伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费

砍掉聯(lián)想這桿旗

發(fā)布人：admin     日期：2010-09-21

唐駿曾被當(dāng)作年輕人的職業(yè)發(fā)展典范和道德楷模，爆出學(xué)歷造假和夸大其詞便輕易倒掉； 黃光裕曾被視作勤奮致富的草莽英雄，卻脫不開與權(quán)貴上床的宿命，現(xiàn)在鋃鐺入獄； 是時候了，我們該主動砍掉心目中的聯(lián)想這桿所謂振興民族經(jīng)濟的大旗，為自己將來不會更大的失望。 聯(lián)想的戰(zhàn)略決策沒眼光 在整個PC產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)想處于競爭最激烈的組裝和營銷環(huán)節(jié)。這始于當(dāng)年中關(guān)村電腦銷售的火爆，那時候銷售來錢快，如最初的元老孫宏斌、楊元慶等人都是超級銷售員。做簡單的事情習(xí)慣了，即便賺了錢，也不會向壁壘更高的研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，才會出現(xiàn)形勢不好的時候大幅縮減研發(fā)團隊的情況。這么多年下來，我們記住了聯(lián)想的名字，可你能記住聯(lián)想的那款產(chǎn)品？ 收購IBM的THINKPAD筆記本業(yè)務(wù)，好好的一個高端商務(wù)品牌，非要打回原形。好不容易娶了個洋媳婦回家，卻剪掉衣服褲子，然后論斤賣。 現(xiàn)在又把剛賣掉22個月的手機業(yè)務(wù)以兩倍價格買回來；這里不去質(zhì)疑利益輸送的可能，質(zhì)疑的是自己打自己嘴巴，決策為何如此草率。 IT、電信產(chǎn)業(yè)明顯有周期性：一段時間技術(shù)競爭；技術(shù)普及或門檻降低時偏向營銷競爭；然后技術(shù)革新推動進入下個階段。電腦和手機產(chǎn)品無不如此。因此會看到諾基亞、蘋果等公司靠技術(shù)優(yōu)勢在一個階段獲取超額利潤，下個階段基本利潤攤薄也能安全度過，當(dāng)然技術(shù)研發(fā)方向失誤則后果嚴(yán)重；而本土大部分企業(yè)，比如聯(lián)想，則是在技術(shù)普及階段靠走量賺點快錢；對手一旦有新技術(shù)推出則再次苦苦掙扎于生死線上。令人吃驚的不僅是聯(lián)想竟然會把蘋果作為直接對手（相信聯(lián)想沒細細研究戰(zhàn)略群組的概念），這倒也罷了，聯(lián)想的某位高管卻竟然給出要靠低價格（還有本土化）來打敗對手的競爭策略。試問，你一年賣掉100萬輛吉利汽車（絕無諷刺之意），能說明你打敗了一年只賣掉10萬輛的寶馬汽車嗎？ 聯(lián)想的市場競爭沒肌肉 聯(lián)想產(chǎn)品在國內(nèi)政府等渠道是相當(dāng)有優(yōu)勢的（這本也無可厚非），但只會窩里橫，國際生存能力始終沒鍛煉出來。當(dāng)年去歐洲賣漢卡，匯率一波動就把利潤都吃掉了。為什么？只靠價格優(yōu)勢來競爭，除此以外，市場不買你的賬。 現(xiàn)在有了IBM筆記本業(yè)務(wù)資源的整合，相信情況會好很多；結(jié)果又是靠低價競爭，把個品牌的內(nèi)涵清理得一干二凈，只剩了赤裸裸的芯片、塑料和金屬。歐美市場能賺到錢才是怪事情！ 聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不開放 信任自己人，培養(yǎng)自己人，重用自己人，從上到下形成了保守陳舊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。所以楊元慶多次在市場看來是決策失誤卻沒有下課之虞。從并購IBM筆記本業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想就大量招聘有海歸北京的高級人才給總監(jiān)以上高管當(dāng)助手；有個牛津師妹進去卻又很快出來，感嘆很多。