǎn)性企業(yè)以產(chǎn)品做為可持續(xù)發(fā)展的支撐，在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，對產(chǎn)品從嚴控制，力求最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品合格率為百分之百。生產(chǎn)性企業(yè)是以產(chǎn)品做為貿(mào)易手段，是通過合格的產(chǎn)品在市場上進行貿(mào)易來換取貨幣資金。也就是說，只有合格的產(chǎn)品才能在市場上進行銷售。而在市場上銷售的目的也就是為了換取貨幣資金。但是，通過生產(chǎn)產(chǎn)品來換取貨幣資金并不是為了等價交換。一個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進行貿(mào)易，最終的目的是為了達到企業(yè)營利，所以，從嚴地控制產(chǎn)品合格率是為了增大企業(yè)營利率。但是，企業(yè)生產(chǎn)可是多學科的事情，一件產(chǎn)品的最后完成必須通過員工一道道工序的操作，而員工雖然擁有專業(yè)知識，但是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當中，難免會有突發(fā)的事情讓員工駛控不了，導至最后出來的產(chǎn)品為不合格，這對于企業(yè)來說是一件很不幸的事情，但是，從工業(yè)革命發(fā)展到今日，對于不合格產(chǎn)品每個企業(yè)已經(jīng)司空見慣，也允許在生產(chǎn)過程當中擁有一些產(chǎn)品不合格率。 　　產(chǎn)品不合格，對于生產(chǎn)性企業(yè)來說，那叫報廢。而產(chǎn)品報廢并不是單單地進行自我銷毀，因?qū)τ谏a(chǎn)性企業(yè)來說，對于報廢產(chǎn)品都有自己的一套處理程序。但在處理報廢產(chǎn)品之前，生產(chǎn)性企業(yè)往往會對報廢產(chǎn)品進行財務計算。而這報廢產(chǎn)品的財務計算最終會算進整批次的產(chǎn)品成本里去。一般，對于報廢產(chǎn)品的財務計算往往使用了最簡單的計算公式： 報廢產(chǎn)品價值＝產(chǎn)品原料費＋工人工資＋水電費＋機械折舊費＋固定資產(chǎn)折舊費＋產(chǎn)品運輸費＋銷售費用 　　但是，這并不是最合理地計算出報廢產(chǎn)品的價值。因為，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是為了達到營利的目的，所以，對于報廢產(chǎn)品的價值應該把這營利目的計算進去才算是最合理的計算方法，計算公式為： 　　報廢產(chǎn)品價值＝產(chǎn)品原料費＋工人工資＋水電費＋機械折舊費＋固定資產(chǎn)折舊費＋產(chǎn)品運輸費＋銷售費用＋產(chǎn)品營利費 　　從上面公式可以看出，產(chǎn)品營利費為報廢產(chǎn)品的第二次浪費。何為產(chǎn)品第二次浪費？產(chǎn)品第二次浪費是指一件報廢產(chǎn)品除了浪費產(chǎn)品原料費、工人工資、水電費、機械折舊費等第一次浪費外，還浪費了產(chǎn)品本應銷售出去而得到的營利費。 　　前面已經(jīng)說過，企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了營利，而產(chǎn)品報廢卻扼殺了企業(yè)營利。報廢產(chǎn)品不僅讓企業(yè)減少營利率，也在資產(chǎn)上讓企業(yè)虧損，一件產(chǎn)品推向市場本身是要賺錢的，但由于產(chǎn)品報廢不僅讓企業(yè)賺不到錢反而搭進了成本。而成本可能是企業(yè)當初注冊的資金，也可能是生產(chǎn)流動資金，不管屬于哪一種資金，都除于企業(yè)必須擁有的資金。一家企業(yè)從注冊到生產(chǎn)必需每天保持正常運行，而能夠保持企業(yè)正常運行的那只能是資金。有錢能使鬼推磨，同樣的道理，要想員工每天都能按部就班地工作，那除了資金以外還能有什么？說得通俗一點，員工進入企業(yè)工作，目的也是為了能夠賺取勞動擁金，就像企業(yè)生產(chǎn)為了營利一樣。而產(chǎn)品的報廢，就是在損失企業(yè)流動資金或是注冊資金。 　　前面也說過，生產(chǎn)性企業(yè)對于產(chǎn)品報廢已經(jīng)司空見慣，因為這是避免不了的事情。一家企業(yè)在生產(chǎn)過程當中，總會遇到產(chǎn)品不合格的事情，只是說多與少而以。而且，不合格產(chǎn)品的損失可以通過合格的產(chǎn)品來賺回。事實也是這樣，所以很多企業(yè)在生產(chǎn)過程當中，一旦遇到產(chǎn)品不合格時，總是輕易地進行報廢處理，自行銷毀或是以垃圾處理價賣給收廢品的，好像除了這樣子做在也沒有別的方式了，不過事實也是這樣子。但是，真的是這樣子嗎？企業(yè)的生產(chǎn)目的是為了營利，而營利是為了什么？是為了賺取更多的資金然后再投入到生產(chǎn)中去，不僅是為了維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也是為了企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)發(fā)展壯大不僅除了源源不斷的資金，還需要先進的管理理念。這種先進的管理理念體現(xiàn)在對每一件事都重視。在企業(yè)營利的情況下，報廢產(chǎn)品可以不必要大驚小怪，但是，很多企業(yè)從營利，然后到虧損，再到滅亡，就是輕視了這一點。報廢產(chǎn)品的損失如同螞蟻搬家，平時看不見，或者看見但因其輕微，所以不加重視，但是，它卻在悄悄地進行著，一旦遇上資金斷裂或者管理混亂時，那螞蟻搬家的力量就顯示出來了。因為，產(chǎn)品合不合格在于員工的工作態(tài)度上，資金斷裂或管理混亂會讓公司上上下下大震蕩，這樣會讓員工心態(tài)不穩(wěn)定，在生產(chǎn)上心不在焉或不認真負責，導至最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格率會越來越多，所以，對于報廢產(chǎn)品，為了更好地發(fā)揮其價值，我們應該對它重視，在對報廢產(chǎn)品財務計算時，不僅要計算它的原料費，還要計算它的營利費，通過這樣的計算方式讓我們看到一件產(chǎn)品的報廢讓我們損失了什么？損失原料費事小，損失營利費事就大了，因為這里的營利費它代表的是領導的管理理念和員工的工作態(tài)度。在生產(chǎn)產(chǎn)品時，可能做不到百分之百地合格，但是，我們對代不合格產(chǎn)品時，除了進行報廢處理外，還要尋找原因，杜絕下次再出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，進而加強領導者的管理理念和員工的工作態(tài)度。 　　很多人都知道細節(jié)結(jié)決成敗，但細節(jié)如何結(jié)決成敗呢？細節(jié)結(jié)決成敗取決于我們對一件細小的事情如何去看待它的價值，就像報廢產(chǎn)品一樣，我們?nèi)绾稳ビ嬎闼奶潛p。所以，生產(chǎn)性企業(yè)要盡量減少產(chǎn)品浪費，因為它是讓企業(yè)走向滅亡的原因之一。

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