除了佩服很多聯(lián)想高管英文水平不低，還感嘆自己根本沒有上升空間；確實讓人奇怪：為什么非要用老人來做新事情？公交售票員業(yè)務(wù)搞得好，或是跑步快，是否就能當(dāng)好人大代表？我看大多數(shù)情況下不可能。你能說自己的能力是萬能的嗎？當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為用得放心，那是另一回事情。 媒體以前多有報道，說柳總對職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度曾有微詞。很奇怪，難道去外企打工的都是不忠不義之人？我看癥結(jié)在于忠誠于誰，是公司還是老板？最近鬧得很火的國美高管集體表態(tài)事件，所謂“老人”跟黃老板決裂，轉(zhuǎn)投新老板，大部分報道的潛臺詞無非就是“背叛”。高官們背叛誰了？企業(yè)，還是某個人？誰的利益在誰之上？其實這也是某些帶紅帽子的企業(yè)的詭異之處：一大群人都說代表大股東利益，比如國家或國資委，結(jié)果沒人能真正代表得了。所以才會在那么多公司出現(xiàn)站隊的現(xiàn)象。 聯(lián)想的某些業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，也是由于受既有資源的局限，如果把人才看做一種資源的話；此種情況不改變，你無法期待一個業(yè)務(wù)全新的聯(lián)想。 聯(lián)想的企業(yè)文化沒屁眼 其實不單單是聯(lián)想。老板把企業(yè)文化當(dāng)做軟性的管理工具，員工把文化當(dāng)做工作氛圍和精神回報；兩者同在企業(yè)里如何平衡？其實，文化如屁眼，就是排泄系統(tǒng)。 員工對企業(yè)和老板的不滿要發(fā)泄吧，消極的態(tài)度要出盡吧；老板對員工不滿總要處理吧，或者物質(zhì)懲罰，或者口頭懲罰；都發(fā)泄出去了，上下通暢對身體好。 強勢文化的企業(yè)沒屁眼，沒人味。它認(rèn)為自己最健康；所有人觀念一致，行動一致；自己沒有任何問題，沒有排泄物，所以不需要屁眼。不會放屁不等于不產(chǎn)生屁，這玩意兒憋在了體內(nèi)，排泄不出去就會積累超量，必然影響到組織健康；要么就打嗝，本應(yīng)該下面出的東西結(jié)果從上面出來；你聞著受不了怎么辦？自己跑掉；受得了的都是強迫或自愿去掉嗅覺功能的，聞不到屁味，也就沒了人味兒。 聯(lián)想把新進員工的培訓(xùn)叫入模子，講斯巴達克斯方陣，也容不得亞文化的存在；任何一個企業(yè)只能有一種文化，強調(diào)聯(lián)想就要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化。殊不知，效率和創(chuàng)新是不兼容的東西，你可以在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)節(jié)強調(diào)整齊劃一，強調(diào)效率，而在高科技公司就必須創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍。再一想，聯(lián)想文化如此也是有道理的，如富士康、聯(lián)想之流算高科技企業(yè)嗎？最多算勞動力密集或資本密集型企業(yè)罷了。 總之，一個并不以技術(shù)研發(fā)見長的混在高科技行業(yè)的體力勞動者，一個做派保守、沒有堅持，房地產(chǎn)和股權(quán)投資等等什么賺錢做什么的機會主義者，你認(rèn)為還能夠代表民族精神，扛起民族產(chǎn)業(yè)振興的旗幟嗎？（孫樹杰 自由講師)

上一條：世界經(jīng)濟趕快二次探底吧
下一條：再見海爾

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站登載資訊文章是由會員發(fā)布分享，僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權(quán)等問題請與本網(wǎng)站聯(lián)系，核實后會給予處理。